图谋：郑炯文：‘30多年前，我曾经应邀到中山大学的图书馆和信息管理系作演讲，谈的主题是图书馆职业是一门值得敬重的职业。坐在我跟前的一位小伙子说，他是实在需要一份工作才不得已从事图书馆行业，否则他肯定不入这一行。这是很多人对图书馆行业持有的态度，但是我并不这么看。我是图书馆专业科班出身的，一直认为这是一个非常受人尊敬的行业，我也为自己一辈子从事东亚图书馆职业感到自豪。我知道，在一些国家人们看不起图书馆行业，但是在我看来，这归根结底在于一个人是怎么看待自己的职业的。就如中国古话所言：‘人必自重而后人重之。’我想和年轻一代的图书馆员分享的是，图书馆职业是一门受人敬重的职业，做一名专业图书馆员并没有什么让人抬不起头的。在这一岗位上，最重要的是敬业，完成你的职责，也就是尽其所能为学者们提供他们所需的书籍和资料，协助他们完成学术研究。这就是做图书馆员的最大 献。如果您能从中得到乐趣，那最好不过，这就是一份合适的职业。否则，你就不必走这条路，完全可以选择其他职业。’。
图谋：图谋.哈佛燕京图书馆郑炯文馆长荣休感言.https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1317346.html《大学图书馆学报》2021年第5期刊发《哈佛燕京图书馆郑炯文馆长访谈》，这是哈佛燕京学社李若虹博士对哈佛燕京图书馆郑炯文先生的专访。郑炯文先生毕业于香港中文大学新亚书院，随后到芝加哥大学研究院学习东亚研究和图书馆学。历任芝加哥大学东亚图书馆馆长、加州大学洛杉矶分校东亚图书馆馆长，1998年起任哈佛燕京图书馆馆长，2020年底荣休。有着50年的图书馆生涯。本文摘录郑炯文馆长部分感言。另附‘补充资料’，有助于进一步增广见闻。
图谋：‘补充资料’部分主要补充了：（1）钱存训先生（1910-2015）图书馆生涯51年信息（1927年至1978年荣休）；（2）郑炯文为钱存训先生的学生，1970年在香港中文大学毕业后到美国芝加哥大学，师从钱存训先生，追随钱存训先生十多年，并接任馆长12年，郑炯文50年的图书馆生涯（1970年至2020年荣休）。
图谋：钱存训与郑炯文两位图书馆人，系师生关系，各自有着50年的图书馆生涯，堪称图林佳话。
麦子：@图谋我和郑先生接触比较多，但就是就近观察。此人做事很有想法和魄力，很爽气的那种人。也是就是废话少说，但一个项目接一个项目做实事的那种人。另外，他给他一起共事的人很多机会，无论在UCLA还是在后来的哈佛，每次开会，都是带了很多人，连访问学者都带上（当然是他用钱付全部费用）。最后，他精力很充沛，在图书馆界，这类的人很少，我很佩服他。
麦子：他是从芝加哥做了12年，UCLA他其实是从那里退休以后再到哈佛去的，他应该快80了，但看不太出来。做中文图书馆史上留名的，放眼看去，大概就是哈佛燕京的这个位置，但看来以后的继任者很难达到前面几个人的威望和成就。因为我觉得郑炯文和吴文津两人（再前面的我不认识），这两人极其聪明能干，还有一种像企业家那样的气质，而且可以很灵活熟练地动用周围的资源。比如吴文津在1992年在香港偶遇到沈津，回去就把一切都办好，5月1日沈就开始在燕京上班了。这就是所谓真的大佬能做的事吧。
图谋：谢谢您提供的信息！
图谋：我晚上花了较多时间去进一步了解。
图谋：个人非常敬服，并试图进一步做一点工作，让更多人更好地了解。
图谋：我认为他们是图书馆员的好榜样，值得更多圕人学习与效仿。
图谋：郑炯文先生的荣休感言或者说从业抒怀，具有很强的现实意义。也难怪《大学图书馆学报》2021年第5期第一篇刊发。
麦子：越是能力超群的，与人相处的能力都很强，这两个人都是很随和，因为我一直是一个人独来独往，因为以前郑是UCLA的，算是一个学校的，出去开会如果遇上吃饭，他会很自然底带上我，后来到了哈佛，还是这样。
