图谋：看到诸位的发言，之前的圕人堂话题：‘图书馆十四五战略Gui划’之我见。将这个话题改改：吐槽图书馆战略Gui划。或许参与度会更高。
图谋：改成在群规范框架内的‘吐槽大会’。咱们不咬文嚼字，有趣有味就好。看看谁的吐槽更精彩。谁挖坑，谁先跳，图谋先蹦跶一下。前几天，有位高校圕人建议：圕人堂群厉害，‘可以试试搞行业战略Gui划’。图谋的回答大意如下。圕人堂作为草根社群去做这样的事情是不自量力的。这是我的认识。战略Gui划，美国算相对做的比较好的。较常用的套路是，行业学协会委托课题组去做。在国内，中图学会去推这事，原本是较为靠谱的。吴馆长是中图学会副理事长，当前，他所能做的是也只是提希望。我国图书馆行业（假如可以称之为行业）的情况非常复杂。个别馆重视战略Gui划的制定与实施，且确实有成效。相比公共图书馆，高校图书馆战略Gui划的亮点，可能会更少一些。一定程度是因为：前者是法人单位居多，有一定话语权，执行力更强；后者为高校内部二级单位，话语权非常有限，有少数几个馆仰仗的是明星馆长的个人魅力，或多或少能给我们这个群体一些光彩。
图谋：公共图书馆可以进一步细分为若干层级（比如：国家级、省级、地市级、县级、乡镇社区），高校图书馆实际也存在若干层级（划分方法与公共图书馆有所不同，按办学层次办学规模划分是一种分法）。每一个图书馆的Gui划都应该是不一样的，因为其所服务的对象和要达成的目标是不一样的。各自立足实际，逐层立榜样，逐层学习榜样并努力超越，或许也可以是一种较为务实的、接地气的举措。
图谋：适合自己的才是最好的，在学习借鉴别人的同时，积极进取，有所创新，努力履职尽责，使图书馆的发展更进一步。吐槽完毕。采用的大致套路：有破有立，破立结合，重在建设。第一块基本是现成的内容，第二、三块是临时憋出来的。吐槽不是一件很容易的事情。
草儿：@图谋的确，如您所说：高校图书馆战略Gui划的亮点，可能会更少一些。原因除了话语权、执行力外，还有个人能力、眼光以及是否来图书馆走过场等诸多因素。当然，学校层次、人员结构也是其中的因素。
图谋：那图谋打下的是‘零基础‘，欢迎超越。‘吐槽’难点，尺度难把握。有一种句型是：没有……支持的Gui划都是*话。省略号省去的字数不等，可以是一字、两字，也可以是N字。可以造很多句子。
麦子：战略Gui划是一整套东西，比如，学校有一个Gui划，然后图书馆在学校的Gui划下做一个和自己有关的长远Gui划，以应对学校的大Gui划，但最重要的是执行，过一段时间拿出来看看，做得怎么样了，是不是要调整。如果领导班子整天换的话，最好是不要做什么战略Gui划，因为很难最后执行，这样就劳民伤财，折磨一下下面的人罢了。我是经历了几次这类Gui划，但都是领导层自己一个项目，写了以后让大家看看，提提意见，会认真看提意见的也不少，这样拿领导的话来说就是如果大家参与，变成stakeholders和自己有关系，执行起来就比较好，另外，以后执行往往也就是偶尔拿来参照一下，不是很死，所以，也倒是可以。
古饶：如果领导班子整天换的话，最好是不要做什么战略Gui划，因为很难最后执行，这样就劳民伤财，折磨一下下面的人罢了。——中肯非常有道理。
曲师大*：Gui划的事情，领导们考虑一下，如何通过Gui划争取资源、经费、人才等才是正道，其余馆员能做好个人Gui划就不错了。
图谋：咱们圕人是有主人翁精神的老百姓。从圕人堂日常交流，可见一斑。个人了解，对于图书馆战略Gui划，理论上圕人有的是机会。其实，大家有很多话想说没说出口。圕人堂成员或许可以说是图书馆战略Gui划的制定与实施的‘重要力量’之一。当前的‘吐槽’，实际是一种参与。如果圕人堂也对图书馆战略Gui划漠不关心，那么图书馆大概会是另一番模样。假如经历一番多方位多角度吐槽之后，‘图书馆战略Gui划’这份作业，做起来可能会更轻松一些。具体到圕人个人，如果可以不折腾少折腾，那是实实在在的收获，不亦快哉？
麦子：尽管没有用，这类的Gui划在心理上很适合图书馆的人，因为图书馆从业的人多少有强迫症，要把东西安排得好好的，Gui划是这种心理的一环，反正有的是时间，至于是否执行，并不重要。另外，提高服务什么的很难量化，但花了时间或者是钱财，无论如何折腾，是很好的衡量工作量的办法，可以在年终的工作报告上大书一笔，做个什么Gui划，很好听的，这在哪里都一样。这是我馆的，对应学校的2020计划，中途修改过，内容都是日常的，没什么虚头八脑的东西https://library.ucr.edu/sites/default/files/UCR%20Library%20Strategic%20Plan%202015-04-21.pdf。