图谋：图书馆在AI时代不可替代的服务与价值. https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1495902.html
图谋按：笔者撰写的博文《高校图书馆专业馆员职业能力的思考》（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1495879.html），河滨加州大学麦子老师评论：‘图书馆员需要做AI做不到的事情和服务，比如社区服务讲座，给儿童讲故事什么的。有些同行天真的认为，我现在能用deepseek，这算与时俱进了吧？这其实蛮天真的。前几天听说过，有些公司把AI使用得最好的人的职位都撤了，因为你给公司指明了方向。’我的第一反应是——哪些事情和服务AI做不到，图书馆可以做到？换种表述是——图书馆在AI时代不可替代的服务与价值是什么？
近几年，我花了不少时间和精力关注与体验生成式AI的研究进展与实际应用。受到诸多制约，我的关注与体验是肤浅的，或者说是粗浅的。尽管如此，作为高校图书馆工作者，我已深深地感受到，AI技术飞速发展，专业馆员职业能力需要‘同频共振’，尽力争取在有限的职业生涯中‘高高兴兴上班，平平安安回家’。本文直接采用‘豆包’生成结果。
图情那*：前几天听说过，有些公司把AI使用得最好的人的职位都撤了，因为你给公司指明了方向。
图情那*：我打听打听哪个公司？
图情那*：熟练使用生产工具的给炒了，留下都是刀耕火种的，可以保持匠人精神是咋？
中国药*：图书馆也有一样，在你花钱买AI工具时，逼着老师们悄悄地抛弃你。
图情那*：市面上好用的工具那么多，你不买，老师们该用还是用。
中国药*：所以，图书馆后面很艰难。
图情那*：所以要转型，要适应时代。提升能力适应用户需求。
韩红：大学图书馆提升专业服务能力，公共馆则可以去开讲座，做阅读辅导。
图谋：麦子说的‘前几天听说过，有些公司把AI使用得最好的人的职位都撤了，因为你给公司指明了方向。’，我的理解是公司方面发现‘AI使用最好的人’的职位是可以被AI替代的，因此率先‘开刀’。如此，具体是哪家公司不那么重要，因为无论换谁都有可能这样做。
图情那*：吴建中馆长前段时间的微博：图书馆发展的当务之急——我认为，我国图书馆事业发展中急需解决的问题至少有三：第一，国外数据库订购经费的集体谈判问题。这不只是经费问题，而是科研风险问题，单靠图书馆的力量无法改变，但离开图书馆的合作也是无法解决的；第二，图书馆为经济与社会发展服务的问题。这个问题很敏感，不少人会担心这会不会冲淡图书馆的阅读服务，但图书馆必须与时俱进，超越自身，在社会和知识基础设施建设中走出一条新路；第三，关于开放科学的问题。有人认为这不是图书馆的事，开放科学不仅与学术图书馆有关，而且与公共图书馆有关，不仅与当前发展有关，而且与事业未来有关。
图情那*：@图谋 我质疑的就是这个，听说。
图情那*：公司方面发现‘AI使用最好的人’的职位是可以被AI替代的。
图情那*：请举例。
图谋：这就尴尬了。
图谋：无话可说。
图情那*：AI只是工具，目前能取代的都是低端岗位，还没听说过可以取代高级岗位。
图情那*：如果‘听说’这个公司把高级岗位用AI替代，那请告诉我。
图谋：高级或是其他什么级，感知与认知是大不同的。
图谋：什么是低端岗位？什么是高级岗位？也让举例。这就更尴尬了。
中原劲草：@徐徐清风 不说当代出版的图书，单就民国图书而言，虽然我也是高校馆的，但我更倾向于国图的标准。因为事实上，calis的某些专家对民国图书的复杂性认知真的有限，有些虽为不同出版社的同一版本图书，在calis里是看不出关联关系的；还有一些同一作者同一出版社的同一作品的著录也有问题，calis把月份省去了，但事实上有些还是有差异的，即便是二刷。这中间情况真的是太多了，不一而足。无论是calis，还是国图、上图，在某些图书的编目的人名规范上，其实是可以很好发挥协作的，但可惜，就像群里经常看到伸手党一样，大家都习惯拿来主义伸手就要。所以从文献揭示的角度和读者发现的角度出发，应该是兼收并蓄的才对。
