天天爱*：馆藏纸本全书电子化后对编目要求是否降低了？
普罗大众：电子资源是买镜像好呢还是直接远程好呢？假如说目前的图书馆人员和设备都比较紧张的情况。
贝壳：远程好，镜像，本地服务器并不便宜。
会飞的猫：图书馆业务外包，甚至整体外包，就是变相降低图书馆员的工资，这样做长不了！
蜂鸟：看书质量了，其实你还可以让资源商赠。要镜像的，怕你们评估要算资源量。当然各省的要求也不一样，陕西省是要求镜像电子书数量的。从你这个价格上看，应该质量很一般，好的要十几几十一本电子书的，最一般，充量的也就是一元。
普罗大众：好的，谢谢大家，我大概知道了。
贝壳：正常电子书价格和印刷版差不多。
普罗大众：@贝壳 但是老师，这个电子书的使用期限只有1年，也太短了。
普罗大众：一般电子书数据库买一次能用几年呢？
宇：@普罗大众 看你用什么方式买，有买断的，也有续租的。
普罗大众：45000元/30000册电子书/1年贵吗？买断就是镜像吧。
徽子：对。
蜂鸟：是的，但通常电子书会加密，除非用他们的资源软件打开，如：超星，中文在线等。
宇：@普罗大众 这个贵不贵没法评价，个人看法是对于一些好的资源宁愿选择买断也不愿意续租@普罗大众。
型女：外文电子书一般比中文电子书贵吧。。不能一概而论。。有很多中文电子书在超星等平台能找到。
普罗大众：@宇 好的。
宇：不过供应商不会给你挑着买。
天天：@普罗大众 上次听佛山馆的同仁聊过，远程的话，记得合同写购买数字资源服务，加服务两字。否则审计的来审计，你会不胜其烦，花了钱，买的东西在那儿？
普罗大众：好的，谢谢老师。
会飞的猫：图书馆业务外包，整体外包，社会化运营，企业化管理就和以前图书馆有偿服务一样，搞私有化，肯定不行！
徽子：不搞，馆员就没动力，就躺平。不可能指望人人都乐于干事，在拿同样的钱的情况下。
麦子：@宇@普罗大众 可能比较好的办法是用一年再说，因为内容无非控制，可能就是一元一本都是贵的。图书馆的作用之一是在有限的情况下挑选合适自己读者的资源。所以，买了不对的东西，一分钱都嫌贵。
MarsZ*：今天偶然去医院，发现大量的导诊人员都是外包，各个行业都一样啊。外包就是零工，降低用人成本。
徽子：@MarsZhang还能提高效率。
弯曲的*：@MarsZhang 这种非核心业务外包没有动摇医院的专业性。严格来说，不是外包，是医院招聘一些人员，然后自己管理。
骑鹿踏雪：导诊应该需要专业护士吧。
弯曲的*：不需要吧。
麦子：@飓风 主要靠馆内的编目系统解决，也就是把这两种都列出，等于就是你有两本书。我问一个问题，如果国内采购电子书，和自己的馆藏是如何整合的，也就是这些书是如何在自己目录上显示？还是需要到数据商的界面上去看？
天天天*：电子书商好像也提供按种选配吧。不想包库可以按种配置。
图谋：一般情况下，数据互联互通不成问题。
徐徐清风：@麦子 好像没听说有哪家图书馆实现了电子书和传统书目的OPAC整合，因为没听说有谁专门做电子书编目。应该都是去相应的购买的电子图书数据库访问。
图谋：其实好多家可以实现的。
徐徐清风：@图谋 哪家现在实现了？
麦子：这类事情越到后来越难解决。
图谋：多了去了。技术上不成问题。
麦子：@图谋 技术和实际体验是不同的。
天天爱*：@徐徐清风 现在已经可以实现了。有电子书的平台直接对接纸质书馆藏，然后把其他电子书平台的检索结果也呈现，实现一站纸电检索。
弯曲的*：麦子老师的意思是纸质书馆藏和电子书馆藏是否可以互相比照吧，方便资源建设，比如两者之间的查重。
贝壳：平台支持后，得图书馆把数据整理好。北航图书馆这个做的挺好。
贝壳：先把电子书整理好，实现统一检索。应该也可以完成纸本和电子书的查重。其实新一代系统都支持，看是否做的很细，页面揭示的效果如何。
天天爱*：不用整理电子书的，只需要获取馆藏纸本。
贝壳：电子书也来自多个平台，中文和英文都有。自己不整理，怎么查重。
扣肉：是的。馆员要深度参与，不能全指望公司。不要说不懂，你做不了乙方，还当不了读者吗。
贝壳：有的基础工作能做的，还是要下功夫做的，不能都指望公司和外包。
飓风：@徐徐清风 汇文应该可以吧。
扣肉：跟系统没关系，现在的系统想做都能做。关键是看馆员是不是真的想做。
飓风：汇文系统在采访模块里也可以实现和电子资源查重。
