星光：有些国内高校图书馆把借阅、书库书架整理也外包了呀。这比较接轨国际了吧。
城市天空：这只是最基本的吧。我们现在做的各种创新活动只是美国常规工作的n分之一。
麦子：没有接轨，这些东西我不记得有哪个图书馆外包的。
许继*：外包实际上是走购书经费。
城市天空：编目外包走购书经费。
易乐：我记得北航图书馆是把某层阅览室给外包了。
素问：北京航空航天大学: 图书馆外包实践 - 教育信息化 - 中国教育和科研计算机网CERNET http://t.cn/RwqzYU4。
素问：图书馆业务外包的发展主要始于20 世纪90 年代的西方图书馆界，近些年来已被我国图书馆界广泛采用。高校图书馆为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由专业的公司来完成。===========这里也是写的接轨。
麦子：美国最多的shelfready, 就是编目和贴标签什么的，但往往只限于部分采购，因为大量使用会是使现有工作人员失去工作。这种事对图书馆的长期生存是有负面影响的，如果图书馆管理阶层努力做这种事，是很短视的。
星光：素问老师说的那种不就是借阅、书架整理让管理员（外包）做了，馆员就干馆员该干的事情嘛。
麦子：等省了管理员的人工，馆员的工作也是可以外包的。其实馆员的工作外包更简单。我自己所有的事情都不必在现场做。我觉得中国人对新事物的接受能力远高于美国人。这个外包的是事我是听了20年，但很多年，在我馆这是一个不能讨论的话题。后来，为了提高纸本PDA的效率，而且当时我们有一大笔钱要花，做了很有限的外包，涉及的书每年大约150本。
素问： 馆员也外包了，就剩馆长光棍一条。其实照这么说，老师上课也可以外包了。我倒是听过科研外包的，就是有人接到了项目，然后把项目给外面的公司做，然后成果算接到项目那个人的。
麦子：是啊，整个图书馆都可以外包，如果工作人员都没有了，馆长没理由留下吧？
素问：不然，馆长也没有地方呆啊，好歹协调这些外包人员。
节能：图书馆外包中最悲哀的是编目外包。这种将核心业务外包首先是对外包目的的篡改。谁家都是外包后勤等，就图书馆外包最核心最传统的资源揭示业务。从而导致现在好多教授馆长空降到馆后认为，编目员存在工作量不足，意义不大，而编目员也无言以对。倒是技术部门这个事实上留不住计算机人才的部门被馆长认为是最重要的部门。当然并无轻视技术部门的意思。我对于另一种技术部外包的声音也不知对错。
许继*：国内的决策体系使得馆员没话语权，而馆长往往从任期内经济角度考虑问题，而让编目转做审校初衷也认为让编目做更重要的。
许继*：但是从工作角度往往从无到有的过程决定了质量，而后面的审校最多修正原有工作的表面错误，而不会提高质量，审质量低下的编目，编目水平也不会提高。
图谋：各种现象在‘大环境’下是合理的。作为图书馆的班长——馆长，图书馆职业生漄通常很短。比如不少对图书馆有感情的馆长，被迫离开图书馆，只是因为任期满了。担任馆长8年以上的，时下不多见。这种情形，个人认为也是影响图书馆事业发展的。
许继*：从馆长角度，国内人傻钱多乱买书的方式让原编不愿意那么忙的编目，毕竟整个行业平均工作压力水平在那里，而又无法收入上大幅倾斜，所以利用购书经费和书商博弈，原编外包就顺理成章，人都欢喜，至于数据和以后只能牺牲了。
图谋：可能好些馆长属于身不由己。
许继*：潜规则一旦形式，很难修正。
节能：对行业的损害深远而难以纠正。