槐云影：图书馆业务现在不断扩展，如果重新调整部门，应如何设才合适呢？
叮咚：图谋：编目精灵.2018年美国图书馆现状（高校馆趋势与统计）.http://catwizard.net/posts/20180410205643.html。
槐云影：我们馆就是想着重新设部门，设置新岗位、新职责，能够体现图书馆业务的新发展，同时考虑现有人员的转岗定级。我看有些馆设了学习支持中心和研究支持中心，但从职责上看，有些重合，非常困惑。
叮咚：上面是外国的。国内的还是先参考大馆的吧，扁平化设置之类的。我们馆好像也在考虑类似的事情，因为还没正式操作，所以不太了解。给我的感觉，是不是应该先梳理现有的工作、考虑以后要开展的业务，然后再结合自身人力资源的特点来划分部门和职责？给人找活，给活找人，每项工作都有责任人、每个人都有负责的工作。然后考虑各交叉工作的协调情况，以方便协调和合作为主，防止有新的工作了相互扯皮和推诿。
槐云影：北大、清华、交大、武大馆等我都看了，但还是没理出头绪，扁平化管理也许只适合能够自我管理的员工，如果没有明确的职责和定位，很难调动一般馆员的工作积极性，也许这是中国特色，工作就是糊口，不是事业，更别谈热爱。