扣肉：被商业公司牵着走，那必然没有办法做出真正适合本馆读者的成果。
图漾：@麦子 opac展示电子馆藏是可以的，至少十几二十年前我们馆就整合了，但是取决于电子书商是否提供接口，大的商家比如方正、超星都提供，当然现在都用发现系统了。
图谋：当前，好些问题，很难‘对话’，各家的资源与服务大不同，技术支持水平亦存在差异，此外，还有其他制约因素（比如，近年好些馆的OPAC系统仅限校园网范围内使用）。好些资源与服务，馆员、读者没用过或不会用。
贝壳：电子书链接如果是固定的，可以导入吧，做对接还是不容易的。
麦子：@弯曲的* 我们是把电子书作为书的一种版本看的，所以，你如果找一本书，电子纸本都有，是列在同本书下的。
麦子：这个整合从2007年电子书开始的时候就是这样，因为我们所有的书其实都是一本本选的，所以是单独对待的。那下面只有一条。
贝壳：那做的很细了。
图谋：我自己遇到实际的例子。有老师给图书馆荐购图书，其实其荐购的图书，图书馆已经有可借的纸质馆藏，也有直接可阅读的电子书全文。通过OPAC系统检索一下或通过读秀学术搜索检索一下均可以。
贝壳：大部分电子书应该是通过导入的吧。
麦子：我们现在常有一本书下有一种以上电子书的的情况。另外，我们现在有很多订阅的电子书，但读者在界面上是完全看不出的，就像自己的书一样。其实就是一个观念问题，什么都是流动的，什么是你拥有的和借的，都是时间长短问题。
贝壳：订阅的电子书，是说有服务费吗。
徽子：@图谋 这对馆藏数据维护提出了较高的要求。目前这是比较薄弱的一块。
图谋：各馆的情形不同。
麦子：@贝壳 是，付年费，大概一年35000刀，14万本书，太少，且没法控制更替，我们因为便宜才买的。但其他绝大多数的电子书，都是购买的。
徐徐清风：国内的情况实际上多是某个知名的数据库商电子书平台兼并了OPAC，而不是以图书馆的OPAC为中心来兼并整合其他各个电子书平台。
贝壳：我总感觉，图书馆如果没有后台没有一个电子书的全部列表，不掌握书的分布情况，更谈不上资源推荐和分析。
图谋：国内许多高校购买了读秀学术搜索，但是有不少馆馆藏挂接工作没做或做得不好（长期不更新）。
徐徐清风：涉及到外文电子图书，情况就更复杂了。
麦子：它其实是不断增减的，因为有些出版社看一本书用得多，就撤下了。但总数是不断增加的。
图谋：数据的互联互通，‘最后一公里‘也有许多工作要做，很多馆‘无暇顾及‘或‘无力顾及’。
麦子：最后一公里是任何服务的关键，否则完全没用。
徐徐清风：比如买了爱思唯尔或wiley的电子图书，就不容易靠技术批量地整合到图书馆的OPAC中了。
贝壳：wiley书商应该提供电子书书目和链接啊。
图谋：不见得要整合到OPAC中，到‘发现系统’中也是可以的。
麦子：@徐徐清风 技术都是有的，但是…。
徐徐清风：@贝壳 谁去做？
麦子：@图谋 现在我们其实也没有OPAC了。
徐徐清风：靠外包的编目员去添加电子书链接字段？
贝壳：得图书馆从上到下去主导。电子资源买这么多了，也应该整理啊。
图谋：真正意义上的‘新一代系统‘，数据互操作功能更强大。
贝壳：新一代应该是支持导入excel，查重，挂链接。
麦子：@贝壳 电子书踢重吗？
图谋：电子书的情况是比较复杂的。
贝壳：是说如果有印刷书，导入电子书后，有重复的，就在印刷书下面加链接。
扣肉：绝大部分学校的电子书，是租用形式。跟数据库没有什么区别。
图谋：圕人堂的交流与分享，有助于开阔视野。有些感兴趣的话题，成员之间可以进一步深度交流与探讨。
麦子：@扣肉 其实，只要读者体验好，拥有是无所谓的。
扣肉：这个涉及到很复杂的法律及版权问题。大多数图书馆对此可谓说是一无所知。
图谋：可能更多的是‘鞭长莫及’。
麦子：@扣肉 版权是核心问题。
图谋：因为当前许多图书馆属于资源在外（包括人力资源）、服务在外。
扣肉：而且，民法典、著作权法属于图书馆业务相关的法律，很多馆疏于学习，反而被元宇宙、AI等科技界新名词牵着走。
图谋：家家户户拥有的数量不等的纸质馆藏，总体来说利用率很低。近年，已经有图书馆，纸质馆藏采购经费为零（含有迫于无奈的因素）。
扣肉：我记得前两年元宇宙这个词非常风靡，很多图书馆的会议报告都与这个词相关。现在已经退潮，转而吹捧大数据模型。
贝壳：@扣肉 说的对，基础工作做的不好，热门词一堆，其实离这些技术很远。
