河图：文章荐读 | 当前我国图书馆若干异化现象反思 https://mp.weixin.qq.com/s/DDFLaZ0_WzWWBNdFJaOoGg。 这就是行业引领。
弯曲的直线：@河图 文中提到，‘在我国图书馆界，馆长任用随意现象普遍存在，甚至有愈演愈烈的趋势，这不得不令人担忧。所谓‘馆长任用随意’，就是不慎重考虑图书馆发展所需，反而‘为了安排人而安排’、不负责任地任用馆长之举。‘其实，从本质来看，并不是‘馆长任用随意’，而是具体环境内具有较高管理水平和较强责任心的人太少了，装叉的居多。如果具有较高管理水平和较强责任心的人很多，‘馆长任用随意’不是什么大事，除非有意把最差的人塞到图书馆当馆长。都是废柴，选谁都差不多，谈不上’任用随意‘，有的人干了十几年馆长，能力仍然很差的。
煲汤糊涂：图书馆馆长算啥。我来换了2个馆长，一个继续教育学院院长，一个是财务处处长。
徐徐清风：说‘随意任用’的完全是下级视角主观感觉评判，只要是个官，任用都是组织任命的，综合考虑各种条件和情况做出的决策。
煲汤糊涂：有些职位确实需要专业。
老图书馆新人：我们图书馆原馆长就是科班出身，干了十几年馆长，干的挺好，结果就是时间到了，自然换届。
吕品1988：@徐徐清风 不用什么视角，有时候是很主观任用。
图漾：‘规程’明确规定高校图书馆馆长设置为专业技术岗位。
弯曲的直线：@图漾 即便这样，图书馆馆长的第一属性仍然是管理者。
图谋：初景利：馆长与团队摘自：初景利,李天硕,朱鑫汝.高校图书馆创新发展中的十大关系探究.大学图书馆学报,2025,43(04):57-65.
馆长与团队也是高校图书馆业务管理维度的内部问题。图书馆馆长是负责管理和制定图书馆发展目标的负责人，角色定位是决策、管理和服务；图书馆员以及图书馆各级各部门负责人员构成图书馆团队。馆长与团队之间是一种相辅相成、协同共进的关系：团队需要遵循馆长的总体任务部署开展业务工作，馆长对图书馆的发展规划也需要团队来落实。因此，将馆长的科学领导与馆员的有效实践紧密结合，是高校图书馆实现创新发展的关键现实路径。
馆长的领导力与馆长的学科背景、职业经历、图书馆专业知识密切相关，特别是近年来，随着馆长聘任制度的变化，各地各类图书馆馆长更换频繁，非图书馆学专业教育背景和没有图书馆工作经历的馆长越来越多，如何强化馆长的战略领导力作用至关重要。高校图书馆馆长应树立强烈的使命意识，馆长的使命就是实现图书馆的高质量发展，图书馆的发展不是抽象的，而是落实到具体的指标上，馆长应将事业的发展规模、办馆条件、为读者提供服务的能力、办馆效益、图书馆管理水平、业务创新能力等列入发展计划。图书馆发展的本质是创新，馆长应高瞻远瞩，密切关注高等教育、信息技术发展态势和用户更高层次的需求，将新技术与新需求紧密结合，不断开拓服务路径。同时，图书馆的发展也会受到各种外部条件的制约，因此，馆长的责任就是要大胆创新，坚定勇气和信心，直面挑战，为图书馆发展争取更好的环境。
馆长能否做好不取决于专业出身，而取决于其政治素质、专业学识、管理能力、创新魄力的综合能力，馆长要勇于创新、担当奉献、执着投入、热爱图书馆事业。图书馆团队是馆长决策规划的最终落实者，馆长应善于发掘团队的专业能力，及时听取团队意见建议，激发团队的工作热情和创造力，实现馆长与团队之间的良性互动，推动图书馆创新发展。
简短一些的表述为：馆长负责战略决策与管理，团队是落实主体，二者需协同共进：馆长需具备使命意识（推动高质量发展）、战略眼光（关注教育与技术趋势）及综合能力（政治素质、管理创新力），无关专业出身；需发掘团队专业优势、倾听意见，激发创造力；团队需遵循部署、主动反馈，形成‘决策→落实→优化’的良性互动。
雨过天晴：深有体会。
图谋：初景利：高校图书馆创新发展中的十大关系. https://mp.weixin.qq.com/s/jOu6iZHyiWJWG5L8sNmcYg。
弯曲的直线：文中提到，‘图书馆馆长是负责管理和制定图书馆发展目标的负责人，角色定位是决策、管理和服务。’在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert Alexander Simon)看来，管理就是决策，决策贯穿管理的全过程。在赫伯特 · 西蒙85年的生命历程中，他曾获得过9个博士学位，研究涉及到政治学、经济学、管理学、社会学、心理学、运筹学、计算机科学等众多领域，并在不同领域都达到了学术巅峰——1958年他获得了美国心理学会颁发的心理学领域的最高奖——心理学杰出 献奖；1975年他把心理学、计算机科学和决策理论结合起来，开创了人工智能研究之先河，获得计算机领域的最高荣誉奖——图灵奖；1978年他获得诺贝尔经济学奖。
图漾：@弯曲的直线 为什么让不懂图书馆的人制订图书馆发展目标？学了图书馆、干了图书馆，反倒没有战略眼光了？
