云中医*：谢谢各位老师，刚刚爬楼完毕。其实今天问图书馆馆内科研奖励相关事项的起因是馆长提要求草拟相关文件，领导想通过年终绩效二次分配予以倾斜，鼓励老师们发文章申请项目，可我个人认为这个想法在高校二级学院可行但在图书馆内阻力会比较大，馆员间的年龄、学历、职称是有差异的，有些馆员老师在书库兢兢业业、勤勤恳恳但让他们发文章写标书会比较困难，不能因为这个年终绩效从他们头上调给其他老师；另一方面，一旦导向是向科研倾斜，是对馆员老师的个人成长和业务水平有提升，但馆员们都去搞科，承担馆内业务相关的事务性工作积极性很容易下降。
cpulib*：要就进行彻底的绩效改革，而不是一味的拿科研做单独改革。对任何人都有机会拿到该得的奖励，这种改革还是挺难得。
雨过天晴：嗯嗯，看看书，写点感想，积少就成多了。
烟大圕*：可能各个学校要求不同，我们图书馆专业技术岗位有科研要求，但是没有科研基础分，所以只要有成果就给奖励。完不成科研任务，下一聘期将降档。
云中医*：理想状态下科研结合日常工作是对个人和馆都有提升的，可事实上确实馆与馆不同，人与人不同，科研领域不同，其实我们馆是有老师潜心搞研究，连搞大型阅读推广全体动员时都不积极的，何况图书馆也有行政管理事务性工作，但领导会考虑‘科研任务轻’的人安排，慢慢的分化的更严重了，科研能手们申请项目时团队成员可能有一个馆员同事就挺罕见了。
cpulib*：那是第一梯队。
清：@云中医图重金之下，必有勇夫。
云中医*：@wjew有同感，我也觉得很多阅读推广某种程度上是图书馆和学校在推广自己，活动形式多样，可效果呢，学校和图书馆获得了不少阅读推广的奖项，有多少师生是因为这个更加热爱、更加主动去阅读呢。
xtm0892：爬楼看到图书馆科研奖励话题，个人以为，图书馆应重视科研，能够搞科研的人不代表他实际工作不努力，特别是在高校图书馆，科研突出本身就是图书馆对学校的贡献，当然也是图书馆的工作之一。碰到一些人抱怨所在部门业务工作简单，不利于科研，而认为其他部门工作就特别容易出成果，把科研成果归结于所在部门的原因，不从自身找原因，也是醉了，见过太多科研能力突出的人所写的论文与所在岗位工作没有直接联系的。虽然我自己在读者服务岗位工作很繁琐，但我认为只要我挤时间还是有大把的，图书馆比其他行业的学习环境好多了，写不出论文最主要原因是自身。不能因为自己写不出，就见不得奖励能搞科研的，这本身就是对图书馆人自己的踩踏。关于科研奖励，一般来讲，图书馆领导科研成果遥遥领先属下，大都会强调图书馆的水术属性，奖励鼓励科研，一旦差距缩小甚至超过领导，就会强调图书馆的服务属性，科研不能影响工作，科研要带动集体进步（给领导署名）。一家之言。
云中医*：由于之前的科研奖励的话题是我提出，可能没完全阐述清楚，其实个人非常希望领导重视馆员发展重视科研，可是怎样才能有效的激励呢？之前我要提出求助的原因是馆领导要出文件，向科研人员倾斜，可馆里是没有专项资金，领导意在年终绩效考核中进行调整，可我们都知道图书馆馆员的绩效是参照管理岗发下来的，每一笔都是按‘人头’带帽的，我馆的情况有些老师搞的科研确实是和图书馆工作基本没有关系，也出了不少成果，当然对学校是好的，可因为这个要扣一线读者服务老师的钱给到他们，实有不妥。所以才求助是否有的馆员制定过类似文件，请给予参考。
麦子：一个很现实的问题：为什么领导要馆员发展重视科研？领导只要图书馆员干活就可以了。
cpulib*：做科研本身是个人的事，适当激励可以，但不可以动了普通人的羹。
云中医*：@cpulib2009我也觉得是科研是要馆员们个人主动有目的去做的。
广东小*：@云中医图苗婷秀馆员的绩效，这是存量，是万万不能动的，要你们馆长自己想办法通过增量去做这个事情吧。