图谋：我今天花了较多时间去摘编和梳理郑炯文先生的访谈，主要的目的是希望有更多圕人进一步关注与效仿。种种原因，当前的关注度是比较欠缺的。
麦子：哈佛燕京的，因为捐款多，图书馆的经费充裕，馆长，也是就librarian有大笔的自己的经费，这点是公立学校不能比的。
图谋：读郑先生的访谈，流露出来的好些见解，与之前您传递给我的，我认为是一脉相承的。
图谋：哈佛燕京的做法，属于我们平常说的比较多的或者说比较期待的：有为有位，越有位越有财，越有财越有为。
麦子：@图谋@图谋哈佛燕京建筑不大（里面塞得满满的），但如果从东亚馆藏看，在中国可以入前3，本身的馆藏历史长远，已经是东西多的不得了，但我记得他们15年前的预算一年是100万美元。这基本是多到头疼的钱：因为他们是不买英文资源的。
图谋：我做的摘编当中，有些词句用黑体字显示。今天我在群中发过一次@all信息，我知道群成员真正关注了的很少。明天6:00圕人堂微信公众号会进一步推送。期待能有所帮助。
biochem：我倒是都读了。
图谋：近段时间，图谋在努力做一些推动，算是围绕‘《圕人堂周讯》400期‘这一‘大事‘做些功课，期待‘圕人堂服务体系‘的‘营销’或‘努力’，能够取得更好的效果。
麦子：就是就是，我以前的一个老板（历史教授，但弄了几千万做报纸编目），此人不是图书馆的，但他一来，往往会很一眼看出我们项目进展上的问题，然后提出很厉害的改进意见。这种能力真很厉害。我想马斯克就是这类人里的尖子。
麦子：上面这段很有意思，很多话，大家都知道，但就是不明说，比如：大楼规模超过哈佛，哈哈哈。
明月松*：哈佛燕京图书馆的三任馆长裘开明、吴文津和郑炯文都是能力超群的人越厉害的人说话越平实，越朴素的发展道路越彰显大家风范。
中原劲草：别人是真正的有情怀、守初心、干实事、视野宽，而不是国内的各种浮躁、狭隘、小九九多…确实值得点赞。
小麦：也不能这么武断，国内也有干实事有情怀的图书馆员。
biochem：国内大部分是干实事有情怀的图书馆员，其他的都是个例。要有自信。
麦子：我觉得国内一线馆员还是有很多想做事踏踏实实的人，不过，如果像郑炯文那样领导一群人的话，是不是还能这样，并充分发挥这些人的能力？
麦子：作为馆长，首先我需要和团队里的每一位互通有无，把取得的每一份成绩归功于为之付出努力的馆员。我一直认为，一位好的图书馆馆长并不一定要掌握图书馆需要的每一种技能。就我而言，我并非善本专家，也不是目录馆员，也不是古籍保存的专家，但是作为一名管理人员，我努力要做的是使每一位馆员尽其所能，帮我做好我本人并非专长的工作，同时我还尽力为大家创造一个安心学习和顺利成长的工作环境。
麦子：这段其实是最难的，尤其是对其实很有实际工作能力的人，因为这些人到了婆婆的位置上，可以把媳妇整死，因为，‘我比你做得好多了！’那么，对方只能：‘是啊，我不行，你来做好了！’。
Follaw：@麦子确实有很多有实力做实踏踏实实的馆员。馆长的作用是寻找方向，凝聚团队，争取资源，协调关系，当然最好能懂图书馆和掌握图书馆的一定专业知识及技能。不过国内的馆长不好当。
biochem：再好的经验方法到大陆也会水土不服。
徐徐清风：国内不可能出这样的馆长，首先国内的馆长有任期，不可能干这么长，也就不会有什么长远规划和恒心，有也没用，换任馆长，推翻前任，另起炉灶。另外国内的馆长很多是行政上的官员，当官的思路就会不一样。
biochem：国情不同，水土不服是必然的。
麦子：@Follaw@Follaw这个问题以前讨论过几次，我的看法和观察是：馆长最重要的事事从主管单位争取资源，协调关系，同时把和专业有关的问题交给付馆，而且让这些付馆在功能和权限上没有重复。
自由的*：这是很精细化的管理，对馆长的要求也很高：要能搞到钱、得到支持、还能摆平内部，光是第一个任务，对不少馆长来说就是很大的考验。
