annl：当前图书馆的除了活动是商家参与，很多服务和软件，基本都是商家在做，图书馆只是在参与或者提供想法和建议。真不知道，离开商家，图书馆还能做什么？
图谋：那个问题，确实是问题。很大程度上似乎归因于‘制度安排’。
满哥：有商业化的解决方案其实也是好事啊，单个图书馆很难做到的。可以反过来说，这些商家离开图书馆又会怎么样呢？所以是互相依存的。商家为了商业利益所做的推广，在某个程度上还推动了一些图书馆的进步。
图谋：据悉，某馆平均年龄46.8岁。校领导的意思是，今后若干年不进新人。这种人力资源结构，确实是不好做什么。我说‘在我国，提升高校图书馆员职业能力这事，任重道远，亟待有的放矢，循序渐进。’，有同行说：‘馆员首先要有提升意愿。’我觉得，确实是这样。现实有很多无奈。在这种背景下，图书馆相关资源与服务商，蒸蒸日上，欣欣向荣。
满哥：跟领导思路、团队结构、考核机制都有关系。如果大锅饭可以吃到底，干和不干一个样，馆员自觉提升的动力肯定不足。
诲人不倦：我们馆除了安排家属，原则上不进新人，等现有人员自然退出，再根据图书馆发展的实际情况安排适当的岗位，也就是适当的安排几个专业馆员做好文献资源建设和信息分析服务，其余技术含量较低的流通，阅览服务实行无人值守的自助服务。我觉得现在的进入机制也是适合图书馆的发展趋势的。
图谋：当前，不少高校馆处于这个状态。比较好听的词是‘减员增效’。
嘉懿：市场提供商的东西就能抢图书馆的业务，本身就说明图书馆的很多业务可替代性强，没有核心竞争力。市场主体恰恰替代图书馆员去做，节约了社会资源。这没有什么可以抱怨的。我们唯一要做的，还是形成不可替代的核心竞争力。人家一个数据库、一个软件就把图书馆搞的人仰马翻、阵脚凌乱，这本身也说明图书馆打铁自身不硬呀。
图谋：那不是抱怨什么，而是希望从深层找原因，谋出路。内虚。
诲人不倦：数据商牵着图书馆人的鼻子走，说的好听就是‘协同创新’。
图谋：图书馆人，跟着感觉走。
嘉懿：图书馆有理由存在，或许并不是基于如何如何实现了(知识、智力、人力等)资源优化配置，不是因它做事有效率而存在的，所以我们看到它做事木有效率的时候，也是正常的。它或许是因为可以保障其他社会价值如公平、文化传承等而存在的，它嵌入在特定的社会结构中。社会中有很多价值值得捍卫，社会资源配置的效率只是其一。所以，我们应该理直气壮地承认，即便是图书馆在效率方面有所不足，但我们还捍卫了其他价值，图书馆的存在同样是物有所值的。也就是说，图书馆做事的效率不如数据商、外包商是很正常的事情，可以坦然接受，这丝毫不损害图书馆的声誉。
诲人不倦：如公平、文化传承等价值其他社会机构照样可实现。
嘉懿：如果图书馆非要和数据商、软件商、外包商等比效率，这有时候会自找苦吃，实际上大部分时候，也比不过他们。这个大家日常中都有体会。所以，可以坦然承认，我们有时候，对资源配置的效率，就是没有数据商、软件商、外包商等高，这很正常。不要抱怨，图书馆也有自己的核心竞争力。
诲人不倦：图书馆的核心竞争力归根结底还是图书馆人的核心竞争力，图书馆人的核心竞争力在高校就是与一线教师一样，科研，教学；在公共馆就是整合资源，将自己建设为城市文化中心或社区中心，否则很难不被忽略。
图谋：annl的‘真不知道，离开商家，图书馆还能做什么？’，我理解的重心是在：在当前的业态下，图书馆这一行的核心能力是什么？如何提升？当前的部分‘明星馆’在做的，也确实如诲人不倦描述的那样，‘图书馆人的核心竞争力在高校就是与一线教师一样，科研，教学’。
嘉懿：刘炜老师有篇文章，大概讲图书馆如何从被颠覆者逆袭成为颠覆者，很有意思和启发（本文可通过群文件下载阅读）。
扣肉：我觉得图书馆界是离现代技术最远的行业。
图谋：‘由于图书情报机构本身就是信息机构，因此毫不奇怪其长久以来一直行走在信息技术应用的前沿：从穿孔卡片应用于情报检索，到机读书目数据格式MARC的提出，到OPAC公共目录查询以及WEB OPAC的出现。进入21世纪以来，也丝毫没有放缓脚步：WEB2.0刚刚起步，LIB2.0就有了年会；移动互联网才初见端倪，大量的移动图书馆解决方案就纷纷出笼；之后又是云计算、资源发现、大数据、关联数据，基本上IT界的热词无一能逃脱图情界的追逐。然而这样真能使我们赶上指数发展的火箭，使我们基业长青吗？从长远看，对图书情报机构最具颠覆性的技术，是能够对人类认知和知识交流方式产生决定性改变的技术。当代社会是工业文明的产物，纸张和印刷术决定了工业社会的认知和知识传播方式，由于大规模生产、标准化而极大地降低了成本，带来了知识平等和自由流通，促进了科学研究的发展和教育的普及，维持着与整个工业社会相配套的知识阶层。图书馆便是其中重要的基础设施之一。’节选自：刘炜、周德明.从被颠覆者到颠覆者：未来十年图书馆技术应用趋势前瞻[J].图书馆杂志，2015（1）：4-12.（群文件中已由嘉懿分享）。
扣肉：实际上这些都不是图书馆界自己的创造。都是嗅到商机的商人，自己搞的。实际上，图书馆界本可以跨越多个领域。参考咨询，最关键的不是资源检索，而是案例分析和心理研判。
图谋：与图书馆相关的一些公司，好些人本身就有图情背景（包括图情专业教育、图情机构工作经历等）。
扣肉：有哪些馆，是自己在实际搞内涵式建设，很少。采访基本靠馆配商，编目基本外包，流通基本开架。
图谋：的确不多，但很少的那一部分确实做得风生水起。
扣肉：我们院长就说，你们图书馆这么多人还要外包。
图米：不能一棍子都打死。人多和外包不冲突。
麦子：外包的确要慎用。如果从院长的角度看，很有道理的，所以，我自己的看法是，为了自己的利益，最好少外包。
河工圕安*：据说广州有的公关馆就一个人管理业务全部外包。
扣肉：我们院长说的核心意思是，如果这些活外包就能干了，花钱还少，那你们图书馆就别配这么多人了，全都下岗。
图谋：纯体力活比较亟需外包，而恰恰这部分活，图书馆人承担得偏多。
麦子：这里面有多种原因，但图书馆没有门槛，弄的大家都可上，最后图情毕业的人真没有人要了。
图米：是效率问题。
图谋：外包很多时候追求的是立竿见影的效率。
图谋：如果图书馆学毕业生就业只瞄准图书馆，当前确实是很麻烦的。
cpulib*：高校图书馆自古就是解决本校就业的最佳场所。
cpulib*：图情能进来确实不易。我们一个馆图情也就5个左右。
麦子：国内工会力量基本没有，所以，图书馆如果人手多了，下岗是必然的。现在的世界看不懂，所谓资本主义国家，工会厉害，要解雇人几乎不可能。
图谋：国内很多高校馆的策略是，‘自然’减员（不进或少进新人，等临近退休的退休）。这也是图情毕业生难进高校馆的原因之一。