民工：科睿唯安收购proquest。
刘建平：商业信息平台并购重组，成为大平台，对信息服务的生态不是很好。
麦子：@民工这是早晚的事,目前proquest是cambridgeinformationgroup下的，这是一个私人的投资公司，只要赚了钱也就没太大兴趣了，而且这类东西赚钱也慢。说到有钱，clarivate市值是178亿，也不是大的不得了的公司。
图谋：对图书馆领域，这是一个‘大新闻’。图谋感觉比较意外。资源（书、刊、学位论文、引文等等）、工具(Incites)、系统（ALMA）等，全面开花。
麦子：@广州书童我觉得还是原来的节奏，现在这块很难做，我现在每年就是看涨价幅度，如果过2%，我就说，你是不是可以不涨价，如果不同意，如果数据不行，我可能就砍了。这问题很现实：这就像一家人的支出，我每月只有一个定数，而且这个定数现在是不跌就很好了。如果煎饼涨价，我只能不吃煎饼吃馒头，因为如果我非要吃煎饼，我午饭就要少一个菜。现在很多产品都是可有可无的，但鉴别这个需要经验和数据的支持。你想，我连爱思唯尔的期刊都可以砍，而且读者也没什么反对，其他东西砍起来更是不眨眼。
麦子：图书馆真没有什么太了不得的数据，我觉得操作不难，主要是经办人怎么用这类的数据和权限，否则有了数据也没用。我一般做法是：如果不涨价，我一般就不动，如果涨价我就会稍微看一下，但超过2%，就会调使用数据看CPU（costperuse每次使用成本），如果高，就会和对方要求维持原价。这种情况下，我大约90%的可能是能够得到不涨价或者低幅度的涨价。即使对使用率高的数据库我也往往能谈到很好的价钱，比如和对方达成协议（我今年可以给你涨2%，而且我保证续签3年，但期间你不可涨价），这就是一个邮件的协议，但在我们系统内都有记录。我的确遇到过第二年的价格和约定不同，有时差了10块，我都会让经办的和对方联系要修改发票。这种操作我估计国内比较难，因为一线的馆员的权限有限，如果要报批什么的，那工作量会很大。我这里都是我自己说了算的，即使砍了，老师问起，我也有数据可以支持。大不了说明年重订，但同时可以用砍另外一种资源做交易，以劝退对方，我遇到的人都很识趣的。这种办法有时可以省不少钱，我以前把所有交易省下的钱作记录，然后写到年终小结里，记得最多的一年省了10几万美元，当年馆长总结时说他们自己编制预算想方设法，5个人花了2，3个月省了7，8万，我觉得蛮好笑的。