麦子：现在看来，如果是在中国做图书馆的，都应该加这个群，因为没有交流，很多人对图书馆和图书馆员应该是什么样子的，根本不了解。一些思维问题来源于对很多基本概念的不清楚。当然，因为没有学位门槛，也没人告诉他们这些概念，他们对图书馆和图书馆的了解其实就是和路人是一样的，以上这几句可以在周迅里标注为‘本周麦子语录’。
刘*平：馆长对图书馆的了解其实不少也和路人一样。
麦子：和是不是馆长其实无关。
麦子：这个话题以前也说过：馆长是内行的负面问题。其实馆长是个对外的角色，只要保证能弄到钱，对图书馆的事是外行，很多情况下对大家都好。
刘*平：高校图书馆的资金来自学校的预算等，根据物价上涨，预算同步上涨，高校馆长基本和找钱无关。
麦子：如果你要更多的钱，买更多的资源，你就要找钱。我昨天在看国内高校的资源经费，为什么中山能比北大多一倍的钱，这不是靠计算通货膨胀得来的。
情报学*：图书馆经费，取决于馆长和校长的关系。
刘*平：@麦子是这个道理，但能够找到学校预算外资金的馆长大概是凤毛麟角。
麦子：@图书馆学家这话对，就是看你是否能摆平学校里。最可怕的是没能力摆平学校，而又十分勤奋的馆长。这种人能把下面人折腾死。
自由的*：俗称窝里横。
麦子：也就是说：愚蠢和勤奋的搭配是最可怕的。
刘*平：@扣肉你们在CADAL联盟中吗？
扣肉：没有加入。实际上是要申报项目立项的。跟calis一样，你加入又不要钱，很多馆也只是下载数据，不上传。
刘*平：今年他们在和已加入的图书馆做书目-电子书共享。这个蛮好的。
扣肉：技术部也不是建设电子书和数据库的主力责任部门。
麦子：@扣肉你这种情况其实很多，我有时真不懂，下面的人想做，你让他做了他想做的，起码可以激发他的工作热情，如果这是对图书馆业务没有坏处，为什么不让做呢？
扣肉：因为对方会担心，我抢了他的风头。
麦子：@扣肉如果是领导，所有你手下的功劳最终都是你的，这些人真是很短视。@刘建平问题是，在很多情况下，聪明的人是不做领导的，所以，这种搭配往往是最常见的。
麦子：我知道一个副馆长，她是一心想做馆长，但在做了两个馆的副馆后，没有结果，后来退了，当时63岁样子。她其实男的是做律师的，自己钱也不少，第二个工作每天路上来回就2个多小时，很累。此人就是喜欢开会，而且召集很多人讨论很小的事情，而且她开会喜欢要另外一个副馆一起加入，常常是两个部门同时投入。每次开会都要指定笔录的人，有会议报告，最后是policy,procedure,但她不注重最后执行的结果。于是就是整天大家忙死，但没有任何结果。就是折腾人。
图谋：昨晚的讨论，图谋稍微‘回顾’了一下。图谋认为，这种交流氛围比较好。有批评，有建设，给人以启迪。图谋联想到一句关于评估的标语：以评促建,以评促改,评建结合,重在建设。不妨将‘评’理解为‘批评’。批评是为了促建设、促发展。
姜*峰：这个群定位于图书馆人研究探讨空间，大家把日常工作中发展的问题，优秀的处理方法，在此处提出后都能得到多人的讨论。感谢发起人！感谢群主！
麦子：@姜*峰的确如此。
姜*峰：谢谢麦子老师常常带来发达国家先进的经验。
麦子：@姜勇峰我觉得您这可能是过誉了，我觉得因为距离关系，我看一些问题的角度可能不太一样。如果仔细看，我说的很多东西其实是常识而已。另外就是，如果现况没有大问题，不要自己折腾。和中国不同的是，美国图书馆作为机构，没有自我折腾的要求。不过，和中国一样的是，愚蠢而喜欢折腾的人是不缺的。我是一年前才摆脱了两个喜欢折腾的主，一个退休，一个高就(她去其他地方申请工作时，我们有馆员说，希望对方喜欢她，把她聘了)，所以对此深有体会。@姜勇峰。
麦子：是啊，结合我最近写的一篇文章，就是说，招聘方要做很多工作并展现自己的所有优点，才能找到合适的人选，尤其是从外地找人。
503682*：值得借鉴，国内哪怕招聘高层人才，最多亮点就是待遇，学校介绍也是复制粘贴的。