扣肉：国内很多馆长，考虑到任期，非常喜欢搞短平快的项目。
图谋：Follaw自身做馆长有好些年了，感受或许更深刻。
小麦：以前有位专家，说起馆长，主要是找钱、找人，其次是把握方向、规划之类。
小麦：对于馆长，管理比业务更重要。
图谋：圕人堂群中各级各类图书馆的馆长有不少，不少‘潜伏‘在群中。
麦子：我遇到的两个做得比较好的馆长在图书馆见不到人，而且每年也发不了几个邮件的，馆内所有的事情都是付馆做的。而最差的是一个每天勤勤恳恳，事必躬亲的，下面人怨声载道，或离职。其实这个人如果做付馆还是可以的。但因为她把所有的精力都放在馆内，所以和校方关系一般，所以每年的预算就只能维持比较低的水平，结果在经济差的时候，只能裁了五个人，这是从来没有过，而且后来也没重复的。
自由的*：方向应该是没啥问题，关键是怎么去找。
小麦：不懂专业没关系，图书馆有专业馆员，也可以引进人才，个人觉得管理更重要。
图谋：程焕文教授属于资深馆长，他的许多实践与探索、观察与思考是有较高参考价值的。
图谋：图书馆理论与实践领域，不乏真知灼见，较为缺乏的是进一步凝聚共识、付诸行动、久久为功。
小麦：说易行难，知行合一并不是那么容易做到的。
麦子：@图谋其实，郑先生的一些办法很实际，但难度更大：外面到处跑，和人谈合作项目，协调各方的利益，做成自己一家根本不可能做成的事情。
图谋：@全体成员哈佛燕京图书馆郑炯文馆长荣休感言.https://mp.weixin.qq.com/s/08Txm0ET2ef8g8aVNq1HXA《大学图书馆学报》2021年第5期刊发《哈佛燕京图书馆郑炯文馆长访谈》，这是哈佛燕京学社李若虹博士对哈佛燕京图书馆郑炯文先生的专访。郑炯文先生毕业于香港中文大学新亚书院，随后到芝加哥大学研究院学习东亚研究和图书馆学。历任芝加哥大学东亚图书馆馆长、加州大学洛杉矶分校东亚图书馆馆长，1998年起任哈佛燕京图书馆馆长，2020年底荣休。有着50年的图书馆生涯。本文摘录郑炯文馆长部分感言。另附‘补充资料’，有助于进一步增广见闻。
小图小情：刚看完，最有感触的是‘人必自重而后人重之’的职业归属感和馆长应具备的筹资能力，审视了目前接触的工作圈，这两点，尤其难。
图谋：@麦子很赞同。另一个视角，郑先生的办法与做法，可以说是有发展、有传承，薪火相传、久久为功。
麦子：另外要注意的一点：这些东亚馆的人员编制都很小的，哈佛燕京可能是最大的，最多的时候也没有20个人，现在只有12个人，大约6，7个馆员，但以北美的标准，这基本是巨型馆了，因为绝大部分是一个人负责的（到了国内都是馆长了），我更惨，我也就是到了国内挂这个牌子：东亚馆员，但其实这是我工作5%的内容。尽管如此，这些年也弄了10万本中日韩的书（没有任何复本），可见如果12个人全职做这个，那是不得了的事情了。
图谋：钱存训、郑炯文二位先生，师生二人，图书馆生涯各自50年之久，两人叠加则有近百年之久（1927年起算至2020年）。单单是这一条线，也是值得关注的，令人敬服的。
图谋：@麦子了不起的5%。这5%，个人理解为是量变产生了质变。粒米成箩，滴水成河。
奎林说：@biochem@biochem。
图书馆*：馆长的筹资，找人，整体的目标定位，工作管理，组织氛围。有钱，有人，有目标，有干劲大家齐心协力一定能做出东西。
麦子：@图谋@图谋这个说法可能对国内有意义，但郑的在图书馆上的遗产只有一个，就是哈佛燕京的第三任馆长。
广东小*：很多图书馆还面临一个问题，馆长和副馆长都有任期限制，很多副馆长到了任期满了并且离退休还有很长时间，这样的情况如何安排。
Follaw：每个馆的情况都很复杂。馆长可能是专业的也可能不是，副馆长也是如此。没有一个普遍适用的路子。国内馆长需要做的一件重要事情，就是保护能干有想法的年轻人的热情和情怀，由外部激励转向内部激励，让其内心延续这种热情。
