老图书馆新人：部门合并、岗位调整、人员缩减，一连串动作下来，高校的组织架构来了个大变脸。高校图书馆成了这轮改革的‘急先锋’。
湖南工学院图书馆5月初完成了内部管理体制改革，涉及5个部门和43名定岗人员。馆长唐红直言，机构设置不合理、部门职责不清、人员配备不均衡等问题严重阻碍了图书馆发展。改革措施包括调整内设机构职能、全员重新聘任、严格劳动纪律、推行干部‘能上能下’机制。
西安财经大学图书馆也进行了临聘人员用工改革，21名临聘人员的劳动关系被终止或解除。
江苏海洋大学图书馆通灌分馆则实行了‘单人轮班制’，一人负责所有业务，身兼‘门童’、‘保洁’、‘导购’数职。
高校图书馆人事改革，有没有哪个高校已经开始了，能不能给我点简绍，谢谢！
徽子：机构设置如何不合理，人员配备如何不均衡？期待展开说说。
东北猫：本质是高校不重视图书馆这一机构，从安置家属，外行馆长领导，采购经费连年下降等现象就知道高校图书馆的发展前景令人担忧。
cpulib*：争地位前了解一下与行政部门相比工作负荷是否相同？改革前想想有多少馆员能承受新的负荷，很多上有老下有小，想着享受点图书馆福利，如果与行政部门负荷相同，何别跑图书馆上班？图书馆在职务升迁方面毫无优势，或者说机会几乎为零。
图谋：高校图书馆只是作为高校的内设机构之一。高校的人事改革属于各高校自身的家事。各自的改革从未一直在路上。高校图书馆的改革同样一直未停歇，力度大小不一，置身其中者，感知与认知有所不同。置身事外者，所知非常有限，感知与认知往往存在更大的偏差。
图谋：关于高校图书馆的人事改革，几所大馆，已正式发表论文若干。可留意近年的《大学图书馆学报》。有的是以专文发表，有的是文中涉及。圕人堂服务体系进一步‘科学普及’的有多篇。
比如：
（1）张浩 , 张吉 , 徐华等 . 学术性图书馆创新型馆员队伍建设探索实践——以上海交通大学图书馆为例[J].大学图书馆学报,2023,41（02）:5-12.《大学图书馆学报》2023年第2期刊发李新碗为通讯作者的《学术性图书馆创新型馆员队伍建设探索实践——以上海交通大学图书馆为例》。
馆员队伍建设是图书馆事业稳定发展的基石。回顾40年发展历程，上海交通大学图书馆始终坚持紧密围绕学校‘人才强校’发展战略需要，围绕着学术性和创新型两个关键词，不断调整和优化组织机构以及馆员队伍结构，探索建立了一条创新型馆员队伍建设实践路径，包括一个办馆理念、三项办馆视野、一套队伍建设体系、四项馆员基本能力，即‘1314’路线图，以培养一支高水准馆员队伍，建设与世界一流大学相匹配的高水准、智慧型、特色化的信息知识服务中心。
（2）叶兰 , 胡振宁 . 基于多元服务团队的青年馆员核心能力培养路径探析——以深圳大学图书馆为例[J].大学图书馆学报,2023,41（04）:13-21.《大学图书馆学报》2023年第4期刊发叶兰、胡振宁《高校图书馆高质量发展总体设计与发展路径的思考》（通讯作者为胡振宁）。
深圳大学图书馆围绕核心业务组建了7个专业服务团队，着重培养了青年馆员的8项核心能力。文章介绍了深圳大学图书馆以组建专业服务团队的模式培养青年馆员核心能力的探索，总结团队成功发展的6个核心要素，并就青年馆员的未来发展提出思考。
（3）陈建龙 . 通变感人勤问道信息文化谱新篇——纪念北京大学图书馆建馆125周年[J].大学图书馆学报,2023,41（06）:5-12.《大学图书馆学报》2023年第6期刊发陈建龙《通变感人勤问道信息文化谱新篇——纪念北京大学图书馆建馆125周年》。
该文侧重从信息视角和文化视角回顾北京大学图书馆125年尤其是近5年来的新战略和新策略、新理念和新举措、新思想和新收获、新方针和新认识，展望2035年尤其是从现在起5年后图书馆引领的信息文化建设的美丽图景，认为信息文化是指信息化生态中增进信息流动和人类幸福的智力成果，图书馆是信息文化的集大成者和引领者，提出了信息文化效用测度及其建设重点。北大馆如何让馆员发光及其相关内容。简述为8个字——价值引领、馆员为先。
图谋：高校图书馆人事改革，这么些年，不少图书馆可以说已经改革N回了。每一轮岗位聘任，或多或少会有改革元素。其中有一定比例馆的改革力度，或主动或被动，有的力度很大。圕人堂成员中较大比例是各级各类高校图书馆从业人员，亲历者不少。
作为观察者视角，个人的观感是：立足各自自身实际，传承与开新并举，循序渐进。图书馆是相对保守的（‘保守’职能亦是使命所在），新业态环境下，适度拥抱新技术等带来的变革，有所为有所不为。
