图谋：近期，圕人堂算是接连‘放大招’。好些专题交流实际上也是规模不一的‘学术研讨会’或‘业务交流会’。期待更多成员的关注与参与！。
图谋：‘高校图书馆员，太难了！‘话题，目前有数十人或直接或间接参与互动交流。
图谋：未来一段时间，期待有更多人关注与参与。
图谋：圕人堂LibChat / 高校图书馆员，太难了！ https://mp.weixin.qq.com/s/7z7O-Vp3FFk0mICpeED75g。
麦子：@书图同归 那自然，每个馆的管理都是不同的，但这一般都是围绕着一些更大的前提，在上面的讨论中，就是这个坎：有没有入职门槛的问题。很多看似复杂和没有头绪的问题，往往是一个很单一的原因造成的。其实，现在的工资还是很可以的，但还是要看各人的履历，和以后的发展空间，除非你做了很多年，否则不可能给你高级馆员的薪水的。
上面这个例子，其实是从最低的工资到最高的，但一般实际给的在中段。这个工资其实还是老的，如果受聘的入职，实际拿到的是这个数字上另外加3%。另外，这是最基本的一线馆员的位置，这个薪水大概是全美最高的，但还是很难招到人。
图谋：@全体成员 图谋 . 高校图书馆员，太难了！ https://mp.weixin.qq.com/s/7z7O-Vp3FFk0mICpeED75g 馆领导难、馆员（或者说从业人员）难，实在难。‘躺平馆员’的实质或本质，我认为是馆员‘被摆平’，不是主动选择‘躺平’。期待高校图书馆利益共同体共同关注与思考，祈盼高校图书馆及高校图书馆馆员的明天会更好！《高校图书馆员，太难了！》这篇文字发布之后，得到了图书馆业界、学界的进一步关注。尤其是圕人堂微信公众号11月10日晚发布后，短时间内有1274次阅读，点赞数11，在看数4。有部分业界同仁与我进行了进一步小窗交流。
海上生*：现状是馆里给不了相应的待遇，大部分馆员看不到任何上升的空间，除了让无私奉献，甚至连画饼都开始不愿意做了，馆员不躺平才奇怪了。
图谋：小窗交流信息，稍事‘加工‘，
分享如下：11月8日私底下与同行交流，评论是：‘澳门馆员素质比大陆高多了，工作流程比我们简单高效。‘我的看法是：‘他们的思路也是实用主义，同美国有相似之处。国内中外合作办学的几所高校，也比较有活力。其中有一点，他们的待遇确实是与工作内容和质量相匹配的。’
制度建设确实非常重要。遗憾的是，当前真的是各行其是。国内大陆高校图书馆的情况大不同。图书馆从业人员构成非常复杂。11月9日下午同一所高校馆同行交流，人员有3类构成，在编的、非在编的、还有劳务派遣的。而且该馆职能，同时有信息化中心职能。我博文中说的‘被摆平’，其实后边摆了不少事实，是用数据说话的。种种原因，高校对图书馆的人力资源投入方面是非常‘抠门’的。当前，高校馆的人力资源配置是很糟糕的。这样说比较直白。我没有在博文中直白地表述是有原因的。许多事情需要透过表象看实质，有了‘前因后果‘，许多现象便‘顺理成章’。
健全的制度建设，辅以相适应的激励机制，便有了激情与活力。这是我粗浅的感悟。
图谋：有些现象需要适度呈现，以便‘共知共建共享’。欢迎进一步关注与探讨。
图谋：@海上生明月 谢谢分享！
海上生*：您客气了@图谋。
图谋：我起的作用主要是‘抛砖引玉’。
