gaozy：其实讨论的，还是一个老问题，就是图书馆是什么？图书馆该做什么？图书馆将去向何方？这样的一些问题。
豆*青：图书馆就是个杂货铺，馆员就是店员，编目是记帐统计，排架是整序展现，闭架是传统店，开架是小超，情报服务是高档产品，有了就像个上档次的超市，没有就是居民小店。哪个是核心？把书借出去，资源用起来。
仅此而已：图书馆就是个杂货铺，馆员就是店员，编目是记帐统计，排架是整序展现，闭架是传统店，开架是小超，情报服务是高档产品，阅读推广就是海报优惠活动，有了就像个上档次的超市，就有人气。没有就是居民小店，24小时服务，便民服务。
豆*青：开个玩笑，围绕这么个事，去创造，拿来各种理论与技术，都是我杂货铺的。有用的好的，有用的差的。
道无言：要应用出成果。
豆*青：所以，向马爸，刘奶茶看齐。图书馆学，就是对应的经济学，营销学，会计学等。开个小店，不懂或知道点朴素的知识就够，开个大店，盈利高的店，所用到的也就越多。
印度阿三：开杂货铺的命，硬要整成卖宝马奔驰LV之类的，咋整？
豆*青：首先装修店，然后换店员你看杂货铺的店员能跟宝马店员比吗？起码形象比不过。其实作为一个普通图书馆员，我把图书馆与图书馆学是分开的。老实尽自己所能，去做好图书馆的事。业余时，再研究些学，美容下。
若水：现在的图书馆的组织结构，多围绕实体资源的流转建立，而不是用户的需求，模糊了馆员的眼睛，不能洞察用户需求，束缚了手脚，搞不好服务。各人分管资源流转的一段。后来设个学科服务部，学科服务部不参与采访或无发言权，离开合适资源如何让用户获得满意服务？不能光靠后台似是而非的统计数字购买资源。考虑按学科大类购买，流通，学科服务合为一体，保留编录中心，这样比较好，馆员要求有学科背景。
图谋：关于学科服务，《大学图书馆学报》第5期刊发了北京师范大学、厦门大学的实践成果。于静：基于学科用户需求的学科服务开展策略：http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1087092.html，摘编自：于静，刘迎春，李书宁等.基于学科特点与用户信息行为分析的学科服务探索与实践——以北京师范大学图书馆3.0版学科服务为例[J].大学图书馆学报，2017（5）：80-85.
若水：北京师范大学图书馆的组织结构基本还是老的一套。