图谋：朱强，别立谦：面向未来的大学图书馆业务与机构重组http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-978320.html摘编自：朱强，别立谦.面向未来的大学图书馆业务与机构重组——以北京大学图书馆为例. 大学图书馆学报，2016（2）：20-27 。
郑图-：增设知识产权馆员、数据监护馆员这些岗位我天天在干，而没有人知道。
tianart：去年与领导一起听过交大陈进馆长介绍他们馆的设置，北大的情况也和领导交流过，我们领导说要立足实际，您的学校如何？
gaozy：这个机构设置我一直想问。面向未来，我们设置了文献信信息资源建设部，读者服务部，技术服务部，办公室。四个。大家高校和公共图书馆都有哪些部门设置？功能如何？
河北工大安：我们是读者服务部、资源建设部、技术保障部、多媒体资源部（兼办公室）、信息咨询部。
tianart：我们有13个部门，四处图书馆。我们的单位业务重合的部门有8个。@gaozy，您检索课归哪个部门负责？资源建设部？
gaozy：检索教研室是虚设部门。归资源建设部管理。所有咨询人员统一放在这个部门。
tianart：老师不是专职？
gaozy：不专职。
tianart：个人赞成您那里的设置，在我们单位不好实现。
gaozy：我也觉得还可以，这样文献信息资源建设服务部门的一把手，实际上比什么副馆长之类的都权力大。直接负责几百万经费的采购。感觉很好。
DOC：采和编分离？河北工程大学图书馆安。
Helen：流通部、资源建设部、技术保障部、办公室、阅览部。
gaozy：流通与阅览分开了？@Helen。
Helen：是的。
gaozy：我觉得部门设置与岗位设置，要分开。
山人常宏：我觉得部门设置应按图书馆的服务功能划分，从用户的角度来设置。
gaozy：山人常宏，这个思路就是领导。精英中的精英啊。
hanna：北大就是这个思路。‘打破原有按照纸质资源为主组织图书馆业务工作机构的传统模式，将资源建设部等11个部门全部取消，重新规划为7大中心：资源建设中心、学习支持中心、研究支持中心、信息化与数据中心、特色资源中心、古籍图书馆、综合管理与协作中心。前6大中心是业务部门，综合管理与协作中心是职能部门。’
河北芝麻：这个说的是清华吧。
hanna：北大，图谋发的链接里的。
boson：一般的馆哪搞的了那么大摊子。
麦子：每个馆有每个馆的情况，而且图书馆本来就是一个不断调整自己的生命体，所以，只要适合自己，组织模式可以自由组合建立。
tianart：阮冈纳赞5原则。
gaozy：存在即合理。
麦子：@gaozy，最下策是搞不懂情况，盲目模仿外面馆的模式，尤其是一些那些内部有很多问题的所谓牛馆。
gaozy：麦子，这个我很赞同。徒有其形，不具其神。
麦子：有些人要学美国牛馆，以为是一步到位。我觉得极其可笑，因为这类学校内部的问题很多，他们的新做法其实是为了自己为了解决自己积重难返的问题，并不是什么图书馆发展的新方向。我当然说是学哈佛什么的。
kf港湾：对北大的机构重组还是挺有感触的。部门的设立完全以业务内容需要。传统的做法已经没有办法满足新时代的业务需求。问题是有几个馆可有魄力能真实行动的。
嘉懿：有时候模仿也是出于无奈，尽管组织宣称对未来发展目标明确充满信心，但实际上整个组织包括领导层争议重重对前景不甚了了一无所知，于是，模仿称为降低不确定性规避风险的最好途径。特别是在有的国家，资源特别是公共事业机构的资源，都是靠权力进行分配的，分配的方式是基于一种制度化的程序和话语，模仿更是获取资源的最佳途径。
gaozy：@嘉懿，不能因噎废食。我觉得不管是技术还是理念，都值得尝试，兼容并包是图书馆的一贯风格，我们能兼容那些‘百分之一二’的异能人士，难道我们还不能包容因为探索尝试而面临的风险吗？我觉得我们可以。