图谋：11月11日，有位青年馆员分享读后感：‘深有感触。我们馆有一部分馆员躺平了，大部分还是比较敬业的。尤其是在我们馆领导的争取下，从2016年起，（馆员职称晋升有盼头），所以，原来一部分已经躺平的馆员，现在又积极行动起来了……’图谋：‘很好！事在人为。好的大学需要有好的图书馆，好的图书馆需要好的图书馆人。各校各馆不同时期状况不一。遇到好的馆领导是一大福气。当前，总体来说大部分馆的境遇不甚理想。现在，图书馆的人力资源是很紧张的，馆领导的职数少了，职工数少了，‘专业馆员’更窘迫。我试图‘鼓与呼’。
图谋：11月10日，有位高校馆馆领导分享读后感：‘可能很多馆事实就是主动‘躺平’。我们馆不能说全部，好几个（青年馆员），还是图情的，不主动思考，想办法，都要部主任想好框架后才去执行。’图谋：‘图书馆的事情，如果氛围好，很多人可以胜任。这种情况可能得找到切入点，激发起热情。成就感、获得感，得有感。’。
图谋：分享的内容是‘摘录’，部分内容作了隐匿处理。
麦子：其实人都是根据制度而调整自己的行为模式的。我是没有直说，但昨晚的那几个贴子其实说的很明白了。
图谋：图谋当前的所做所为，貌似很另类，很傻很天真。图谋当前的行为模式一定程度上也是一种调整。
麦子：当然，没有任何回应，所以，很难说这些东西写的有用没有。我觉得要么是大家没有看，要么看了发呆了，无语。
图谋：这块的原因很复杂。
麦子：@图谋 如果你仔细看了我写的，比照傅平最近的就职经验，你大概会理解其中的意思。
图谋：其中一个原因就是：不知道当讲不当讲。您那块，交流时间比较长。傅平的分享，每篇都有浏览，私底下也有较多交流。
麦子：其实蛮简单的：这也是一种躺平。在这种情况下，其实根本不用太努力，或者想去做什么主管啊，馆长啊，你只要把眼前的事情做了，未必要做得太好，就足够了吗。
徽子：不一定要做主管啊，把事情做好，几十年如一日，不断积累，这也不是躺平。
图谋：单就当前那篇文字，先后有多人通过小窗回应。而且有些情况，也希望得到进一步关注。
麦子：我其实一直是躺平的那种，因为以前有人说，你应该多努力一些，但我觉得，没有必要，我已经很满意了。@徽子 这其实就是一个工作而已，我付出时间，获得报酬。所以，在原始积累时，你总想多拿点报酬嘛。我是很实际的。
大理大刘：我也躺平了……职称到头了，很多事情也不是说能改就能改，学校有学校通盘的考虑。
图谋：从我的视角，确实能看到好些问题。有些东西确实应该形成利益共同体的共识，并形成合力，久久为功。我们这行的许多努力，近年很大程度上被消解了。比如图书馆学这个学科培养的学生想进图书馆，图书馆不要或者进不了。
麦子：@图谋 这是个大问题，但最终还是因为没有门槛。
大理大刘：@图谋 进人学校有学校的考虑，我们现在馆员年龄偏大，但不准进人，自然减员。
麦子：图书馆成了人人能进的地方，所以，你有图情学位和没有学位是无差的。
图谋：当前很多图书馆在努力争取补充新血液、新力量。这个工作很难做，学校层面认为图书馆可以无休止地‘减员增效’。单独拿公共图书馆和高校图书馆人力资源对比，近年，公共图书馆可以说是欣欣向荣的。
大理大刘：@麦子 是的，但是……感觉正宗图情专业的同事水平也没专业到哪里去，所以感觉就看不到专业壁垒了。
麦子：@大理大学刘老师 这就是图情教育的问题了。和实际工作脱节。
图谋：关于高校图书馆人力资源状况的问题，其实这些年已经发现了问题，相关方面做了大量调查研究工作，也提出了若干对策建议。
麦子：@图谋 我一直把公共馆看成另外一个行业。
麦子：@徽子 从学校角度看，即使进硕士，我也看不出对学校有什么好处，其实我找些物业，也是差不多的。
