图书采选：图书馆研究和工作非但没有与时俱进，且越来越浅显化了。基础没深入，浮躁挣眼球。投精力做活动，没精力定力做专业研究和工作业，也失去了深入专业的能力了。
朗月孤舟：连最核心业务编目都外包了，并且图书馆被牵着跟技术商，数据商走，逐步走上了一条不归路。
Lazycat：也不是吧，更多的是研究工作法了。理论上没有什么大进展。编目，应该不是核心业务，以前手工的时候国图不也印刷通用款目供各图书馆使用吗。联采统编的路是对的，没有必要每个馆都有很多编目人员。
满哥：图书馆最核心的价值还是藏书（文献资源）建设。
广东小肥羊：编目是不是核心业务，要根据各馆的实际情况而定。对于国家图书馆、各省级图书馆，肯定算是核心业务。对于北大图书馆这样calis联机编目中心馆，肯定也是核心业务。对于高职高专，可能就不是核心业务。
Lazycat：能标准化的东西，不会成为核心的。
广东小肥羊：所有图书馆都不做编目了，到哪里去共享？
扣肉：高校图书馆的核心业务，我觉得是参考咨询和学科服务。
图书采选：采访、编目都是图书馆核心业务，只是要不断深入、提高。用什么做参考咨询和学科服务？一已之力？
广东小肥羊：核心业务对于图书馆来说，都要根据自己的实际情况来定。
cpulib*：每个部门都有核心业务。
道无言：没有图书采购，一切都是空。
南航*翔：学科服务做不了。从皮到瓤，不容易。
Lazycat：标准化的东西，可以工业化生产，产品大家共享即可。理想状态。
cpulib*：学科服务属于锦上添花。
gaozy：这些像采访编目都是学科服务的基础，如果没有一些好的资源，你拿什么去服务别人？所以基础也很重要，我们现在要做了很多高大上的服务，但是这个高大上的服务吧，我觉得有的有亮点，有的完全没有料，是宣传出来。学科服务，不是完完全全高大上，我们资源建设的好坏，他也是学客服啊，我们所有的这个服务，可能最终多多少少都会有为学科服务这样的一个范畴。
cpulib*：让人头痛的学科服务。
南航*翔：图书馆就是做皮的，大皮小皮而已。
gaozy：我资源建设的好，学科文献建设的全，这不是学科服务嘛，也是学客服啊。
图书采选：没有规模系统的资源依凭，凭有限的图书馆可以为具体学科参考咨询和学科服务？！
gaozy：但是有一些像情报分析啊等等一些高级的，信息知识产品服务，这个呢，它依托的可能那就更复杂了。
南航*翔：是的。
gaozy：我觉得很多人，认识还不到位，他觉得，学科服务等等一些服务都是高大上的，那基础的服务能跟这些都不搭尬，我觉得这种看法是错的。
Lazycat：基础工作重要，但不出彩。
节能：选书中，看到一本‘图书馆人孤独时’，好稀见。
南航*翔：年终汇报不好写。
图书采选：有什么内容的资源才可能提供什么内容的服务，有什么形式的资源可能提供什么形式的服务，有特色的资源提可能提供特色的服务，有独有的资源提可能提供独有的服务。
道无言：太对了。
图书采选：编目是提高服务效益的技术手段，但有待深入、细致、更科学的构建。‘编目’是资源有机的技术。
汪达尔：图书馆里都有哪些‘高级服务’呢？
gaozy：这个问题很重要，工作没贵贱，岗位不同而已。还有什么高级低级？实在是自己看不上自己而做出来的词汇。
Lazycat：其实我想说，基础工作很重要，但不出彩，而且专门背锅。
图书采选：觉得编目应该有这样的方向。中文知识组织系统：语义描述、共建及共享服务。
Lazycat：编目没统起来，利益集团的缘故。
满哥：做好__资源建设，其他才有基础。离开资源的活动，都是随时可以从图书馆业务剥离掉的。
汪达尔：所以我带了引号，并不是说有高低贵贱，这个高级我想的是一些技术含量高，非重复性劳动，可替代性低的工作，在做好基础工作的同时，有一些能够带头冲锋猛烈输出社会价值的工作，会让图书馆的价值体现更完满。
gaozy：这个看法值得赞！
闽农林李*：汪达尔有想法！
图书采选：图书馆确实不好出彩，就像数据库的数据搜集、组织、算法的搭建工作，是劳碌没彩的。
闽农林李*：未必啊！写成论文可以发表啊！
图书采选：目前，许多出彩是损害图书馆自身、砸我们的专业为代价的。
满哥：如果学生到图书馆来只是为了寻求一个比较稳定的自习座位，学校教务部门盖一栋大楼就把图书馆替代掉了。
Lazycat：至少现在我们的自习教室离宿舍很近，开的比图书馆时间长，数量也多，尤其是冬天，到图书馆来的人是有点少。
汪达尔：我对数据类的工作很感兴趣，类似一些特色数据库的建设，科学数据的监管等，图书馆由文献中心强化为数据中心，情报中心。我在公司里也做这类工作，真的是脏活累活，很有感触，这方面有足够的心理准备。我们对外宣传时都是一些高大上的词汇概念，背后都是长时期的细微工作。再高大上的建筑也是一砖一瓦一捧泥巴筑成的。
图书采选：所谓活动化：图书馆做的就是规模化、系统化、科学化的读书工作啊，现有读一本书、读某些书是读书，图书馆正常有序的读书环境被破坏了，导向偏狭。活动热闹两日，很快烂尾。活动的浅显，让人民看到了图书馆专业的水平如此。工作人员的精力用在此，只能弱化专业，抛弃专业（倘若以前还有些专业吧），采访、编目已不作为工作业绩了，再敬业的人也难不被物质所影响。所谓主动服务，往往强调送服务给读者，人离开图书馆。图书馆工作人员总离岗，读者咋来图书馆，没了读者，怎体现价值，砸自已了呗。
道无言：超星的共读一本书，活动策划我都看不下去，只想提高APP装机量，完全不考虑实际情况及持续性，可APP只那样。
节能：我一直认为图书馆核心业务是组织，包括（同时也是经历了）文献组织、信息组织、知识组织。这个做好了，用户完全可以自取自用。这个做不好，你去喂食，累死不说，还容易露怯。你着的那堆食都是芝麻西瓜随意混搭，能给用户交待清楚吗？
道无言：对，没底气，所以做什么事，都会束手束脚。
图米兔：以后人工智能，都下岗。
乃阿奶：今天这些发言的老师我都很佩服，说到我们图书馆工作的核心了。
图书采选：不过，编目真没希望了：编目精灵做别的了，老人退休，新人会做也不做，更不会研究发展它了。以前，有多少人做规范、规则、条例的事，现在即使有，也是怎样做粗钱省力。以前，各种文献研究，得出了各个文献定律，现在很难有了。图书馆不再用这些定律进行资源采访、评估资源、文献生产者发现，而热衷于代科研、人事做学科、人才评价去了。图书馆怎么发展的人力和智力，如王子舟说，图书馆失去了进行探索深奥学问的能力。
小伊：请问高校图书馆的核心业务到底是什么呢？现实的和理想中的有区别吧？
gaozy：高校图书馆的核心业务，就是为教学和科研服务，为教师和学生服务，为学科和团队建设服务。可能有一些交叉重叠。大家看总结的，行不行？围绕三服务，我们做了很多的事情，都是，高校图书馆，该做的。