❀喵喵*：@biochem曾经在民办院校馆，10个人，每个人都很积极各司其职，工作开展的也井井有条。如今的公办院校图书馆，近60人，领导天天要人要人，觉得不够用，其实是真正干活的人太少。
图书馆*：闲人太多而且事儿，努力的人时间长了除了自我驱动就是自我放弃，做多错多，做多做少都一样，那就随便做。大不了换一种方式离开。
麦子：@图谋其实百分之五都没有，因为这类的收藏，对图书馆来说很鸡肋（实际服务对象大概就5个人）。所以，经费一直极少，我的大多数书都是用免费的办法弄来的（但都是一本本选的好书）。
图谋：国内也确实有做的好的，图谋自身算是有所领略，只是显得比较稀缺。
Follaw：馆长和副馆长需要放下很多利益@广东小肥羊。
图谋：群里有多位曾做过副馆长，因为职业情怀，选择‘留守’图书馆，为图书馆事业继续发光发热的。
麦子：@Follaw不要和下面的人争成绩，其实这是最讨厌也是最愚蠢的。
boner：但大部分都是需要争成绩，不然职称、职位怎么能上去？
Follaw：所有馆员做出来的成绩，最终会记到可以记到馆领导头上的。
自由的*：确实，认识一个很厉害的副馆长，因为要轮岗，不愿意离开图书馆，就申请不当官了，做一名普通的馆员。
麦子：我如果回报工作，往往都把所有成绩归咎于下面具体的经办人员。
图漾：@麦子麦子这个观点说过多次，不过我不以为然。拿郑馆长来说，虽然他自谦没有掌握所有馆员的技能，但毕竟是图书馆科班出身，本身就是图书馆专家。不是懂业务就没有管理能力，不会找钱找人了，不懂业务才只有拿找钱找人说事了。我不认为一个专业机构，其最高领导不懂业务是什么好事，比如很难想象医院院长不懂医、部队主官不懂军事。至于麦子担心（也见到过的）婆婆使唤死媳妇的例子，我想只是个例而已，否则懂医术的也别做医院院长了，懂军事的也别做部队主官了。
图谋：麦子老师表达的应是：我如果汇报工作，往往都把所有成绩归功于下面具体的经办人员。
图谋：麦子、图漾的观点，图谋看来，实际是互补的。
麦子：@图漾我完全理解你的意思，但我看到了下面的一层：人是有缺陷的，如果自己特别专一个什么，很难会放手让其他人做。我是看了几个例子，结果都不是很好。
图谋：理想的如何如何，退一步如何如何，再退一步如何如何……退到无路可退就比较糟糕了。种种原因，当前糟糕情形不稀奇。
图谋：身在职场，好些时候，属于‘揣着明白装糊涂’，甚至不由自主干起了糊涂事，可能归因于‘身不由己’‘情不自禁’。
麦子：我另外一个例子是我一个关系很好的同事，她在20年前在另外一个地方做了管收藏的付馆。她是她自己领域有名的专家，但去了以后，就是微观管理，选书都是要按她的办法做，但她去的那个学校是阅历和她相当的，后来，这些人走了70%，一半退休，一半另外找工作了。
Follaw：因为在公共图书馆干过十年，自己写计划、方案、简报、项目申报书等都会比其他馆员好很多快很多，但是还是要安排让他们写，宁愿自己在花时间改（而且我要把修改的痕迹给他们留下），这样他们才会进步。这真的很像很像教孩子，舍得用，使劲用，还要不怕他们超过自己。
奎林说：经常听到喊缺人的。我写过推文说过我们缺的是人才、缺的是干活的人，不是缺随便一个长着肉身的人。
图谋：手捧一把沙子，可以有不少，如果抓沙子，且抓得太紧，所获了了。
图谋：燕京图书馆，他们一直缺人，但有着他们独到智慧。自个有顶梁柱，还有吸引访问馆员及其它各种形式的支持者，为其添砖加瓦，且源源不断。
麦子：@图漾唉，在一个位子，做这个位置的事情。
图漾：@奎林说喊缺人是因为人力资源的成本不用自己抗，当然是多多益善，就算什么用都没有，起码多个人头，提高人员基数了。
biochem：@图漾如果图书馆的费用自筹，工资由图书馆自己出，结果就不同了。
biochem：把图书馆看做中科院的一个课题组。