大理大刘：@徽子 是的，现在都流行自助借还，基本不需要图情专业。@慎独 现在经济不景气，学校现在也想着尽量节约成本了，保安外包，图书馆服务外包，后勤外包……。
麦子：我儿子读本科的时候，教过大课，100多人。这省钱真是省到了极致。
小虾米：我觉得本科阶段，一个优秀的引路人很重要。
麦子：@徽子 所以，即使你这么努力的人，对努力还是有个限度的。有时的躺平，其实是在这个限度里做好自己工作，不偷懒，但我不愿意做更多的。
大理大刘：有领导经常跟我们讲，现在经济形势不好，要好好珍惜工作……各种纪律，各种任务考核……。
弯曲的*：很多事情是绵延几千年的文化形成的制度造成的，制度（设计）本身就是对文化的反映。中国的经济发展多大程度上来自于市场经济的活力，地球人都知道。图书馆的问题和其他很多问题一样，根子还是在于文化及文化形成的制度，所以，文化全球化和经济全球化一样重要。
麦子：@弯曲的直线 很好的终结，而且我也懂你在说什么。其实，很多问题个人没法解决，所以，只能自己看着办，该努力的需要努力，但也不要做无用功的瞎努力，毕竟这是一个普通的工作而已，没有必要想太多。
徽子：@大理大学刘老师 哈哈，我觉得还好，可能因为我是从中学教师转过来的吧，相比之下，大学图书馆员的工作不要太美好。
古饶：是的，‘躺平馆员’的实质或本质是馆员‘被摆平’，不是主动选择‘躺平’。躺平馆员绝大部分都是优秀馆员。
biochem：‘优秀’与否也不是自己说了算。
雨后彩虹：@古饶 即使躺平，仍然内卷。
cpuli*：拿那点工资不躺平干嘛，弄不好辛辛苦苦搞到最后还为别人做嫁衣裳。岗位不同做的事情不同，有的事可以独自一人做做来提升自己，有的事没有上面安排也做不了，除非你做了主任或馆长，不能简单的说谁躺平了就不对，即使作为领导应该想想为啥这样，历史原因？整体环境？...
广东小*：上个星期去长沙参加了一个会议，缺钱缺人是大家普遍面临的问题。有的馆退休了几十位职工，一个都不补充。
图妍：现在就是要减员增效。
颖：我馆也是自动减员，因为借书量锐减，也是退休就退休了，重新分配所管图书。老校区还在用手工借阅，没有上自动借还，为啥没上，没给钱买芯片。评职称也是读者服务部老师副高以上的少，都是中级就上不去了，课题和论文就没头绪，副高还是前几年评上的，其他部门还陆陆续续有评上研究员的，投论文总是投不上好期刊。自己也觉得还有几年就退休了。
雨后彩虹：我们去年请进编外合同工，今年进8人，各种人都有。
弯曲的*：即使把人都补齐了，而且是图情专业，如果环境氛围不向好，要不了多久，都成散人，躺平了。有比人力资源配置更关键的问题需要解决。
图妍：把躺平的馆员调动起来，就能抵消部分因减员带来的影响。
弯曲的*：就我所在的环境来说，安排学生馆员上夜班，比那些所谓有编制的正式馆员有责任心多了，而且多的不是一星半点。
扬抄：@弯曲的直线 其实前几天国际图联大会提出的‘有毒图书馆’和工作氛围大有关联。毒性太强的环境是不可能充分调动积极性的，离职或躺平也就成了备选方案。
图妍：需要高水平管理，建设良好的工作生态环境。
徽子：我认为把躺平的馆员调动起来是不现实的，不要想着去改变别人。关键是有责任心的馆员，荣誉，奖金，先进，都要给到。
图妍：‘躺平馆员’的实质或本质，我认为是馆员‘被摆平’，不是主动选择‘躺平’。期待高校图书馆利益共同体共同关注与思考。。赞同。
biochem：主动选择‘躺平’的肯定有。不可避免。
徽子：@biochem 忙的忙死，闲得闲死，这种现象是不合理的。
