图谋：近期先后与多位同行聊及图书馆绩效考核话题。同行问：‘图书馆绩效考核暂行办法，主要从哪些方面考核？因为图书馆的工作难以考核，最主要的是动真的无法进行考核，但是学校要求出方案。’其实我也同样困惑，表达了个人粗浅的看法，大意如下。这方面各馆各行其是。原因是馆情非常复杂。各馆馆情是不同，甚至大不同的。许多馆制定过相关文本，但大概率是停留在纸上。这也是一个实际。但这是有多方面意义的。一是做工作了；二是确实通过做工作带来一些微转变，取得点滴进步。图书馆绩效考核文本，实际是非常多的。学校内部，一级一级考核。学校层面有对二级机构的考核，二级机构要对机构内部进行考核。从这个角度，图书馆内部的考核，要抓住学校下达给图书馆的目标任务是什么。图书馆的情形确实不好‘量化考核’。图书馆岗位不同、角色不同、人员类别不同，管理系列、其他专业技术系列、工人系列、合同制系列。即便有这方面的文本，也多停留在纸上。这也是一个实际情况。简单的事情，往往复杂化了。因为，图书馆有个职能，是需要解决就业问题的。有些饭碗还需要确保。
兔兔猫：所以做多做少一个样，大家平均化。
图漾：图书馆工作，可以从结果进行考核。钱给你了，你给我达到我的要求。采访的质量，编目的质量，各项服务的质量都是可以考核的，至于你怎么完成我不管，你有本事哪怕天天睡大觉，能完成就行。真要是为了吃大锅饭，就别搞什么绩效考核了，本身就是水火不容的。
www：这些年见过最有意思的事：对别人的工作其实不了解，也不懂，然后还要其给别人投票，然后据此来评价你是否优秀。
陕科大*：做不做自己知道，但求无愧于心。
wjew：在绩效面前，有多少人能保持住心？
碧海潮生：刚看到大伙热议绩效评估，推荐两本有关图书馆绩效评估作品，适当结合本馆实际进行尝试，权当开卷有益！1.《图书馆绩效评估》徐华洋著http://product.dangdang.com/24003627.html2.《图书馆绩效评估》方小苏著http://product.dangdang.com/1875729262.html。
春暖花开：管理能力有限就只能采取投票的方式来管理了。
徐徐清风：投票方式是一种很好的权谋。业绩本来应该是考核，变成了投票，这里面太多玄妙了。
碧沚东楼：我们做非公开出版文献和地方文献编目人员，求质求量都要抓，看文献编目难度了。
中国药*：绩效了也可能让部室主任权力更大。
图漾：有些东西程序上的合法性是最低的限度。比如考核图书馆的工作，最起码形式上要是图书馆方面的专家，也就是具有图书资料系列的高级职称，其他的什么即使是校长、处长、图书馆学教授、院士、主任医师、高级技师都不好使。
徐徐清风：一种游戏规划是：馆里将一个优秀名额分配给某个部门。由部主任决定是谁。部主任当然不好意思说给自己，但自己又不想放弃，于是说投票吧。这样的投票结果一般就是大家会投给部主任的票数多。这样部主任几乎年年都是优秀，而且是大家‘公平公开’地投票投出来的，经得起考验。
wjew：都在探索，但是什么方式，在图书馆的绩效考核中最好？如果有成熟的，共识性强的，在国内图书馆，一定会被挖出来推广的。
图谋：关于绩效考核，几乎家家都有自己的办法。适合自己的才是可取的。尽可能地营造出一种较为和谐的图书馆组织氛围。各美其美，美美与共。群成员之间，若干内容可以进一步相互交流与分享。其实，群里边有不少馆领导及业务骨干。许多问题，可以私下进一步交流探讨，彼此可以更好地受益。
书海漫步：@图谋非常同意，相信每个馆都在不断地改善绩效方案，调动工作积极性和推动图书馆的发展。
碧沚东楼：保持为读者服务初心，做好图书馆本职工作，少计较不计较个人得失，一心一意干好业务工作。否则对读者不好，对自己身心也不好。