弯曲的直线：在图书馆工作二十余年，早上没迟到过一次。
biochem：日前报道，教师迟到一分钟，就是教学事故。
图书馆员许*：我迟到了，看见领导我也只当没看见，然后装作自己打电话很忙碌的样子。
hanna：@徽子 我们曾经有过领导查岗，迟到十几秒就在群里示众。搞了几次，没人理，自己也觉得无趣，算了。
徽子：@hanna 有句话不是说么，一个单位的衰落，是从抓考勤开始的，有点道理。
hanna：人的精力是有限的，干了这个就干不了那个。只看到考勤，看不到别的，路径是啥样，也就注定了。
陈墨不语：@徽子 我们迟到一秒钟都要罚钱扣工资，严格的考勤制度。
405499*：我们一天四趟打卡。一天不打卡扣四五百。
图书馆员许*：抓考勤有意义吗？天天整的跟去厂里打螺丝一样。富士康倒是一天四打卡。
405499*：三次不打卡算一次旷工一天，扣四五百。
图书馆员许*：@405499544 一天能挣500？真严格。
405499*：一天挣不到500，加一天班99。旷工扣四五百。
陈墨不语：@405499544 应该可以按请假扣工资吧？
陈墨不语：我们没有加班费，只有补休。
biochem：应该是扣绩效工资那块。
陈墨不语：没有请假算旷工，旷工性质很严重了。要通报批评处分了。我们也是一天四趟打卡，按手指的，迟到一秒钟都算迟到。
图书馆员许*：我们都没有绩效工资这一说。
biochem：我们不管是事假、病假，只要请假一天，就扣绩效工资的二十分之一。
图书馆员许*：每次开会还研究各种考核。
陈墨不语：看来不止我们受考勤的苦。
徽子：@陈墨不语 这没有意义吧，最好的管理是员工的自管理。
biochem：@图书馆员许万里 开会缺席一次，扣200元。
低调：@陈墨不语 一天四次打卡？图书馆吗？
闽农林*：@低调 很正常啊——早上进馆，中午离馆，下午进馆，傍晚离馆。正好四次。
图书馆员许*：@biochem 我很好奇扣下来的钱去哪了，哈哈。
biochem：下个月的工资中少发200元。每个月的绩效统计、公示后，报到计财处。
低调：@闽农林大圕-李林 虽然但是，白天中间那两次也要打卡，好像小企业做派。
闽农林*：@低调 各馆要求不同吧，很正常。
陈墨不语：我最担心就是安全问题，每次为了不迟到狂奔都担心撞倒学生。
徽子：来我们馆吧，我们不考勤。
徽子：领导都难得见到，完全靠自觉让工作运转。
陈墨不语：不考勤的馆才能激励馆员。连一秒钟的人情都不讲的馆，让人没动力去爱图书馆这个职业。
徽子：是，所以上到馆长，下到办公室主任，再到普通员工，好些人以馆为家，平时干到晚上十点，周末我也经常看到他（她）们，别问我怎么知道的。ps.这些人都不是流通部的，也就是说没有晚上加班和周末上班的岗位要求。
图书馆员许*：@徽子 我的天，以馆为家，这个境界我是做不到。这个时间点我已经想着回家吃啥了。
陈墨不语：搞了考勤管理后都不愿意加班了。以前我们不搞打卡的时候也是都自觉加班。
徽子：@陈墨不语 我们负责过刊装订、图书修补的临时工，他喜欢在周末上班。我来了以后，主动充当了读阅部和他的联络人，也就是读阅部收拢待修补的图书。由我交给临时工。一方面，破书有些是旧书，有我关心待完善的数据。另一方面，临时工来的时间也不固定，有活就来，而读阅部周末值班的老师也不固定，需要一个固定负责的。如果什么工作都要领导研究、发话，那效率就太低，漏洞太大，领导想不到的呢？
陈墨不语：有种:既然你跟我计较，我也跟你计较的感觉。@徽子 你替领导想到了。
雨过天晴：@陈墨不语 有时候一天里，就四次打卡时间里出现的人，是不是有？完全就是形式主义，自欺欺人。@徽子 是的，没有意义。要看做事，工作忙时能圆满完成任务，甚至自觉加班加点的同志，工作不忙时迟个到早个退，只要没影响工作，我觉得不是事儿。当然，流通阅览这样的部门，什么时候都不能迟到早退，因为直接面对读者，随时会有读者过来，是窗口。
cpulib*：做好本职工作就是合格的同事，至于加班什么的，每个人目的不同。
雨过天晴：@陈墨不语 是的，这是信任和尊重的态度，而不是像管犯人。@cpulib2009 是的，只要没影响工作，能好好完成工作任务就是好同志。有的人住得近，或者家里没事，就想在图书馆里待着呢，蹭个空调什么的。以馆为家太夸张了，也不值得提倡。
徽子：是的没错。@雨过天晴 对啊，想到一块。
雨过天晴：@陈墨不语 是的，特别烦被人盯着，会产生逆反心理，本来无所谓的事情偏偏就要计较了。
cpulib*：这几天是博硕士学生交论文的时候，昨天一学生跑来问问题，我说打电话就行，她说打了几次没人接，我就感觉她有问题，让她再打一次，她打了后电话没声音，我去看电话，座机没电了，再看座机插头被关了，想到上周某人（退休）跑来用电脑，最后连插头电源都关了，仔细想想幸好学生找我，如果投诉的话也是有口难辩。
雨过天晴：这是什么意思？自己偷懒，还是想害人？好好的拔电源插头做什么？已经退休？那还来图书馆做什么？
徽子：@雨过天晴 昨天去书库，服务台说有一车书没数据，我就推下来补了，一共二三十本吧，我忙了整个一下午，补数据（里面有各种情况，还涉及其他复本，我也想看看）、做台账、重贴书标、重新注册（不给力，老是报错，要么就是读不到磁针），还只是做完了一半，然后下班前把完工的推回去，让上架。可笑的是，这么多的无数据的旧书，还是第三方人员发现的。早干嘛去了?
