麦子：我在和管理员开会时了解到去年一位夜班 4-12点的管理员去世，所以要招一个新的，从去年 10月公告出去，有 130人申请，但只有 15人合格，邀请其中两位面试，一位撤回申请，一位居然没有来，而且也没有事先通知。鉴于如此，只好决定重新开始招聘程序，所有人要重新再申请。所有招聘委员会上的人都是管理员。我们另外在招一个学科馆员，有三个人面试，一般我和这类位置的候选人有个单独的 30分钟的面试，但这次排不过来，所以让我和每个人出去吃晚饭，这其实蛮好的，除了是下班时间这点不好以外。
图米：原来外国求职的也这么不靠谱。
素问： 对于学科官员的人有几轮面试？几轮是单独面试，几轮是多人面试？对于学科馆员的应聘者，我去过二次面试现场，一次在图书馆，还可以对应聘者提问，一次在学校（也是招图书馆职工），只有主考提了问题，但主考不是图书馆的人。应聘人员都只有十分钟的讲述时间，一些人就像背书，实际也是背下来的。现在我们都没有资格去了，只有馆长才能去看看。实际情况是本来没有限制要图书馆专业的，应聘者也没有干过图书馆工作，你能让 TA讲什么？ 。
麦子：所有的馆员位置大致如下：早上 8:30招聘委员会派车去旅馆接来馆里，随后参观一下馆里。委员会面试一个小时。所在部门工作人员见面 45分钟。做一个面向全馆的报告（题目实现给的，比较灵活的，所以每人说的就看本事了），部门主任 30分钟。午饭 60-90分钟，往往是馆里选 4-5人，以管理员为主，副馆 30分钟，图书馆员协会 30分钟，委员会再次面试 30-45分钟，馆长面试 30-60 分钟，晚饭（其实也是面试），这么一天是很累的。所有参与的人都要填表，写评语。包括吃饭的我们一般选当地一个比较高档别致的旅馆。即使国外来应聘，所有费用，包括餐饮，都报销。其实都是这样的，但和工业界不能 比，我儿子出去面试，经常是坐头等舱，然后住上千美元一晚的旅馆。
顾*：美帝要求高，其一个图书馆学硕士的门槛，国内估计 90%以上的人都不行了。
麦子：这话是对的，就是在美国，一般人如果没有经历，根本不行。
顾*：那说明是真心吸引人才，中国大概只有华为之类的少数企业如此，相反，咱们可以收报名费，发展招聘经济。
麦子：但就是这样，往往也招不到合适的人，也留不住好的人才，我说美国。
顾*：前二年我看到纽约大学上海分校招聘馆长的，我好奇等着看，结果还是一个老外来就任的。
麦子：他们那个位置很伤脑筋，一直找不到人，现在的其实是华人，年纪估计在 67，是一个学校的退休老太太。纽约大学的工资一直比较低，看不懂。
顾*：收入和国内的馆长比估计不低的吧？ 。
麦子：估计 9-10万美元，不高，我不知道国内多少。
顾*：我没有 MLIS学位，否则倒真想去试试。
麦子：我还以为有 30-40呢。20 也太少了。
顾*：比较基准不同。
麦子：那个位置不是馆长级别的，像一个分馆长。
顾*：是的，从收入来看，已经可以完败国内所有的高校馆长了，我纳闷了，怎么没有一个中国人去当这个馆长，就算 90%不行，那10%的图情毕业的也应该可以啊。
麦子：只能是美国去的，否则很难，比如：你要每年给这 10几个人写年终评定。
cpulib*：国内图情能当馆长的太少，没有管理机会和经验，当馆长的都是教 授或行政领导，在国内忽悠下可以，国外肯定不行。
麦子：但在美国的，也很难找到合适的，愿意去的。你要知道，这是一个美国大学的位置，只是地点碰巧在中国而已。
顾*：那倒是的，在美国好好呆着没有必有来中国。也不一定，不是现在美国图书馆行业就业也比较困难吗？
麦子：现在美国的很多图书馆位置在中国的中国人合格的不少，但没见过有人申请的。就是中文馆员也不行，现在新进的，不少都是中文博士加图情硕士。
