“第11章 信息检索与竞争情报”的版本间的差异
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+ | *#经常使用的:商业报刊、网络数据库、内部员工、行业专家、行业协会与组织、互联网等; | ||
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+ | *#偶尔使用的:政府资料、直接观察、剪报服务、直接联系竞争对手、联系供应商、展览会等; | ||
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+ | #产业情景分析(Industry Scenarios) | ||
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+ | #多点竞争分析(Multipoint Competition Analysis) | ||
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+ | #反求工程(Reverse Engineering) | ||
+ | #[[专利情报分析]](Patent Intelligence Analysis) | ||
+ | ==== 针对具体的竞争活动==== | ||
+ | #业务流程重组BPR(Business Process Reengineering) | ||
+ | #定标比超(Benchmarking) | ||
+ | #客户满意度调查(Customer Satisfaction) | ||
+ | #资产转让分析(Portfolio Analysis) | ||
+ | #经验曲线(Experience Curves) | ||
+ | #财务能力分析(Financial Capability Analysis) | ||
+ | #价值链分析及现场图(Value Chain Analysis and Field Maps) | ||
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+ | ==== 竞争战略和综合型分析==== | ||
+ | #PIMS数据库分析(PIMS Database) | ||
+ | #多元化业务分析(Multi-business Analysis) | ||
+ | #利益相关者分析及基本假设评测(Stakeholder Analysis and Assumption Surfacing and Testing) | ||
+ | #战略联盟模型(Strategic Ally) | ||
+ | #战略组分析(Strategic Group Analysis) | ||
+ | #[[SWOT]]分析模型(Strengths, Weakness, Opportunities and Threats Analysis) | ||
+ | #SPACE战略地位和行动评价模型(Strategic Position and Action Evaluation) | ||
+ | #共同利益分析(Synergy Analysis) | ||
+ | #兼并及收购分析(Merger and Purchase Analysis) | ||
+ | #以价值为基础的规划(Value-backed Planning) | ||
===竞争情报分析实例=== | ===竞争情报分析实例=== | ||
===[[信息检索与竞争情报:拓展阅读]]=== | ===[[信息检索与竞争情报:拓展阅读]]=== | ||
===[[信息检索与竞争情报:习题与实习指导]]=== | ===[[信息检索与竞争情报:习题与实习指导]]=== |
2010年5月22日 (六) 18:46的版本
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目录
竞争情报概述
- 竞争情报产生于二次世界大战后20世纪50年代日、美、欧发达工业国家间的商业竞争,崛起于20世纪80年代初期,并随着信息技术和互联网的发展而更加完善和有效。竞争情报与传统的情报概念相比具有明显的特点,比如对抗性、目的性和针对性等。
- 竞争情报产品
信息检索与竞争情报关系
- 竞争情报是以合乎道德和法律的手段获取的情报,竞争情报不是间谍。竞争情报的信息来源90%以上来自于公开的信息,另外10%的大部分信息也是通过正常的渠道,如市场调查、观察统计等获得的一手信息,这些信息本身并不是保密的,或者也可能是应该保密而错误地被放到了一般人可以获得的地方。因而大部分信息可以通过信息检索获得。主要的竞争情报的信息来源可以归纳为四大类:
- 经常使用的:商业报刊、网络数据库、内部员工、行业专家、行业协会与组织、互联网等;
- 适当使用的:销售人员、客户、内部文档资料、电话采访、外部咨询服务、信息交易等;
- 偶尔使用的:政府资料、直接观察、剪报服务、直接联系竞争对手、联系供应商、展览会等;
- 很少使用的:购买样品、邮寄调查问卷、信用调查、参观竞争对手公司、与竞争对手前雇员合作等。
竞争情报分析方法
针对市场、行业和竞争环境
- 产业情景分析(Industry Scenarios)
- 产业细分化分析(Industry Segmentation)
- 市场信号分析(Market Signaling)
- BCG工业矩阵(BCG Industry Matrix)
针对竞争对手、企业竞争力和成功的关键因素
- 竞争对手跟踪(Competitor Tracking)
- 核心竞争力分析(Core Competing Capability)
- 关键成功因素分析(Critical Success Factor Analysis)
- 多点竞争分析(Multipoint Competition Analysis)
- 优劣势分析(Strengths and Weakness Analysis)
- 反求工程(Reverse Engineering)
- 专利情报分析(Patent Intelligence Analysis)
针对具体的竞争活动
- 业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)
- 定标比超(Benchmarking)
- 客户满意度调查(Customer Satisfaction)
- 资产转让分析(Portfolio Analysis)
- 经验曲线(Experience Curves)
- 财务能力分析(Financial Capability Analysis)
- 价值链分析及现场图(Value Chain Analysis and Field Maps)
竞争战略和综合型分析
- PIMS数据库分析(PIMS Database)
- 多元化业务分析(Multi-business Analysis)
- 利益相关者分析及基本假设评测(Stakeholder Analysis and Assumption Surfacing and Testing)
- 战略联盟模型(Strategic Ally)
- 战略组分析(Strategic Group Analysis)
- SWOT分析模型(Strengths, Weakness, Opportunities and Threats Analysis)
- SPACE战略地位和行动评价模型(Strategic Position and Action Evaluation)
- 共同利益分析(Synergy Analysis)
- 兼并及收购分析(Merger and Purchase Analysis)
- 以价值为基础的规划(Value-backed Planning)