书谊：有没有关于图书馆绩效考核方面的建议、办法？图书馆的工作很难定量，工资待遇主要和职称挂钩，难以调动职工工作积极性，但是领导又要大力推动开展新工作，导致工作难度大工作任务饱和的岗位职工怨言多，流通等倒班岗位工作轻松待遇也不少，如何合理进行绩效考核？大家都发表下意见。
度量衡：看工资来源。全额拨款的，岗位不分高低轻重难易，一视同仁，付出全凭对图书馆事业的信仰有多深多爱。
带你看海：我们是严格按照职称来执行的。特别重的几个岗位大家采取轮的方式。
书谊：说白了就是全额拨款事业单位的意味着拿着工资混日子的居多，而且图书馆关系户也多，很难摆平。我们好多年没有轮岗了，因为能力强又愿意干事的人太少。
孙*印：科技查新岗位好量化，检索课放在信息咨询，也容易量化，书库和阅览确实不好量化。轮岗难度不小。
书谊：查新岗位好量化，但是查新员绩效工资的系数和流通比，每月只多了0.2，待遇差距小，工作难度差距大，很难平衡。而且流通等倒班岗占了图书馆总人数的一大半。
长大CDH：这个问题提得好，相信这是很多馆都存在的共同问题。
孙*印：只能稍微倾斜，差距太大后续问题比较多。
度量衡：关键在于上升空间没有，能力强、干的多的为什么升不了干部，谁之责。
带你看海：小范围轮（部门内部）。
书谊：是啊，80多人的大馆只有一个科级编制，而且职称评审也难，高职指标越来越少，由于图书馆不受重视申报项目也很难批。
雨煕：到民办院校看看，有新工作了先大家自愿报名，没有人报名就指定人负责，一句话你做不做，不做就滚蛋。
书谊：公办院校馆就难了，关系户太多。
长大CDH：解决此问题的办法其实有很多，并非世界级攻关难题，具体要看馆领导以及学校人事部门给予图书馆领导多大的权限，他们究竟想不想解决，解决到什么程度？
雾凇：头疼啊！曾经请教过一位其他行业的成功人士。人家鄙视地回答:‘你们那里的人太闲啦，闲废掉了！别谈什么敬业……’
带你看海：严重分工不同到有人一天干2000本，有人一天只干6本。有人在养老，有人在拼命。
闲在心上：对极了。
长大CDH：图书馆二八定律。20%的人干80%活，但并非20%的人拿了80%的钱，责权利完全不对等。
雨煕：年轻人还是要多做点事，多学多积累，就算跳槽也有竞争力。