gaozy：从事图书采购工作的老师，选择供应商的标准和依据，以及后续的质量监控等有没有完善的规范？图书馆里图书采购工作如果管理不好，就有一定风险。比如同样是7家供应商，我给哪家多一点金额，哪家少一点金额？如果没有依据，这个就是利益分配的公关点。
图米兔：这个叫风险吗？
广东小肥羊：我们招标的时候，每一家都是有明确的金额。
谈天：当时招标的时候没分标段？
图米兔：最好是招标时候分标段，金额不容易确定。
节能：现在招标分包都要求写明每包金额的。
图米兔：同样是100万，科学跟上海世纪的差别可大了。
gaozy：最好是有相关的规范，如果有规范就好了。
图米兔：有的就是招标文件分好的。
Lazycat：招标的技术要求就是。
图米兔：像浙江可以根据排名，订经费分配比例。
Lazycat：可以搞出质量监控点，惩罚措施等。你技术要求做的越详细越能考核。省统一招标的不太好办。
叮咚：河北这边是招资格标，图书包有总体预算，但中标只有折扣没有金额，图书馆确实可以根据服务情况调整中标人的订购金额。
Lazycat：图书采购技术要求其实就是把采编部的工作流程简化，提出关键点，加上商务、服务部分。可以根据不同的情况设置打分表，偏到货的和偏服务的都可以。