弯曲的*：@图情那些事儿 麦子老师要表达的意思可能是，之所以‘有些公司把AI使用得最好的人的职位都撤了’，是因为公司的管理者惧怕他们的管理与决策被AI弱化，从而导致管理者的重要性下降。
弯曲的*：因为AI或者使用AI最好的人‘给公司指明了方向’。
弯曲的*：给公司指明方向往往是公司管理者要做的事情。
图谋：2022年11月30日，OpenAI正式发布ChatGPT。2022年12月10日，科学网图谋博客发布《人工智能真能——OpenAI提供的ChatGPT演示应用体验》（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1367397.html），给我的印象是：这是功能强大的数字参考咨询服务，确实能提供帮助，能有效解答不少问题，具有一定参考价值。2023年1月30日，圕人堂QQ群策划‘ChatGPT对图书馆工作的影响’大讨论。
今天，生成式AI的迭代与升级可谓‘日新月异’，应用场景越来越多。图书馆需要拥抱变革，图书馆的改革或者转型升级，需要从四个方面着手：资源立馆、服务丽馆、技术利馆、管理厘馆。关于‘管理厘馆’,‘厘’有整理、治理的意思，还可以有其他引申含义。图书馆有大有小，都需要整理、治理，需要借助管理厘清头绪，最细微的方面都搞得清清楚楚，所谓‘细节决定成败’。
图谋：近期，科学网圕人堂专题采用生成式AI作为辅助的博文较多。可以理解为公开实验，也可以视作图谋在‘偷懒’。
图谋：近几年，AI的进步确实非常快。近期的体验，给我的触动较大。好些事情，生成式AI已可以代劳，比自己做的强多了。读书不想读，写字不想写……啥都不做，也不是事。
图谋：7月24日晚上至今（7月31日），图谋作为‘群辅‘角色，在‘马不停蹄’做工作。
图谋：截图所示‘面上工作’，背后实际是要‘下功夫’的。
图谋：圕人堂这样的社群，确实受到制约。比如领导人的姓名、肖像等，这是必须保持安全距离的。有些信息的分享，可以‘脱敏’之后再分享。圕人堂大窗信息，很大程度上属于公众场合，接受多方面的监管。我作为圕人堂‘群辅’角色，算是信息安全第一责任人。近期，撤回成员信息后对我说：‘分享前，先发您审核。’无此必要。适当注意一下就好。圕人堂群中的交流与分享，如果存在‘审核’一环，那是要命的。‘圕人堂服务体系’所有内容必须接受依托平台的审核。我的精力应对这些，够辛苦的。敬请理解与支持！
绿叶：@图谋 辛苦了，真心谢谢群主提供这样一个平台。
麦子：即便是最擅长使用AI的人，也可能因为他们的成功（例如开发出高度自动化的系统）而使自己的岗位变得‘可替代’。这种现象在技术驱动的行业中尤其明显，比如软件开发、数据分析或内容生成领域。这类裁员逻辑的核心在于，企业追求成本最小化和效率最大化，一旦AI能独立完成某项任务，相关的岗位可能被认为是‘冗余’的。
麦子：@图情那些事儿 最近因为有人放弃了极好的工作重新开始，所以稍微看了一些这方面的东西，忽然发现，现在这类事件的发展是日新月异，而且已经到了可怕的地步。另外，也弄清楚了一些股票为什么涨了再涨。现在能替代的往往是‘高级’，传统‘低级’倒不容易被替代。
弯曲的*：@麦子 最擅长使用AI的人=最应该或者最适合被AI取代的人？
麦子：@弯曲的直线 是，就是在自己的岗位上使用AI。
麦子：肉身师傅培养数字徒弟。
弯曲的*：最适合使用AI的岗位和人，往往会被AI替代，是这个意思吧。