酷暑狮子：能否组织一个专题，探讨一下高校智慧图书馆的建设路径。
www：智慧图书馆建设，按照之前的经验是摸着石头过河，但现在河里没有石头了，河对岸的石头有没有也看不到，可以请@麦子老师 介绍河对岸的情况。每天进馆情况，可以是一张表，高级点可以用曲线图实时展示，再高级点直接构建图书馆物流空间的实景图，你那看到人流和数据。概念刚火的时候我去参观过学校一个专业做数字孪生的老师的公司，我第一感觉就是DOS界面和windows界面的区别。
广东-Syem：对大多数读者来说，只有两个刚需，足够多的书，足够多的自习座位……但好多图书馆都没有……其实其他行业也在‘智慧’，但大多数只是场景应用……应用得很成熟的行业，又不适合普通人使用（受益）。
麦子：这智慧图书馆就是一个新奇的赚眼球的东西，图书馆还不如这些领导看得透彻。所以，我觉得中国定义的智慧图书馆目前肯定在中国遥遥领先。
我丝毫没有调侃的意思，因为我除了在中国图书馆，还没有见过这种显示进馆人数什么的。我不知道中国图书馆实际情况，但美国图书馆是在默默地做去传统实体馆的过程中。
钱越来越少，人越来越难雇（薪水低），纸本收藏的整个过程太费钱，所以不仅不买少买纸本，另外就是大量剔除现藏的，我前几天看了一下，有两个很大区域的书都清空了。至于其他的什么大数据之类的，已经做了很多年，好像也就是不断进化的过程。我觉得大概永远也上升不到中国智慧图书馆的水平，因为各自想要的东西是不同的。
图谋：我觉得，当前原本应该继续做好数字图书馆。数字图书馆努力了好些年，初见成效，一下子就开始起飞了。当前的图书馆员无所适从，传统的看家本领生疏了，如梦亦如电的新型能力如美丽的肥皂泡。当前的图书馆业态，很大程度上被做空了。
理想的图书馆，或许还是更需要：以人为本，馆人合一。专家说‘智慧图书馆建设中如果忽视了馆员的智慧与作用，则必然走向歧路，付出沉痛的代价。’图谋说，假如智慧图书馆建设中根本就有没有馆员的智慧与作用，这样的智慧图书馆建设，实际已经走向歧路，沉痛的代价谁买单？
弯曲的直线：@麦子 硬件有钱就能上，关键是软件方面（管理、文化等）与硬件不匹配，导致硬件发挥不了应有的作用，比如曾经有高校花大价钱建设information commons（信息共享空间），最后因为无人问津而关闭。有的馆长想当然的认为硬件上去了，图书馆的服务也就上去了，这只是一厢情愿。同样，未来学习中心如果要达到期望的效果，一些基础的东西比如学风必须有根本性的改变。
‘馆员的智慧与作用’，谈的就是软件方面的东西，需要与硬件匹配。
持之以恒：这样的危机真的是业界的痛，图书馆的业态或者说是图书馆的主人翁要仰人鼻息、看人脸色，在获取知识资源方面成为弱势的一方；功能之一收藏知识：‘藏’可以作主，那‘收’呢，真的能作主吗？
道无言：我的真实意思，领导只看表象，只看概念。很多年前，群内就数字阅读讨论过，阅读的初始阶段（青少年）肯定是纸本合适，逐步到数字阅读，现在要跳过初始阶段，搞智慧图书馆、AI，似乎知识与智慧能一下灌到人头脑中，没有积累，哪能突飞猛进？
麦子：@弯曲的直线 其实到了最后，都是一个钱的问题。因为是钱的问题，就要看你如何用好有的钱。
美国的做法是：读者需要某种服务，图书馆有钱的话，往往是从雇人或软件角度着手。至于硬件，图书馆日常的设备更新是很舍得花钱的，因为这东西每个人每天要用，好的电脑打印机什么的可以提高日常的效率，电脑一般3年就换新的，而屏幕只要个人提出要2个，IT当天就给你装好。当然，和人工比，实在没几个钱。当然，如果要高大上的贵的东西，那就不行了。
国内可能是倒过来，先买高大上的硬件再说，反正看上去也舒服。现在什么都是忽悠，所以表象很重要，至于是不是会实际上改善或上升什么，是无所谓的。
弯曲的直线：我认为，不管智慧图书馆如何建设，不管采取什么样的技术实现路径，揭示价值巨大的海量的网络信息资源应该是重中之重（图书馆应注重于向外获取资源，而不是只盯内部的一亩三分地）。
图谋：关于图书馆员职业能力、图书馆员培训，这些年给我的感觉是，越来越难得不糊涂。近年，有关会议、有关专题倒是不少，只是务虚的多，务实的少。口头说馆员多重要，图书馆员职业能力多重要，实际举措呢？人力资源日益萎缩，真正彰显图书馆员职业能力的事情无暇顾及。
远归：屁股决定脑袋。要求馆员的专业化，更应该强调馆长的专业化。
皖西学院郭培：馆长上要和领导争取经费以及地位、中要和平行单位搞好关系，下要搞好专业化建设，这才是馆长应该干的。
弯曲的直线：图书馆管理中一些不合宜、不正常的做法，比如过多的人与人的关系（正常的应是人与事的关系），导致馆员们越来越看清现实，确认现实。职场真应该少点权谋与人治，让管理回归于正常。馆员培训，外出参加重要会议是一项举措，对那些主力馆员、优秀馆员，要舍得花钱。
二木：只是有不少会议，务虚多，干货少，三天会议，一天报到一天离会半天会议半天旅游。
远归：功夫在诗外。跳离井底才知山外山，不麻木。千行万业都是相通的：读者第一、顾客是上帝、用户至上。走出一亩三分地，也许观念就变了。接触过很多同行，无论基层还是高层，战略、理念和观念多少都有点问题。方向性的东西都错了，这不就犯了愚蠢而勤奋的背道而驰吗！客观地讲，图书馆的低效和浪费还是惊人的。
弯曲的直线：@远归 某个馆，有一个自修室，考研的学生比较多，后来馆里打算挂个‘考研专属自修室’牌子，有人提出反对，并说明了理由，但还是挂了牌子，最后导致该自修室人数锐减。这就是一个关乎理念和观念的例子。这有违平等服务理念，把一些非考研学生拒之门外，会导致人气少、氛围破坏；另外就是每年的新生不明就里，以为该自修室不让进，少了潜在的学习用户；该自修室的氛围一旦不好，会破坏其他自修室的氛围，自修室的氛围是相互影响的，并不是该自修室氛围不好，大家就去其他自修室这样简单。另外还会造成读者一些关于平等、公正方面的认识问题。
道无言：还是道法自然，天道无亲好，图书馆搭好学习平台，管好基本秩序就行。