hanna：我觉得图书馆工作要分成两类，一类动脑子的，比如我们堂里的精英们，思考专业和发展问题；一类，接受任务干活的。第一类引导第二类，可能真是应了先人的话‘劳心者治人，劳力者治于人’。
雨过天晴：这就是规程里讲的‘专业馆员’和‘辅助馆员’，要有区别，过去眉毛胡子一把抓，不合适。
hanna：如果是能主动钻研业务的专家既不要人治，也不许治于人，可惜这样的人实在是太少了。
雨过天晴：专业馆员就好好思考专业，侧重脑力劳动；辅助馆员就好好外借阅览，侧重体力劳动。每个人要有自己的定位，好像院系老师有‘科研型’与‘教学型’。不存在谁‘治理’谁，各司其职，只要尽职尽责了，没有高低贵贱之分。我们上一轮岗位设置了一个导读岗，职责是要求他总策划两馆的阅读活动，负责两馆人员组织安排，结果上岗的这个人根本没那个脑子承担这工作，运作下来的结果是业务馆长亲自临时抓差组织小组活动，建了N 多的多人聊天组，活动结束自行解散，所以这一次岗位设置就直接把这个岗撤销了。他是名校研究生学历。
雨过天晴：我特别佩服学历高，又有真本事的人；反之，特别鄙视只是学历高，不能、不愿意做事的人。我自己学历低，看待学历问题有点走极端。
hanna：他也认真负责，但真的只能干别人分给他的事，你让他主动策划，那真是难为他了。
雨过天晴：导读岗位需要外向型人格，热情主动有创意。
hanna：所以，三年下来，其他人也有意见，干不了活又拿这么高的津贴，小组的一堆人跟着忙，换谁谁都不高兴。图书馆的各个岗位对人的素质都有不同的要求，比如采访要求对信息敏感、兴趣广泛、客观不偏执；编目要求细致、耐心、完美主义者，像扣肉那样；检索课老师要求专业知识要扎实，表达能力强，等等。哪有那么完美啊？大部分都在混，现在连简单的基础工作都没人会做了。
2014：所以馆长高高在上不行，还是要多到工作前线跟工作人员交流，了解人员和岗位情况。
今生缘：高校馆还好，公共馆面向社会，什么读者都有，一线工作难做。
2014：高校馆也什么人都有啊。
云出岫：多干了，不多拿钱，不干也不少拿钱。多干也未必能够升职，毕竟仕途不是单靠干出来的。
今生缘：高校图书馆相对好一点，服务对象是老师学生居多，公共馆一线经常出现捣乱的，招来警察也是常见。
云出岫：外包出去多省心，自己干劳心费力，最后还可能惹一身遗留问题。一般新来的馆员，热情很高，利用价值也就是3-5 年，看透了当前图书馆体制管理和运行实质就成熟了。个别人这样可能是个人问题，普遍这样就值得深思了。别看表面一些同事很笨，啥工作也做不好，其实这里面有很多极聪明能干，大智若愚型的。在单位塑造了一个无能形象，慢慢地单位就不安排多工作，又不直接得罪领导，私下里都做着自己的第二职业，生活很充实的。这些一般都是有些生活阅历的馆员了。
hanna：我馆有，在外面接活，有时听电话，级别还不低。
云出岫：这就__是了，这些能人才是最适应体制了。无所谓对错，就在于如何适应其，趋利避害是本能。
云出岫：庄子讲过一个小故事《庄子·山木》，说的是有用与无用的道理。庄子的结论就是：为人处世要处在‘材’与‘不材’，‘有用’与‘无用’之间。如果太有用，可能被人嫉妒陷害，也可能不停被人使唤奔波，这时就需要藏拙；如果太无用，可能会被人认为你没存在的必要，特别的情境下可能被放弃，这时就需要露锋。但最后还有个结论，这样活着，太累，不如归于大道，乐得逍遥。