顾*：大约如你所说，只能是美国去的，国内图书馆界有高学历的多、有图情硕博学位的也不少，但是真正美国化的恐怕就凤毛麟角了。
麦子：合格的人，我数数没几个，而且大多是女的，你想谁会抛家弃子去上海做这个，除非退休，但养老金不够的。
顾*：我记得当初看招聘启事，也没有什么特别之处。Director, NYU Shanghai Library – New York University - Shanghai, China - iSchool MLS ht一个方面，但是图书馆行业对进入的人有什么具体要求，在岗的人应该如何做，有什么使命感，这也不能忽视。
麦子：中国很讲学历，因为相对经历，学历比较能计量，少造假，否则随你说了。我觉得国内的思路基本都是这样，也没办法。脱产的研究生，大学生从传统上就让人觉得总是低一等，也没办法，这里的猫腻也是多了一些。
顾*：选拔人用学历确实是最简单的，也是相对容易操作的，但是现在国内学历泛滥t // l d d /2014/07/di th hilibkirsitshanghaichina / 每个人以什么理由或心态进入图书馆 呆在图书馆是圕人堂周讯（总第 102 期 20160422）（相对于就业岗位和需求），这样的情况下，学历似乎也难以发挥作用，比如今天华师大招管理员，图情硕士；前端时间南京图书馆招管理员 7名，报名人数数千，不知道用人单位再用什么去筛选。另一方面，就讲现在才进入图书馆的，特别那些不是公开招聘的，学历其实也不见得有多高，关键因素不在学历。
麦子：我因为从小在学校长大（父母都是教师），而且以后也基本一直在学校里，自己对学位看的很淡。我的看法是，学位对科研很有帮助，但到了教 学，就没有那么重要了，因为有很多高学位的上不好课的人，至于其它的工作，学位的作用更有限。
素问：学校如果建校 60年以上，最长的土著可能有 4代了，建校 50年的，3 代比较普遍。除了关系，也有父母压制或者诱导儿女呆在身边的，特别是独生子女。一些教授甚至是 50上下的教授也是这种思维，儿女呆在自己单位跟着自己混在情理之中。另外就是教授也希望自己的弟子留在身边。
麦子：我觉得从小在学校长大其实是很害人的，因为思维很固定，我后来在非学校的环境工作，觉得十分压抑，只想做在学校的工作。
麦子：今天开了一天的会，其内容使我想到昨天关于为什么像上纽大的位置没有在中国的馆员申请。最大原因可能是：中美高校馆的基本思维方式和工作 方式是完全不同的，甚至完全相反的，这样你如果让一个国内的标准看很优秀的馆长做这个是，会相当困难，尤其是此人在外面，你要他独当一面把美国的管理精神体现出来，而且你基本无须插手。我现在做馆藏建设的最大一部分工作量其实是通过一套复杂的机制，和姐妹馆协调，建立一个共有的馆藏而极力缩小自己的实际收藏，另外继续加强馆际互借的效率。这个和国内为了每个学生平均拥有藏书量是完全相反的。其他的例子太多，对一个没有这些背景知识的人，即使是在美国其他类图书馆的人，你事事要手把手教，这图书馆还如何运作？
克莱蒙：同意。
麦子：我自己经常带新的学科馆员，大多数人的行为过程是在新环境里把自己经历的熟悉的东西往里面套。很长一段时间还会说，我在什么地方如何如何。但我发现，如果级别差不多的馆还可以，差距大了，更起来就吃力。此外，如果遇到一个有很多外来的交叉因素互相影响（一个学校有很多馆，或者是一个紧密的联盟），而你是从一个单纯的结构来的，适应就要更长时间，其他不说，组织结构复杂的图书馆里，各种委员会，任务组的缩写你都要记半天，要弄清各个的功能，在没有对总的管理文化了解之前，是很难的。