cpulib*：人家座位还在，电话就在那，走了关插座电源。
雨过天晴：@cpulib2009 退休了还有座位？闻所未闻。这个人是有多重要？多特殊？
徽子：这还是在架供借阅的图书，密集书库等不外借的图书的数据?
cpulib*：难怪这几天学生都跑来问问题，今天电话好了就电话不断。
徽子：@雨过天晴 所以，我的理论，上班不是准时准点、在岗就可以了，要管事，不管是管一个阅览室，还是书库一个楼面，还是某个大型数据库，你得管起来。
徽子：不能老是把工作量大挂在嘴上，再大的工作量，要有个计划，比如一层书库的图书，一天要盘点几排?一轮盘点完毕要多少天?
雨过天晴：@徽子 是的。
弯曲的直线：为什么要打卡？如果都能自觉，管理好自己，有必要打卡吗？有人认为打卡是不信任、不尊重人的表现，问题是，你真的值得信任和尊重吗？不打卡的时候你真的会自觉？想一想你迟到早退对他人造成旳巨大影响,这种影响会像瘟疫一样传染。真希望我们的思维能正常些……。有的人觉得自己有点能耐，认为迟到早退不算个事，想有特权，其实，地球离了谁都转。
二木：觉得不尊重的大都是遵守纪律不早退不迟到的人。
扬抄：@弯曲的直线 对。类似于出勤这样的很多管理问题适合通过建立柔性的组织文化来管，以文‘化’人。通过建设好的环境来逐渐改变大家的不良习惯。诸如严格考勤这样的刚性的制度约束适合于拨乱反正的初期治理，不能任何阶段、任何时间都用严刑峻法来处理。当然，这需要管理者具备丰富的经验和知识，不是谁都能做到的。
徽子：@二木 我们不是教师岗，关注的不该是迟到早退的问题，而是要任务导向目标导向，看干了多少活，活干的怎么样。不迟到不早退，一天在岗刷手机，这种我们见的还少吗？我觉得还不如回家休息，趟床上玩手机，还舒服点。也就是说，我们工作的动力，是来自于内在，还是外在。如果是内在，真的想把事干好，迟到早退几分钟有什么大不了？（不迟到不早退是最好，可以感动中国了）。
雨过天晴：@徽子 是这样的，我看过太多一大早打完卡就无影无踪的人，下班打卡时才又出现。指望打卡来严格考勤整顿作风完全就是自欺欺人。无能的领导才这么干。没本事激励人心，只能形式主义。
徽子：如果是外在，那就怎么规定怎么来，领导说东我不往西，领导说做一，我不会做到二，更不会做到三，那我觉得这种也不是很好。规章制度是保障下限，但要管理好图书馆，不能只盯着下限看，而是要努力冲刺上限。
扬抄：@雨过天晴 搞组织文化搞激励多复杂呀，得做方案做论证搞试点，这得耗费多少脑细胞？搞考勤多简单粗暴，一台考勤机就完事了。人性都是趋利避害的，当然是怎么省事儿怎么来。
雨过天晴：@扬抄 就是这么回事。打卡记录看上去还挺好看，金玉其外败絮其中，谁在乎？
徽子：刚才经过办公室主任的办公室。也在加班呢我们也没有说因为晚上加班了，所以要求第二天调休啊。
弯曲的直线：@徽子 迟到早退几分钟在事业单位很正常，就怕天天每次迟到早退半小时甚至更多。
扬抄：@雨过天晴 肯定是好员工在乎。孬员工会损害好员工的利益。比如孬员工不按时上班就会加重好员工的工作压力。久而久之好员工觉得划不来就会逐渐像孬员工看齐，最终大家一起孬。
cpulib*：用心做好每一件那就是牛人了。
徽子：@弯曲的直线 迟到半小时确实有点过了，下班自觉可以补上半小时。
biochem：就我们驻村工作来讲，以前每天要在云岭先锋手机app上打卡，有打卡记录就算你出勤了（同时还要纸质考勤签到），出勤了才有驻村补助。2024-05-12开始，云岭先锋手机app系统更新，云岭先锋手机签到功能下线。从此，出勤与否全靠自觉。有的人不来村委会，回头照样签到，照样领驻村补助。每月多签到三四天，甚至五六天。手机打卡对约束不自觉的人还是有用的。
弯曲的直线：@雨过天晴 这不能说明打卡本身有问题。打卡只是管理的一种形式，不是全部，还需要其他形式和方法。不同的个体对打卡的反应是不同的，要看总体效果。
弯曲的直线：@徽子 事业单位嘛，我觉得迟到五分钟、十分钟、甚至十五分钟，不算过分，就怕更多……
雨过天晴：@弯曲的直线 对于天天迟到早退半小时甚至更多的人，可以罚她很多绩效，也可以通报批评，甚至报到人事处严惩。办法多的是，就看领导敢不敢、愿不愿，这样处理一两次，保证全员振作，比什么打卡效果好。
雨过天晴：@扬抄 就是这样。然后呢？打完卡就无影无踪的人，没人管，会怎么样？还不是一样的效果。@弯曲的直线 不从根本上解决问题，舍本逐末，结果就是上有政策下有对策。管得住的本来就是老实人。打不打卡，老实人都是一样老实。不老实的一样不老实。