“竞争对手”的版本间的差异

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*'''竞争对手'''从企业角度讲是指通过提供功能相同或相似的产品与服务、争夺资源、破坏竞争规则、改变产业方向等手段,与本企业争夺现在或潜在的共同顾客,对企业持续发展可能造成威胁的任何企业<ref name=lb>刘冰.基于竞争情报的企业竞争对手跟踪与监测研究[J],情报科学,2007(12)</ref>
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*'''竞争对手'''从企业角度讲是指通过提供功能相同或相似的产品与服务、争夺资源、破坏竞争规则、改变产业方向等手段,与本企业争夺现在或潜在的共同顾客,对企业持续发展可能造成威胁的任何企业<ref name=lb>刘冰.基于竞争情报的企业竞争对手跟踪与监测研究[J],情报科学,2007(12)</ref>。在开展竞争情报的活动中,确定竞争对手是首要任务。
 
*[[竞争情报]]不仅仅在企业界得到重视与应用,在一些事业单位、行业、政府、城市、个人之间都有竞争情报的应用,竞争对手也会有不同的界定方法。
 
*[[竞争情报]]不仅仅在企业界得到重视与应用,在一些事业单位、行业、政府、城市、个人之间都有竞争情报的应用,竞争对手也会有不同的界定方法。
 
==竞争对手的界定==
 
==竞争对手的界定==
 
*作为竞争基本要素之一的竞争对手,是竞争的行为主体,始终处于竞争舞台的中心地位。在动态环境中,竞争对手所涵盖的范围正在发生变化。通常采用行业标准和市场标准对企业的竞争对手进行界定。竞争是动态发展的,竞争对手同样是动态变化,是从具体业务领域向其他相关领域、相关行业直至未知领域在不断发展的。同时,经济结构变化及技术创新,必然会为具有较强洞察力、判断力的相关或相邻行业中的企业提供了竞争舞台<ref name=lb/>。
 
*作为竞争基本要素之一的竞争对手,是竞争的行为主体,始终处于竞争舞台的中心地位。在动态环境中,竞争对手所涵盖的范围正在发生变化。通常采用行业标准和市场标准对企业的竞争对手进行界定。竞争是动态发展的,竞争对手同样是动态变化,是从具体业务领域向其他相关领域、相关行业直至未知领域在不断发展的。同时,经济结构变化及技术创新,必然会为具有较强洞察力、判断力的相关或相邻行业中的企业提供了竞争舞台<ref name=lb/>。
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===波特五力模型===
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*决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括:'''新加入者的威胁'''、'''客户的议价能力'''、'''替代品或服务的威胁'''、'''供货商的议价能力'''及'''既有竞争者'''。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构。
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===竞争对手识别模型===
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*竞争处于一种动态发展模式,企业的竞争对手也同样是动态变化,是从具体业务领域向其他相关领域、相关行业直至未知领域不断发展的。同时行业发展及技术创新的结果,必然会为具有洞察力、判断力较强的相关与相邻行业的企业提供竞争的舞台,使之成为现在或潜在的竞争对手。在波特五力模型基础上,根据若干识别与判断
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要素构建的竞争对手识别模型(如图1 所示) 。这个模型是由两个不同识别路径所构成,这两个路径分别是由正向机制与反推机制所决定的,但不是完全平行的,在实际工作中将会呈现出网状结构。这样就会形成一个企业重点跟踪与监测的核心对手子集,并会对其按轻重缓急进行综合排序,形成一个企业竞争对手的图谱<ref name=lb>王银红.动态环境下的企业竞争对手跟踪与监测[J],图书馆学研究,2010(3)</ref>。
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==参考文献==
 
==参考文献==
 
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2010年6月19日 (六) 17:06的版本

概念

  • 竞争对手从企业角度讲是指通过提供功能相同或相似的产品与服务、争夺资源、破坏竞争规则、改变产业方向等手段,与本企业争夺现在或潜在的共同顾客,对企业持续发展可能造成威胁的任何企业[1]。在开展竞争情报的活动中,确定竞争对手是首要任务。
  • 竞争情报不仅仅在企业界得到重视与应用,在一些事业单位、行业、政府、城市、个人之间都有竞争情报的应用,竞争对手也会有不同的界定方法。

竞争对手的界定

  • 作为竞争基本要素之一的竞争对手,是竞争的行为主体,始终处于竞争舞台的中心地位。在动态环境中,竞争对手所涵盖的范围正在发生变化。通常采用行业标准和市场标准对企业的竞争对手进行界定。竞争是动态发展的,竞争对手同样是动态变化,是从具体业务领域向其他相关领域、相关行业直至未知领域在不断发展的。同时,经济结构变化及技术创新,必然会为具有较强洞察力、判断力的相关或相邻行业中的企业提供了竞争舞台[1]

波特五力模型

  • 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括:新加入者的威胁客户的议价能力替代品或服务的威胁供货商的议价能力既有竞争者。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资,也决定了产业结构。

竞争对手识别模型

图1 竞争对手识别模型
  • 竞争处于一种动态发展模式,企业的竞争对手也同样是动态变化,是从具体业务领域向其他相关领域、相关行业直至未知领域不断发展的。同时行业发展及技术创新的结果,必然会为具有洞察力、判断力较强的相关与相邻行业的企业提供竞争的舞台,使之成为现在或潜在的竞争对手。在波特五力模型基础上,根据若干识别与判断

要素构建的竞争对手识别模型(如图1 所示) 。这个模型是由两个不同识别路径所构成,这两个路径分别是由正向机制与反推机制所决定的,但不是完全平行的,在实际工作中将会呈现出网状结构。这样就会形成一个企业重点跟踪与监测的核心对手子集,并会对其按轻重缓急进行综合排序,形成一个企业竞争对手的图谱[1]

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 刘冰.基于竞争情报的企业竞争对手跟踪与监测研究[J],情报科学,2007(12) 引用错误:无效<ref>标签;name属性“lb”使用不同内容定义了多次