这些年，高校图书馆经历了重大变革，推动力包括技术的快速变化、研究方法的不断发展以及对原始资料和数字资源日益增长的需求。面对不确定性的未来，我们需要更好地尊重历史、尊重人才、循序渐进、开创未来。各校校情、各馆馆情不同，各自都在摸索适合自身的生存与发展空间。期待明天会更好！
徽子：@东北猫 安置家属没什么，这也是高校留住人才的一项人性化制度安排，主要是家属来到图书馆，要服从安排，得和别人一样干活。@cpulib2009 图书馆的性质决定了工作内容就是和书刊、数据库、读者打交道，有啥不能承受的呢？不能承受可以轮岗到学校其他部门。
prunelle：@东北猫 何止图书馆令人忧虑，整个教育行业都不行，还有二十年的机遇期吧，现在都可以预见二十年后上学的小孩有多少，从幼儿园到大学，一茬一茬的来。
弯曲的直线：@东北猫 采购经费连年下降是图书馆衰落的表征之一，是正常趋势；至于外行馆长领导，我认为不是问题，馆长首先是管理者，这是他（她）的第一标签，看重的是管理能力、责任心、价值观、认知能力等，如果是内行当馆长，欠缺上述几条，仍然无用，不是说专业不重要，有比专业更重要的一些东西需要管理者具备。
图漾：@徽子 一个安置家属的地方能搞好那是奇迹了。
徽子：控制好硬件要求，比如学历，和向外招聘，能有多大差别呢。话说回来，就算北大清华博士应聘贵馆，敢要么？图书馆员工也不都是安置来的，招聘来的还是居多，控制好比例。就算是安置，也不是说只要是人才家属就给安置来图书馆，得研究。
徽子：@图漾 我又要以我熟悉的江西安徽两省举例了。安徽招聘教师就是严格招考，先笔试后面试。江西招聘教师就要灵活的多，很多重点高中不搞笔试，研究生直接进。我不觉得安徽这种做法更好。不管怎么说，安置家属是一个现实，也不是馆领导说否就能否的。务实一点的做法，还是要加强管理，比如领导要常去一线调研、协调、推动工作;减少层级，少一点纵向管理，多一点横向协作;目标管理;等等等等。
东北猫：我馆的馆长就是非图情专业而且是其他学院院长兼任的，我已经数不过来帮着干了多少他们学院的工作。
弯曲的直线：@东北猫 这种安排说明你们校领导的智商太高。
图漾：@徽子现实是错的就要改，就算一时改不了也要知道是错的，而不是因为现实存在就合理合法化了。
徽子：好的，同意，要改。
雨过天晴：@cpulib2009 呵，这几年从机关、学院过来的年轻人，不止一个明言不愿意做事，直接说‘如果做事，我何必来图书馆，来这里就是带娃的’。
徽子：@雨过天晴 what?可以退回去不？安置家属可以，表现不好照样退回。
雨过天晴：话说现在能调来的还必须是有背景的，人家就是这样坦坦荡荡又明目张胆。
东北猫：从馆长到馆员，就这么安排图书馆能发展好就见鬼了。试想一个医院从院长到医生都是非专业和安置人员，谁敢去。
雨过天晴：还有馆长，无语了，行政就行政，外专业就外专业吧，居然还是弱势的争不上更好的位置的。但凡是积极向上的强势领导其实也好。
东北猫：@雨过天晴 深有体会，强势领导在和学校沟通中会带来一些便利，如果是专职的还好，兼职的更痛苦。
雨过天晴：记得二十年前我们的馆长，人家虽然是中文的，但是性格强势又在学校德高望重，给图书馆及其员工争了很多福利，还积极引进图情专业的毕业生或者派现有的外出进修。现在的不能比啊！说真的，他培养了一大群人，一个外专业的馆长带出了十几二十多个图情专业的业务骨干。
东北猫：我们这个兼职的，可着图书馆薅羊毛给他们学院，连职称都不肯帮忙争取，幸好快退休了。
雨过天晴：现在很多都是退休前来图书馆养老的。
弯曲的直线：@雨过天晴 在图书馆当馆长，性格强势的人有优势，能 '铁腕治馆' ，当然，‘柔情管理’也是需要的，该铁腕的时候铁腕，该柔情的时候柔情。
hanna：我们这几任了，都是最后一站。
图谋：一站到底。
东北猫：所以一点一点就成现在这样了。
hanna：楼上领导办公室都不够用了，现任、前任、前前任都在。
豫章故郡：最近一年留意过一些博士家属安置高校工作的公开信息，图书馆的已经变的很少了，可能图书馆岗位都已经饱和了吧，一般都是安排在学院的行政工作或者保卫、消防管理部门。
弯曲的直线：图书馆改革，反对任何形式的伤害馆员的行为，管理人员无能，不能让馆员背锅。
雨过天晴：@弯曲的直线 性格强势和柔情管理不矛盾啊！所谓‘微笑着拒绝’，这就是那个馆长当年教我们的，他讲心里要严格规章制度，但是态度一定要好，让人容易接受。后来想想，其实他就是这样管理我们的，原则问题寸步不让，但是很会哄人。@豫章故郡 很多家属看不上图书馆呢，愿意去行政机关部门的多。愿意来图书馆的基本都是一心想当贤内助的。