图谋：在某群看到一组数据，某985高校馆事业编情况：2018年初有110+，两年前80+，现在70+。人越干越少，事越来越多，这种逆生长或许属于亚健康状态。另外一个角度，或许说明图书馆人太能干了。
闽农林*：老一辈慢慢退休啦，然后又不能入编新人。
图情后*：和技术进步关系也很大，不用人工借还书，有低成本监控解决方案，大家偏好数字资源。
扬抄：蹊跷在于编制减少了但非编增加了？
蓝色海*：我们进了好多非编的，都是985硕士，在编的少了，实际总人数没少多少，他们也能评职称。
陕科大*：编制卡的紧有额度限制，非编学校就能做主，我们就是普通本科也早就开始大量非编招了。
就选C：高校已经在控制非编，别说编了，以后非编都不一定有。们现在5个人做6年前15个人做的活儿，还在不断被要求提高‘显示度’，而我们提出的牵一发动全身的精兵简政的做法却不被采纳，不敢讨论、不值得讨论.....什么才是值得做的？该低效重复的回归重复，该高效集中的应该给机会和平台‘发光’！群里的讨论很有意义，希望更多的‘第一生产力’意识到这些问题，关注这些问题，回答这些问题。
低调：多馆都采用AB岗的形式，没有什么事是非你不可的。
徽子：现在形式却是，一方面某些岗位定岗1人，比如编目、采访、荐书、数据库、赠书、报账，然后这1个人忙的团团转。另一方面，某些岗位，比如流通却是十几二十几个人做着几乎同样的事情。我始终觉得这样人力配置是不科学不合理的。
徽子：AB岗也无法保证工作质量，有问题，如何及时发现？