雪玉：请问招标中大家对低价烂标的事情有什么高招吗？
西南大学陈*文：@雪玉 多设置一点人为参数，价格分放到最低标准。现在要求价格占到60以上。
雪玉：以前我们设置30。
西南大学陈*文：你可以这样设置价格分。就是取所有投标的人的平均分。上或者下都扣分。这样就不会以价格为重要因素了。
雪玉：@西南大学陈*文 我们这边交易中心说不能这么设置请问你说的人为因素能具体说吗？我已经在加工、新书比率、个性化服务设置了一些，但都说意义不大。
飞飞：@雪玉 我们也不能这样设置，说有文件规定，不能超过30分。
雪玉：感觉只能碰运气了，没办法预防，很无奈‍。
徐徐清风：那些主张和书商打官司的，你会发现耗不起，不划算，花大量时间去核实，主动举证，你正常工作还做不做了？而且书商都是差不多的德性，这家这个样，明年换一家还是一样，难道你年年跟他们打官司？
哈尔滨某高职是风：@徐徐清风 我跟领导说了这个情况，信息化出身的领导表示不理解。
西南大学陈*文：@雪玉 不是有个商务分和创新分啥的（用户可以现场主观打分的），或者现场演示分之类的。
雪玉：@徐徐清风 是的。
飞飞：我们写好需求书，业主代表控好标就行了。选对靠谱的书商很重要。
哈尔滨某高职是风：@飞飞 你们写的需求书商能都满足吗？我这总有加私货的。
boner：都一样。
哈尔滨某高职是风：而且标书太严之前领导和招标公司都会跟你说有问题，得改。
飞飞：不能满足就拿出来讲啊。我们限定了图书类别，到货率，90%也不高吧。不能供货就明着讲，这个书折扣太高供不了，我们减少点复本行吗。或者还有什么书也挺好的，可以替代吗。我们是分批验收的，夹带一次让他全部拉走，搞个二次就不敢了。
哈尔滨某高职是风：@飞飞 拉走之后呢，你们不付款，他们收不到，经费第二年直接收回去，然后还得让学校的名义跟公司打官司？
飞飞：@哈尔滨某高职是风 我们是分批验收的，比如说总供货1万册，1000册验收一次，发现问题叫他拉走1000册。整改完再拉过来，再验收，不合格退货。我们只搞过一次，经理上来吵架，后来拿出合同来，他们也认错。之后供货不了就跟我们协商。
哈尔滨某高职是风：@飞飞6，羡慕。
ren：我们有一年，供应商供到一半，估计会亏本，直接不供了。说北方下大雪堵在路上了。
徐徐清风：@哈尔滨某高职是风 这不是给校领导找麻烦吗？你这馆长怎么当的？出这种事，你馆长是不是也有责任。所以还是协调解决好。书商等着你起诉，你必须提供充分的主动举证，哪些书，详细的清单。什么时候发出的订单，书商为什么配不到书，一本本来落实。
哈尔滨某高职是风：@徐徐清风 对的，所以我现在觉得摆烂的馆也有理由，不确定因素太多限制太多，投入产出不成正比。
徐徐清风：其实结果就是一个，书商不愿意卖给你这些书，但书商也没收你的钱，而且图书招标时，又不像其他产品有明确的实物什么型号什么材料，招标只是笼统的说是图书，具体是哪本图书，哪本出版社出的，什么价格，招标时都不能明确。比如你招标一批电脑时，肯定知道是哪家的电脑什么配置，什么型号，但图书无法明确，书名都不知道。
飞飞：是的，我们审计也说，为什么没有书目。要的货都不明确，他们如何审计。