小唐菜：科研奖励一般是学校社科或科技处有相应奖励规则，这部分奖励由学校支出给个人。图书馆如在绩效外还有剩余经费拿出来做少量奖励倒是可以，但通常来讲这部分钱是很少或者没有的。图书馆本身也是穷单位，而且通常做科研的员工本身也是手头不少科研项目的，已经有经费支持了。当然对于科研项目较少的图书馆，领导如能跟学校争取政策，在项目申请和立项时学校给予图书馆一定倾斜，用科研经费来 决所谓的奖励问题实为一条更规范的途径。
广东小*：并且你讲的有些人的科研跟图书馆工作完全没有关系，更没有奖励的必要。
广东小*：高校图书馆是学术性服务机构，不是服务性学术机构。重点在于服务。
cpulib*：一个图书馆也就那么几个愿意，且有一定科研能力，如果所有人都有科研能力，那就更麻烦。
麦子：好吧，我估计国内是没有，我可以把我们的图书馆员合同中关于这点的条款给大家看看。背景是：其实馆里根本不在意你是不是做这些，但馆员需要为此的经费（旅费等），所以合同规定了馆里的最低限度。https://ucnet.universityofcalifornia.edu/labor/bargaining-units/lx/docs/lx_2019-2024_03_professional-development.pdf全部合同104页，如果有人有兴趣，我可以贴全部的。
小唐菜：确实没考虑到公共馆。在高校图书馆，有些人做很多科研，一年到头写各种各样的项目，本职工作基本不做，这种情况在一些图书馆确实存在的，科研经费都高过工资好多啦。
麦子：这里甚至包括为此出差的时间算法。实际上，我有时出来3个星期都还是算上班。
cpulib*：激励政策无非就多给点钱，可那点钱对很多馆员根本没有意思，我觉得我是我们这最穷的了。
万寿寺*：感觉图书馆的科研与实践联系紧密，如果只能纸上谈兵，这样的科研大概也成就感有限吧。
图穷：@cpulib2009对，愿意搞科研的馆员确实不多，所以一墙之隔的博物馆愿意全款报销版面费，只要有会议邀请函就可以公费参会,其实在公共图书馆和博物馆这方面的总的开支真的不多，我馆却不给报销版面费，只要100（省级杂牌刊）、500（省级图情期刊）、800（Guo家级图情期刊）的奖励（其实是补贴），我感觉不是经费问题，是馆长们的认知问题，因为兄弟单位（隶属于同一文化主管局机关）博物馆长是复旦博士，图书馆长是中专（第一学历），党校本科（最终学历）。
cpulib*：鼓励参会学习这是图书馆最要做的事。
云中医*：@小唐菜就是这样了领导还要向他们倾斜，其实一边他们本人的经费都在考虑怎么用的问题，另一边面对其他人情何以堪。我也建议领导要么就是去学校申请更多科研机会或者平台给到馆员就够了，个人努力一点就好，可他坚持定文件，着实让我为难，所以才向各位同仁求助，这一分钟好想领导在本群了。
图穷：@cpulib2009图书馆学会主办的学术研讨会议只有馆长们+业务辅导主任才有资格公费参会，一线馆员只有中图学会年会征文一等奖才能聘邀请函公费参会，其他会议与一些馆员无关。
cpulib*：图书馆就这样，所以，在参会方面，科研方面等还是重在主动而不是指派，给上进的馆员机会。
小唐菜：@云中医图苗婷秀多向学校唱穷从学校层面支持吧，搞科研高校都很支持的。而且你们领导还这么热心。馆里要做的主要还是给员工拓宽些渠道，同时也还要保障其他员工的利益，不然都去搞科研了，工作谁干？现在都一个萝卜一个坑，人员还不断减少又没新增。工作完成后搞科研我支持，靠从绩效里拿奖励支持个人感觉不太可持续。
xtm0892：高校馆是学术服务机抅写得很清楚，公共馆也是文化机构，学术性是高级文化活动，即使服务为主，但也有学术性啊，适当奖励怎么了？人家要的不完全是奖励金，更多的是争个名份。以我馆为例，即使有奖励，也不见得有人能写的了，一年也就两三篇，还经常一篇没有。别跟我提写论文影响工作，这种断定好主观随意，追求进步的年轻人活干得反而不少，图书馆这点活大家都清楚，往往是写不出的人也没有其他本事的人整天在搞事情。