图谋：图谋 . 在变局中锚定未来——王勇《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》读后. https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1495986.html
图书信息：王勇 . 坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑[M]._北京：旅游教育出版社，2025.1.
在数字化浪潮席卷全球、高等教育模式深刻演变的今天，高校图书馆正站在一个历史性的十字路口。它不再仅仅是‘藏书楼’，其功能、形态乃至精神内核都面临着前所未有的挑战与重塑机遇。
北京第二外国语学院王勇研究馆员的新著《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》（旅游教育出版社，2025年1月）正是在这一时代背景下，为我们提供的一部兼具理论深度与实践指导意义的重要作品。
该书以‘坚守’与‘变革’为核心辩证关系，系统阐述了高校图书馆在不确定未来中实现可持续发展的内在逻辑。
图谋：@全体成员 新书推介：王勇《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》图书信息：王勇.坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑[M]._北京：旅游教育出版社，2025.1.
内容简介：《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》是一本探索高校图书馆转型发展的专著。作者从图书与图书馆的发展历史谈起，结合北京第二外国语学院图书馆的改革实践，分析了信息技术对资源形式和传播方式、读者阅读和学习行为的影响，深入研究了高校图书馆转型发展的原因和驱动力，从中揭示了高校图书馆转型发展的趋势、特点和内在逻辑。
作者简介：王勇，本科毕业于郑州大学，研究生毕业于武汉大学，现为研究馆员。2002年至今一直在北京第二外国语学院图书馆工作，长期从事图书馆资源建设、信息咨询、学科服务、读者教育及信息化建设工作，致力于推动图书馆管理与服务持续转型和创新。
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在数字化浪潮席卷全球、高等教育模式深刻演变的今天，高校图书馆正站在一个历史性的十字路口。它不再仅仅是‘藏书楼’，其功能、形态乃至精神内核都面临着前所未有的挑战与重塑机遇。北京第二外国语学院王勇研究馆员的新著《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》（旅游教育出版社，2025年1月）正是在这一时代背景下，为我们提供的一部兼具理论深度与实践指导意义的重要作品。
该书以‘坚守’与‘变革’为核心辩证关系，系统阐述了高校图书馆在不确定未来中实现可持续发展的内在逻辑。
图谋：王勇老师是圕人堂群成员之一。据悉，近期网上书店会上线，后续会尽及时分享相关信息。
图谋：该书中有‘有人认为北京第二外国语学院图书馆的改革方式让图书馆失去了存在感，不值得称赞，至少不值得鼓励。’（P36）这个观点也是评论者的‘肺腑之言’，忠言逆耳利于行。瓜无滚圆，人无十全。王老师对北二外馆的实践与探索进行了深度总结与反思，具有很强的理论价值与现实意义，难能可贵。由衷点赞！北二外馆的实践与探索，是由一位业务骨干进行系统总结与梳理并正式出版。这是出人意料的。按照‘猫论’，白猫黑猫逮到老鼠就是好猫。北二外馆的变革与转型算是成功的、幸运的，可喜可贺的！校情馆情等存在很大差异，除此之外，还涉及许多变量（比如地缘差异等）。北二外馆的变革与转型，直接复制粘贴式‘抄作业‘不大可能，尽管如此，深入系统地进行总结与思考，是及时的、有益的，令人敬服的！
我的读后感是粗浅的急就篇，主要目的是助力图书营销，期待获得更多关注与支持。
图谋：上述信息算是‘剧透’。
图谋：王勇《坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑》专著序言辑录
（1）司莉教授推荐序 | 坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑. https://mp.weixin.qq.com/s/N5zrZDWy7DDTGI6zzXeUGQ
图书馆不能停留在对原有模式的修补，而是必须不断调整自身定位，开创全新的发展模式。北京第二外国语学院图书馆的变革历程，为我们展示了高校图书馆在新形势下的应对策略和成功经验。（作者：司莉，管理学博士，教授（珞珈特聘教授），博士研究生导师）
（2）图书馆的这只小舟|推荐序——坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑. https://mp.weixin.qq.com/s/9FrmPQaN89Sp57YUzb5UkQ
图书馆需要坚守！图书馆更需要反思！面对新的挑战，如何实现自我革新，才能破茧成蝶！通过这本书，我们不仅可以看到北京第二外国语学院图书馆转型发展的实践，更能感受到作者对高校图书馆转型发展的深入思索，希望本书能为图书馆的转型发展提供一些理论支持和实践指导。(作者：刘培昌，北京第二外国语学院图书馆馆长）
（3）自序 | 坚守与变革：高校图书馆转型发展的逻辑. https://mp.weixin.qq.com/s/wrp56PjbFCVk45Yqs-Ks9w
本书是对近几年二外图书馆转型发展的阶段性回顾，其内容框架依托二外图书馆的改革实践，阐述了图书、图书馆和读者在进入信息社会后的现状及相互作用演变过程，分析了图书馆及图书馆学面临的危机以及图书馆人的反思，探讨了高校图书馆转型发展的原因、逻辑、趋势和特点，最后聚焦于新一代图书馆服务平台的建设。
改革三年后，也就是在2022年初，图书馆换掉了主要面向纸质资源管理的集成管理系统，将图书馆网站、管理系统、智能咨询等融合为云服务模式的新一代管理和服务平台。从管理系统到服务平台，是传统图书馆向数字图书馆深化发展的必然要求，也是图书馆在新阶段、新时期数字化转型的需要。新平台大幅度增加了图书馆的逆熵，将二外图书馆的转型推到了一个新的维度，并开始迈入智慧化发展阶段。这是图书馆转型发展从宏观到微观深入推进的必然结果，也是图书馆转型发展由量变到质变的集中体现，这在相对保守的华北地区来说实属不易。
相较图书馆的变革转型有着更多的不可控因素，新一代服务平台的建设很大程度上是图书馆主动求变、主动作为的结果，能反映决策层对图书馆内外部环境的认知，能体现当前的时代特征，对业界更具有借鉴意义。(作者：王勇，北京第二外国语学院研究馆员）。