图谋：‘赋能’究竟是什么？http://www.sohu.com/a/224497899_999398892018-02-2810:52赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。赋能，究竟是什么？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是‘连接一切，赋能于人’；京东到家发布了‘零售赋能’新战略；联想则要做‘智能变革’的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？★‘赋能’最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：‘未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。’这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的问题是，领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义？领导者如何掌握赋能领导力？
诲人不倦：吴建中馆长早就提过，图书馆是社会赋能器。
图谋：近段时间出现的高频词，更多的估计是受商业界及IT界的波及。未来一段时间各种‘赋能’会更加频繁的亮相。
青山：还真是的，北大今天召开的博士生论坛主题就有赋能二字。