麦子：说过一句话：是人就可以当馆长，馆长真不是人当的。前者是嘲讽有些地方随意委任图书馆馆长，后者是吐糟一个有事业心的馆长奋斗的艰辛。现在可以在这句话后面再补充一句：馆长不是任何人可以当的。虽然图书馆学专业出身的馆长未必都是好馆长，但是，绝大多数都会是好馆长，因为图书馆是他们的事业。而非图书馆学专业出身的图书馆馆长则不大一样。虽然非专业出身的馆长中也有不少好馆长，但是整体上不好的馆长比较多。我说他们不是好馆长，意思是他们不懂专业。所以，我说：馆长不可怕，就怕馆长没文化。’。
麦子：看到@图谋 说这次周迅很好，回头又看了看，读到了程焕文教授《图书馆的价值与使命》（见：程焕文.图书馆的价值与使命[J]. 图书馆杂志,2013（3）：4-8）一文中说：‘ 图书馆天生就是一个文化场所。但目前的现实是，许多图书馆没有文化，原因是这些图书馆馆长有知识，没有文化。如今，非图书馆学专业出身的图书馆馆长越来越多，虽然其中不乏有文化的非专业出身的图书馆馆长，但是在整体上其文化层次降低了。
麦子：我觉得程是说了现象，但没有提及这个现象的本质，我对这现象的理解是：非专业的馆长因为是出于某种原因给拉来的，比如院系斗争中的失败者；要利用图书馆跳到下面一个岗位上的，他心思不在这个‘发配之地’上，这当然做不好工作。而专业出身的，其他职务可能也没有他什么事，只能老老实实做这老本行，管好了，起码也无过。我觉得说到底，这是人们都图书馆这一行的是如何看的，如果是把它看成发配之地，我也无话可说，但如果看成自己事业的另一个出发点，那就不一样了。
麦子：我知道程是基于国内的现实，说的是有道理的。但我个人对这个的看法是：大家要认识到馆长的‘正业’是什么？他的说法其实是贬低了他自己。总之，专业与否不是问题，个人的总体能力以及能为图书馆做什么才是关键。
麦子：对一个小馆来说，馆长图情专业出身的可能比较好，因为也就那么几个人，你每天做的，也就是图书馆里的日常事。但到了一个有 3- 5 个副馆长的大馆，一个有图情出身的馆长如果事必躬亲，那简直是噩梦，因为他往往会对副馆的决定都有自己的看法，而忽视了自己的职位应该做的事，而这些基本上都是对外的：和学校搞好关系，保证图书馆在学校内的核心价值，尤其是预算上的保证，让学校对图书馆在各方面都全力支持。在本地区乃至全国的图书馆事务上比如联盟，资源保障，统一标准等事务上起到领导作用。我承认这些需要一些图书馆的业务知识，但我觉得更重要的是做大馆馆长的人需要有政治的运作能力和人格魅力当然还有学识（但这是一个广义上的，因为有能力的人往往什么事都做的比较好），而这和你是不是专业出身无关。我没有遇到过程焕文，我觉得他被这里的同仁追捧，不是因为他是图情出身的。他没有意识到。
Ques：视野广点要好点。不是支持跨专业么。
安妮：我们以前的葛剑 *馆长就是这样，不过貌似图情界好多人都不喜欢他。
图米：@ 麦子说中关键， 图书馆确需要撑场子的。
逗逗：差不多这样，兢兢业业干工作不如大佬面前推销自己。
逗逗：经常有人说，我尽兢兢业业工作埋头苦干，为什么领导不赏识我；你自己都说是‘埋头苦干’
小淘可可：低调做人，高调做事。
BSxuyb：这句话一直不理解。
桐吟阁*：这尺度好难拿捏啊。
BSxuyb：意思就是为人要谦虚谨慎，不强出头，成功了也不炫耀，但是做事要努力认真，尽最大的努力把事做好。
BSxuyb：不就是埋头苦干的意思？
逗逗：差不多是说不要傲慢，做事踏实有效率，而不是浮夸。
桐吟阁*：浮夸的人太多，会做的不如会说的，会说的不如会拍的，会拍的不如会舔的。
逗逗：不是埋头苦干，是说做好事情适当告诉周围人，你做了那些，但不是你啥也没做向领导吹牛。
桐吟阁*：碰到有头脑的领导，你埋头苦干或许能看到，碰到一个二五的耳根子软的，不会拍的话就基本看不到你的苦干。
惠涓澈：踏踏实实做，老老实实说。现在途径多了，微信、微博什么的记录一下，就是一种推销。
逗逗：人是要既会说，也会做才能成功的。
gaozy：我觉得不要管别人怎么样，做好自己就好。做事在任何时候都会过的很舒心，或许觉得不公，但感动了自己未尝不是好事。
小淘可可：有些还是性格问题。
gaozy：我觉得领导除非特别昏庸，一般，干事不干事还是知道的。
惠涓澈：只会做也能成功。
星辰：实干兴邦，空谈误国。
刘建*：@gaozy 坚持做最好的自己/ 微笑，快乐工作。
a葡萄藤：坚持自己的内心，做好自己的本职。
hanna：但是如果没有那份了解图书馆的心，也无法为图书馆做什么事情 @ 麦子 。
麦子：@hanna 我想我不必把做馆长必须勤勤恳恳，热爱这个热爱那个都说个遍吧？
hanna：就我了解的出色的馆长，虽然他们不是专业出身，但他们有着对图书馆的热情和感情，他们会主动了解图书馆，并利用自身专长和图书馆工作相结合，帮助图书馆获得更多资源取得进步。
逗逗：所以碰运气喽。
逗逗：和采访主任那个一样。
hanna：@逗逗 不太清楚。但每个人的方式不同，有的人虽然不爱不了解，但他更有责任心和管理能力，会主动了解，慢慢地就会从不爱到爱。
惠涓澈：关键在人。
hanna：如果一开始就抗拒，不去了解，就算干个五十年也是一直打酱油。
朗月孤舟：非专业的馆长因为是出于某种原因给拉来的，比如院系斗争中的失败者；要利用图书馆跳到下面一个岗位上的，他心思不在这个‘发配之地’上，这当然做不好工作。@ 麦子/强。
惠涓澈：苏州图书馆原馆长邱冠*不就是这样吗？从外行到内行。
hanna：陈进馆长让学科馆员先为他自己的专业机械诊断做学科服务，多么好的点子/ 强。
逗逗：整个行业怎么约束不干事的人，没有办法，只能讨论优秀出色的人如何如何。这是社会上一种很常见的规避问题的讨论辩论方法，领导非常善用此道：小陈，职称上不去，你看小张兢兢业业，人家出色埋头苦干呢。
图谋：我刚才摘编的邱冠华那篇文字，有这么一句话：‘公共图书馆馆长的管理能力和水平，甚至责任心和进取心，会直接影响服务效能，馆长需要具备资源组织、服务开展、活动设计、项目取舍的决策能力。’。
Follaw：也是，这个时代，太需要这种有实力的‘侠客’和侠客精神了。因为课题的原因，重庆这边的公共图书馆和高校图书馆走过近一半了，越发感觉到这种‘狼王‘效应。