图谋：每周声音刊发了图谋的《教非所用，用非所学—为什么我们培养的毕业生没法用？》
沈阳小宋：http://m.xhsmb.com/20140725/news_2_2.htm
沫：我记得我毕业的时候，很多图书馆，开始要博士生，要过去干嘛呢，其实也没啥实际作用，只不过整个馆里‘有博士’面子好看，便于各项评估。
沫：现在很多的基本业务，给书商等去做，信息化服务性业务，有层出不穷的平台可以辅助解决。
图谋：有些问题，如果我们圕人堂更多成员进一步思考，或许更有助于直面问题甚至解决问题。
沫：提的越来越多的泛在化，教学科研化，大部分都是在图书馆应用层面尝试，学习的时候接触的少。个人感觉现在反而觉得行为研究，社会学等更符合实际。
金乌：图书馆里，日常的行政性事务，有几个专人负责就好了，不太专业的劳动，设立勤工助学岗位，结合学生社团，全部可以外包给学生做。
许*新：图书馆外包的外包，学生工的学生工，编制收缩，留下一些‘专业’人员。公共关系角度，图书馆与外界关系变弱。对于图书馆这种业务正变的被怀疑的时代，这种变革要慎重，切不可单纯模仿某一时间点的静止的外国图书馆模式。
麦子：其实所谓外国图书馆模式也往往是小规模的。大规模的尝试，因为会涉及个人饭碗，在工会的干预下，很难实施。不要说这种事，即使要把一些原来是工作人员编制的升为管理人员，往往都很麻烦。但中国没有这种顾忌，所以，管理方面可以为所欲为，但最终会大大削弱图书馆的地位。