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{{Template:cate|11 信息检索与竞争情报|11.3 竞争情报分析方法|11.3.1 针对市场、行业和竞争环境}}

==概述==
*波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特五力分析模型、波特竞争力模型。五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于1979年提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于[[竞争战略]]的分析，可以有效的分析客户的[[竞争环境]]。五五力分别是<ref>MBA智库.波特五力分析模型[EB/OL].[2010-06-25].http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B</ref>:
*#供应商的讨价还价能力
*#消费者（购买者）的讨价还价能力
*#潜在竞争者进入的能力
*#替代品的替代能力
*#行业内竞争者现在的竞争能力。
*波特五力模型其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。波特认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面，而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场<ref name=wiki>维基百科.五力分析[EB/OL].[2010-06-25].http://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90</ref>。

==五力详解<ref name=wiki/>==
*四种力量--来自消费者的议价能力、来自供应商的议价能力、来自潜在进入者的威胁和来自替代品的威胁--共同组合而创造出影响公司的第五种力量：来自现有竞争者([[竞争对手]])的威胁。而每一种力量都由数项指标决定：
#'''来自消费者的议价能力''' 
#*消费者集中度 
#*谈判杠杆（bargaining leverage） 
#*消费者购买数量 
#*消费者相对于厂商的转换成本 
#*消费者获取资讯的能力 
#*消费者垂直整合（bargaining leverage，backward integrate）的程度或可能性 
#*现存替代品 
#*消费者价格敏感度 
#*总消费金额 
#'''来自供应商的议价能力''' 
#*供应商相对于厂商的转换成本 
#*投入原料的差异化程度 
#*现存的替代原料 
#*供应商集中度 
#*供应商垂直整合（bargaining leverage，forward integrate）的程度或可能性 
#*原料价格占产品售价的比例 
#'''来自潜在进入者的威胁''' 
#*进入障碍 
#*规模经济 
#*品牌权益 
#*转换成本 
#*强大的资本需求 
#*掌控通路能力 
#*绝对成本优势（absolute cost advantages） 
#*学习曲线 
#*政策 
#'''来自替代品的威胁''' 
#*消费者对替代品的偏好倾向 
#*替代品相对的价格效用比 
#*消费者的转换成本 
#*消费者认知的品牌差异 
#*来自现有竞争者的威胁 
#*消费者的力量 
#*供应商的力量 
#'''来自潜在竞争者的威胁''' 
#*来自替代品的威胁 
#*现有竞争者的数目 
#*产业成长率 
#*产业存在超额产能的情况 
#*退出障碍 
#*竞争者的多样性 
#*资讯的复杂度和不对称 
#*品牌权益 
#*每单位附加价值摊提到的固定资产 
#*大量广告的需求 

==参考文献==
<references/>