许继*：现在馆长三年一届，干三年还是毛算就走，图书馆更是惨了。
节能：馆长业绩以是否有能耐要到钱上设备为准。真正核心业务边缘化。馆内专业出身的员工要么跟着混、要么自己出去跟着同学什么的做点所谓的专业研究刷刷存在感。
广州书童：哈哈，国情大致如此。馆长三年一届，九年挪窝。
许继*：优秀的馆长也有，就不知道比例是10%不。我们这里六年，好几个三年的。
广州书童：不过中大没这个规定。公共图书馆肯定呆不够十年。
图谋：我知道的为4年一届，原则上不能超过两届的居多。这些年流行搞五年规划，一个五年规划可能涉及好几位馆长，甚至校长。这种情况使得好些规划只是一个形式。
广州书童：其实不仅图书馆，各个地方各个行业都这样。
鄧宪笙：规划赶不上变化。
图谋：圕人堂对好馆长好馆员，希望能多发现多了解。
鄧宪笙：规划是理想，变化才是现实。
广州书童：我们行业觉得馆长做得好，要做长一点，别的行业，甚至政府部门何尝不是？
图谋：是这个问题。
节能：希望做得好的馆长做长一点、还是靠人不靠制度的状况。没办法。一朝天子一朝臣的现实。
麦子：美国的馆长极少有外行做，有的话往往是特别厉害的位子，此人往往把平时业务完全交给副馆做，而副馆都是一步步上来的，工作经验一般在15年以上，20多年的极其常见。另外，普通馆馆长不管日常运作的也不少。
麦子：节能说的有理，图书馆外包中最悲哀的是编目外包。这种将核心业务外包首先是对外包目的的篡改。谁家都是外包后勤等，就图书馆外包最核心最传统的资源揭示业务。从而导致现在好多教授馆长空降到馆后认为，编目员存在工作量不足，意义不大，而编目员也无言以对。倒是技术部门这个事实上留不住计算机人才的部门被馆长认为是最重要的部门。当然并无轻视技术部门的意思。我对于另一种技术部外包的声音也不知对错。
广东小*：国内还有一个问题，是把馆长当做一定级别的干部来进行管理的。干部就有任期的，现在非常强调轮岗和交流。
麦子：编目其实是图书馆员最值得夸耀的东西，所谓的图书馆学其实就是资料的整理，编目使其科学化系统化。
广东小*：一般是两个任期，到了就必须轮岗，很多优秀的馆长就被转到自己并不熟悉的文化馆、博物馆去了。
草苇：以前国图馆长好像做了很久。当时还没这个规定吗。
广东小*：一直有的，只不过这两年特别强调。
素问：有图书馆技术职称的做得久一些，高校的很多正馆长都是空降的。
草苇：以前一些大学校长也是做了十年以上，乃至更长，这些校长往往是学校发展，进入某些工程的功臣。
素问：他们没有图书馆职称，也不懂行，有的人也愿意到自己的本专业二级学院就职。
广东小*：现在大学校长也是分级别的，副部级、正厅级、副厅级，分别由中组部、教育部党组、省委组织部等来考察和任命。
素问：问题是国内的校领导们很多不认为图书馆需要很多技术含量。
平平：是，他们觉得就是安排家属的地方。
素问：一些部级院校的头头也时有换防的。
平平：领导还觉得技术部很需要人，一般系统有问题都找技术部，技术部不一定能搞定。
节能：校领导为什么不认为图书馆有技术含量？是我们自己做砸了。
平平：多方面原因，领导不重视造成图书馆一直人才匮乏，待遇地位都很低也留不住人。
素问：我的感觉不懂行的馆长或者新来的馆长，他们的图书馆知识基本就是跟馆长一起吃饭开会打牌的时候听到的只言片语。
节能：普通大学的技术部外馆里很牛、其实相当部分技术部的人在做什么、能做什么他们自己明白。
素问：什么自己做砸了，根本没门槛的部门不砸才怪。
平平：路漫漫，大家都需努力。
素问：要说做砸了，大学教育这块，很多也做得砸。培养的学生高不成低不就。
节能：对国内大多数高校馆而言、大发展的机遇是那次评估。而也就是那时、编目外包开始大面积流行、导致在领导那里是交差了、没挡评估的路。而在馆方面而言、那就是在领导本来就不重视的背景下、新增加了个认识、即‘噢…我原来认识是对的、图书馆就没啥含量、随便可以外包的’。这其中、图书馆不考察外包质量'也不考虑自身地位就轻率外包不能算是自砸吗？
素问：外包这个由不得馆内工作人员的，必须馆长拍板才行。
节能：砸就砸在馆决策层。当然不是普工直接砸的。
平平：当年我们馆坚决不外包，可是工作人员少，事情多，编目人员完全做不过来。