弯曲的直线：@图漾 关键在于管理能力和责任心，其实还应该加上‘正直’，因为这直接决定图书馆的组织文化，如果图情专业的人具备上述三点，我觉得是更合适的人选。学了图书馆，干了图书馆，前提是已经成为了人才，成为人才，还得会混，而如何混呢，就是决策，混不上去，就是自我规划（管理）的能力不够。现实中，学了图书馆，干了图书馆，最后成为废柴的也很多。
麦子：@图漾 其实馆长基本就是和上面沟通好，确保每年的钱到位，而且在正常年景有一定的增长，而在差的年景预算不被大扣。其他的事情就是下面的团队各司其职。
乡镇：火车跑得快，全靠车头带。圕人要想好，馆长跑不了新质生产力，破题不容易。
徽子：@弯曲的直线 认真不够还要主动，不能以坐办公室为由，不去调查研究，对图书馆内、工作中存在的问题视而不见，不能满足于现状，还要着眼于未来。不管学校、馆领导怎么定未来发展方向和战略，我有我的目标：即建立与学校文献资源相匹配、补充的稀缺文献数据库，也就是说只要我们没有但是我们读者需要的，都要收集进来，目前已收到1.2万余篇各类文献资源。
www：@图谋 一个图书馆专业的团队太重要了，甚至比馆长还重要。我有深刻的体会，有时候馆长要做某个事情，专业的团队能将馆长的思路引导、修正到图书馆的"专业道路上"。之前图谋总结的‘精致服务，激扬智慧’我觉得非常赞，这是从纸本时代‘读者第一，服务至上’到数智时代的转型。若没有优秀的团队，还是无法理解，也没法在工作中去实践和探索的。图谋谦虚地说是总结自上图，上图本身就是一流的标志，但图谋在一线不仅工作经历广泛，而且是脚踏实地、善于总结与思考的。他认可的理念本身就是结合了实践和研究的，希望大家不要错过。
图漾：@www 为什么要引导一个啥也不懂的馆长？又不是刘阿斗非得辅佐，直接弄个懂的不就行了，‘彼可取而代也’。
采书的小蘑菇：学校里懂的太少，而且馆长一般都要求学术方面比较突出，但是在图书馆工作，学术很强、比较懂管理、能与各部门协调的人，选择的余地不大了。
www：图书馆的底蕴是什么？专业团队！
图漾：@采书的小蘑菇 图书馆长要求学术强本身就很扯，学术强有学术强该去的地方。至于管理协调能力，看不出图书馆的人差到哪去，也没看到学者出身或者行政出身的馆长好到哪去。
KingJulien：图书馆馆长要会管理，其他的都无关轻重。会管理的，就算不懂图书馆，也知道怎么用人。
弯曲的直线：@雨过天晴 我记得以前有人说过，能坐在这个位置上，本身就是实力的证明，怎么会‘不会管理’呢。大多数都很高明。
KM：好像是从十几年前开始高校里面的中级干部做3年就要轮调的？
雨过天晴：@弯曲的直线 大多数很高明，但总有人不懂专业，不会管理，自有别的实力一样能坐上。这不难理解吧？专业上看得出高下，管理还真是‘不行也行’‘行也不行’的事，就看能不能坐上那个位置。
KingJulien：@弯曲的直线 有能力的真会优先安排来图书馆？
hanna：我们领导开会，像上课讲题似的，第一步、第二步…，底下人别说引导，连吭声的余地都没有。把我们当组里学生了，还不是研究生，是本科生。研究生好歹还能发发言，谈谈解题思路。
陈墨不语：@hanna 需求明确，连分解步骤都有了，干活方便。
陈墨不语：我们的领导喜欢讲话不讲清楚的，雨里雾里，让我们下面的人揣摩一个意思，问他是不是这个，是不是那个。就是不讲清楚。
hanna：所以大家都不讲话了，爱是啥是啥吧。
陈墨不语：讲明白了自己就不高深了。
骑鹿踏雪：一个服务性部门，别管如何强调多重要多牛逼都不能脱离服务的本质和初心。
中原劲草：但我们的某些馆员似乎觉得说服务就是不务正业和低人一等，只有搞学院式的科研才是馆员的初心，在自己有多少书和刊、有哪些数据库和OA资源，都做了哪些有特色的工作，一概不清的情况下，引导着大家都去做科研？现在弄得我们都不知道图书馆存在的核心价值到底是啥了。
徽子：馆员的本职不该是服务吗？就算是做研究，也是服务于服务的。
中原劲草：@徽子 我在这个群里说过，CBDB的人工智能能做起来，就是得益于中国台湾王德毅教授他们上世纪70年代做的那些人物传记资料索引，没有那些，现在的啥关系图谱是根本建不起来的。所以，地基很重要。
弯曲的直线：我是很想听听优秀馆长的治馆之道或者管理之道，这样，可以长长见识。
乡镇：给国家图书馆老专家回信https://mp.weixin.qq.com/s/S2U9Fokdnpyr75n0UmbWMg。
弯曲的直线：杨素秋：从副教授到副局长，权力真是容易迷人眼呀_哔哩哔哩_bilibili https://www.bilibili.com/video/BV1eiXnYWEav/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click&vd_source=f05715237ed54c5bb30f59b33f1c5ef7。
弯曲的直线：杨素秋的口才太好了。
道无言：仅仅只是口才吗？心态、选书的历程。
雨露：专业的事要给专业的人去做，我们图书馆三年换一届馆长（有些只干了一年半载），都是非专业的正高，很多业务都不熟悉，所以在管理上真的不尽人意哦。