波特五力模型
来自《信息检索》
(重定向自五力模型)
概述
- 波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特五力分析模型、波特竞争力模型。五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于1979年提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五五力分别是[1]:
- 供应商的讨价还价能力
- 消费者(购买者)的讨价还价能力
- 潜在竞争者进入的能力
- 替代品的替代能力
- 行业内竞争者现在的竞争能力。
- 波特五力模型其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。波特认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面,而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成,任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场[2]。
五力详解[2]
- 四种力量--来自消费者的议价能力、来自供应商的议价能力、来自潜在进入者的威胁和来自替代品的威胁--共同组合而创造出影响公司的第五种力量:来自现有竞争者(竞争对手)的威胁。而每一种力量都由数项指标决定:
- 来自消费者的议价能力
- 消费者集中度
- 谈判杠杆(bargaining leverage)
- 消费者购买数量
- 消费者相对于厂商的转换成本
- 消费者获取资讯的能力
- 消费者垂直整合(bargaining leverage,backward integrate)的程度或可能性
- 现存替代品
- 消费者价格敏感度
- 总消费金额
- 来自供应商的议价能力
- 供应商相对于厂商的转换成本
- 投入原料的差异化程度
- 现存的替代原料
- 供应商集中度
- 供应商垂直整合(bargaining leverage,forward integrate)的程度或可能性
- 原料价格占产品售价的比例
- 来自潜在进入者的威胁
- 进入障碍
- 规模经济
- 品牌权益
- 转换成本
- 强大的资本需求
- 掌控通路能力
- 绝对成本优势(absolute cost advantages)
- 学习曲线
- 政策
- 来自替代品的威胁
- 消费者对替代品的偏好倾向
- 替代品相对的价格效用比
- 消费者的转换成本
- 消费者认知的品牌差异
- 来自现有竞争者的威胁
- 消费者的力量
- 供应商的力量
- 来自潜在竞争者的威胁
- 来自替代品的威胁
- 现有竞争者的数目
- 产业成长率
- 产业存在超额产能的情况
- 退出障碍
- 竞争者的多样性
- 资讯的复杂度和不对称
- 品牌权益
- 每单位附加价值摊提到的固定资产
- 大量广告的需求
参考文献
- ↑ MBA智库.波特五力分析模型[EB/OL].[2010-06-25].http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
- ↑ 2.0 2.1 维基百科.五力分析[EB/OL].[2010-06-25].http://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90