图妍：先把被摆平的调动起来，一步一步来。
biochem：大家都像群主这样敬业就行了。
徽子：积极性不是调动的结果，而是不管的结果，也就是吴馆长表达的意思。不管，馆员才能真正找到自己感兴趣的点一直做下去。
biochem：靠自觉吧。不管在哪个单位，干什么工作，认真工作就是了。其他的职称、荣誉等不用怎么考虑。
徽子：职称都不考虑了？。
biochem：该有的自然会有，没有也不用纠结，问心无愧就行了。职称啥的该申报的申报。
东大馆员：当你看到你觉得没有你工作努力或者工作成绩没你好的同事年终时得到了比你好的荣誉时，时间久了，心理就很容易失衡了。不患寡患不均。
biochem：这种现象很常见。做好自己的工作就行了。
天天：别把吴馆长的‘不管’理解错了。一是吴馆长担任的馆要么是国内翘楚，能到那儿上班的人人人都很优秀，内驱力都强大到不行，还要什么外部激励。二是激励制度机制已经完备的馆，就不用馆长天天谈心式的激励了。
弯曲的*：关于职业认同（来自于网络）：美国学者阿瑟·萨尔兹认为"职业"是人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动,是社会分工体系中人们所获得的一种劳动角色，是最具体、最精细、最专门的社会分工。作为一种社会群体的表现形式，职业群体内部成员对职业的认同遵循社会认同的基本规律。
Nixin（1996）指出职业认同是用特定的工作条件来刻画一个职业团体特征的心理变量,Moore和Hofman（1998）则从认同的内容出发,认为职业认同是‘个体在多大程度上认为自己的职业角色是重要的有吸引力的与其他角色是融洽的’。
另外,Ashforth、Mael（1992）等认为,在一个组织中个体具有复合的群体特征,个体认同的实体可能是工作单位、子单位、组织或是专业团体。
对不同工作的认同、对专业团体的认同,可以认为是对某一专业领域或职业的认同。显然,学者们界定职业认同内涵时所选取的着力点存在差异。
哈哈一笑：躺平不躺平还主要看自己怎么对待工作，怎么对待自己。事情都是在变的，你躺平了，说不定今后有机会，你也把握不住。图书馆员晋升职称的机会不多，偶尔一次机会你却抓不住，说不定就永远没机会了。
biochem：@哈哈一笑 说的是。其他职业、岗位也是一样。兢兢业业工作就行。各种不公你也左右不了。
猫奴一枚：图书馆工作本就不被人待见，自己再不当回事，糟践，怎么对得起自己的几十年辛苦得来的虽不算起眼的学历。
徽子：@哈哈一笑 中级大家都能上，副高就难了，也不是说努力工作就行的。图书馆有些岗位，没什么活，可以静心写文章。有些岗位，专门干的就是写文章的活。有些岗位，各种事务性工作，也要写文章。
猫奴一枚：说一千道一万，归根结底在自己，不要给自己的懒惰找理由。
徽子：图书馆是一个学校工作环境最好的地方了。
哈哈一笑：本人工作的单位在本人以前从来没人评任过图书馆高职，因而需要中途调到机关以改变晋升问题。我因为学的这个专业就没去。我的部主任退休前告诉我不离开就不会有机会。2001年时任馆长（从校内其他单位调入高职）好不容易争取来一次机会，但学校大领导说给机会别自己不够条件，馆长对我还算有信心，因为发的文章还算不少。本人抓住这次机会，35岁晋升副高，也为后来晋升正高（虽然过了12年）打了基础。
徽子：不受人待见也是自己行为影响到了别人的观感，如果图书馆员整天忙忙碌碌，基金项目课题成果一大堆，谁会不待见。