贝壳：自己的经费买了哪些电子书，书单都拿不出来。
图谋：这个距离，什么是适度，可能因馆而异、因人而异。
扣肉：尤其这些所谓科技界的新名词，全部是舶来品。令人叹息。
图谋：事出有因，通常情形下，做事情遵循‘最省力法则’。图书馆与版权方面的研究，可以说也曾风光过。现在不那么风光，可能是因为不但不省力，而且‘费劲’。
叮咚：也有可能是有意识的躲避。
图谋：有些东西不好表达的太直白。
图谋：换一种表述，高校图书馆之间的资源与服务，可以说存在‘数字鸿沟’。头部馆购买各种数据库的费用数千万元，‘多数馆’为数百万元（或者不足百万元）。家家高校均是要为教学、科研、学科建设服务的。头部馆拥有的，‘多数馆’也期待拥有（或者期待能‘共享’，最好是‘免费使用’）。
zhxy：公益部门，有必要关注前沿、平衡利益、引领潮流吗？做的如何？为什么？。
图谋：简答是：为公益。不‘简答‘不简单，可能回答十万个为什么，也不一定有中意的答案。不过，这题假如让AI大模型来回答，几秒钟就有‘不错’的答案。我正在测试，居然生成了‘长篇大论’。公益部门确实有必要关注前沿、平衡利益、引领潮流，这不仅有助于提升公益事业的效率与效果，还能促进社会的整体进步。
以下是对这一问题的详细分析：
一、公益部门关注前沿的必要性适应社会发展需求：随着社会的进步和科技的发展，公益领域的需求也在不断变化。关注前沿可以确保公益部门能够及时了解社会的新需求，从而提供更加精准和有效的服务。创新公益模式：前沿的理念和技术往往能带来公益模式的创新。通过引入新技术、新方法，公益部门可以更加高效地筹集资源、管理项目，并提升公益活动的透明度和公信力。提升公益影响力：关注前沿有助于公益部门在公众中树立更加积极、专业的形象，从而吸引更多的关注和支持。同时，通过引领潮流，公益部门还能激发更多人的公益热情，推动社会形成良好的公益氛围。
二、公益部门平衡利益的实践平衡捐赠者与受助者的利益：公益部门需要确保捐赠者的善款能够真正用于帮助需要帮助的人，同时尊重受助者的尊严和隐私。通过建立完善的项目管理和监督机制，公益部门可以确保捐赠资金的合理使用，并维护受助者的合法权益。平衡公益与商业利益：在公益项目中，有时需要引入商业元素以筹集更多资源。然而，公益部门必须确保商业利益不会损害公益事业的本质。通过制定明确的合作规则和监管机制，公益部门可以确保商业合作与公益目标保持一致。平衡内部利益与外部利益：公益部门需要关注自身内部员工的利益，确保他们能够获得合理的薪酬和福利。同时，公益部门还需要关注外部利益相关者的需求，如合作伙伴、志愿者等，以建立和谐的合作关系。
三、公益部门引领潮流的尝试利用互联网技术：互联网技术的发展为公益部门提供了更加便捷、高效的传播渠道。公益部门可以通过社交媒体、网络筹款平台等渠道扩大影响力，吸引更多人的关注和参与。创新公益项目：公益部门可以针对社会热点问题设计创新的公益项目，如环保、教育、扶贫等领域。通过创新项目设计，公益部门可以激发更多人的公益热情，推动社会形成良好的公益氛围。推动跨界合作：公益部门可以积极寻求与其他领域的跨界合作，如与政府机构、企业、媒体等建立合作关系。通过跨界合作，公益部门可以整合更多资源，提升公益项目的执行力和影响力。
四、公益部门做得如何及原因做得如何：近年来，我国公益部门在关注前沿、平衡利益、引领潮流方面取得了显著成效。一方面，公益部门积极引入新技术、新方法，创新公益模式，提升公益效率；另一方面，公益部门也注重平衡各方利益，确保公益事业的可持续发展。同时，公益部门还通过跨界合作、网络传播等方式扩大影响力，引领社会公益潮流。原因：政策支持：政府出台了一系列支持公益事业发展的政策，为公益部门提供了良好的发展环境。社会需求：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对公益事业的需求也越来越大。这为公益部门提供了广阔的发展空间。技术进步：互联网、大数据等技术的发展为公益部门提供了更加便捷、高效的传播渠道和管理工具。社会共识：越来越多的人开始关注公益事业，并积极参与其中。这有助于形成良好的社会共识和公益氛围。综上所述，公益部门关注前沿、平衡利益、引领潮流是非常必要的。通过不断努力和实践，公益部门可以在社会进步中发挥更加积极的作用。
zhxy：感谢。