图谋：图谋 整理 圕人堂LibChat / 圕人堂话题：什么样的图书馆是好的图书馆?（1）https://mp.weixin.qq.com/s/3581oeoHxAxy2-VpAhQ4yg。
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图谋：2024年12月10日，圕人堂发起‘什么样的图书馆是好的图书馆?’话题。开篇为《什么样的图书馆是好的图书馆?》（https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1463641.html）
‘理一分殊：图书馆多样性与未来学术研讨会暨CADAL项目年会’，杨新涯先生作《初论以科学评价为导向图书馆治理体系现代化》报告，报告中提出什么样的图书馆是好的图书馆?‘双一流’大学图书馆和高职高专图书馆的各自特色是什么?谁才是我们的偶像?
图谋：傅平 . 美国大学的档案和特藏管理. https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1463697.html
在美国，大学图书馆的特藏与档案管理体系与中国传统图书馆的功能有显著区别。以下从几个方面为中国图书馆员介绍美国图书馆的特藏和档案管理特点。
图谋：傅平 . 从系统馆员到技术专家：图书馆信息技术岗位转型的背后. https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1463647.html
过去，系统馆员主要负责图书馆管理系统的维护与运行。然而，随着信息技术的发展和行业趋势的变化，这一岗位的职责发生了显著转型。一方面，新一代图书馆服务平台的引入极大地简化了系统管理工作；另一方面，作为图书馆联盟的一员，我们共享了一个集成后台系统，大量系统维护任务已由联盟系统工作组承担。这些变化减少了我们对传统系统管理角色的依赖，却增加了对信息技术支持的需求。
因此，我们提出将系统馆员职位调整为图书馆技术专家，明确新岗位的核心职责：网站维护与开发：确保图书馆网站稳定运行并优化用户体验。教育设备支持：管理电脑、扫描仪、打印机、投影仪等设备的安装与更新。在线系统维护：包括聊天软件、导航系统、机构库及统计工具等应用的升级与维护。技术创新与支持：帮助图书馆更好地整合技术资源，提升用户服务水平。
图谋：傅平馆长的博客内容，图谋看来，实际上是在于圕人堂话题（什么样的图书馆是好的图书馆?）互动。傅平馆长在话题发起当天就参与互动了。
图谋：随后几天，发表了系列博文，值得关注与阅读。
图谋：关于‘什么样的图书馆是好的图书馆?’话题，算是一个‘古老的话题’，大家都有话可说、有话想说，已经说过的话也不少。怎么进一步推动且有点现实意义？费思量。图谋曾经有个想法，为各级各类图书馆找榜样，为各级各类图书馆人找榜样。后来想想，种种原因，这属于过于大胆的想法。找榜样这事，难度系数挺大。其中‘情绪价值’的弹性系数很大。踩到‘雷区‘，有可能会被弹到九霄云外，灰飞烟灭。
韩*：找榜样的这个想法很好。
biochem：如果对自己学科和专业很了解的话，有哪些榜样自己是很清楚的。
图谋：如果只是如果，还有假如。假如找榜样，假如能找到榜样，如果的日子也好过多了。当前，流行畅想未来，对现在似乎有些逃避。现在图书馆该怎么搞，许多问题没弄清楚。过去图书馆怎么搞、未来图书馆怎么搞，想的比较多。其实，图书馆这一行是不缺‘如果’的。只是‘如果’的作用范围受到很多限制（或者说很有限）。大大小小的图书馆为数不少，确实有做得好的。受到诸多因素影响，方向迷失。各自各行其是，走一步是一步。
某研究型大学图书馆原馆长感慨：‘行业引领的大馆们，没有行动一致，所以就比较散乱。’。圕人堂发起‘什么样的图书馆是好的图书馆?’话题，一方面期待‘如果’能有更大的作用范围，一方面期待更多‘如果’脱颖而出。
图谋：受到诸多因素影响，方向迷失。各自各行其是，走一步是一步。某研究型大学图书馆原馆长感慨：‘行业引领的大馆们，没有行动一致，所以就比较散乱。’为了方便说事拉理，我将‘大馆’替换为‘头部馆’，且具象化为研究型大学图书馆。
研究型大学（Research University）是指提供全面的学位计划，把研究放在首位的大学，致力于高层次的人才培养与科技研发（即在校研究生数量与本科生数量相当的大学，或研究生数量占有较大比重）。由于当前各国大学的分类标准不同。其类型称谓也不尽相同。中国常见的分类是研究型大学、研究教学型大学、教学研究型大学、教学型大学、应用型大学、高等专科学校等六大类，研究型大学在中国知识创新体系中有着关键性的作用，相应的高质量生源是其重要特征。
众说周知，在我国，研究型大学图书馆在引领高校图书馆事业，其所作所为是其他高校图书馆学习与模仿的对象。话题的进一步推动，有一个方向是可以进一步关注与思考：什么样的**图书馆是好的图书馆？（**可以是6大类之一，还可以是‘中外合作办学’等）。话题是开放式话题。
韩*：大学图书馆，公共图书馆，科研院所。比如，大学图书馆，最好是办成自主学习中心的模样，为师生提供有针对性的帮助。
图谋：图谋当前做的一些工作是‘暖场’或‘垫场’工作。
韩*：公共图书馆是在全民阅读，普及文化。
图谋：当前这个话题，深度参与的是惠特曼学院图书馆傅平馆长，出乎我意料。
韩*：我也想知道应该怎么样办好大学图书馆。
河大王*然：大学图书馆，薄弱环节恰恰在馆员。平台有了，却不能讲课。或者只是讲一些数据库使用方法，谁不会？
韩*：方向问题。
河大王*然：必须要能分享图书，分享知识，才能有交流，才能有真正学科服务。
韩红：外包解放的不是人才，而是让图书馆更加弱化了本来的专业。
徽子：@韩红 对。并不是把馆员从重复劳动中解放出来。
麦子：@图谋 问题是一环套一环：图书馆不是尖端人才久留之地，管理层很多是其他地方流过来的，心思也不在这里。所谓的大佬争取自己最大利益，除了忽悠，也做不了什么，当然，问题是结构性的，这需要大量基本工作和协调，但这类东西因为需要很多人都努力和为了大局的牺牲，这就没法往前面做了。
叮咚：不敢说什么样的图书馆是好图书馆，只能说好的图书馆肯定有一些共性的特质，比如：
1.馆员热爱自己的工作，敬业，不待扬鞭自奋蹄。如果没有这样的馆员，那就非常考验馆长的管理能力。
2.馆员有思考和学习的动力、时间，不能太闲或太忙。废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他忙到没空学习。
3.馆长知人善用+放权，把合适的馆员放在合适的岗位上。做自己感兴趣的事还能顺便赚钱养家，是很多人的奢望。
4.办馆经费能达到学校办学经费的1%以上，不奢求2%了。缺少量业务经费或者资源建设经费，优秀馆员可以靠能力补上；缺的多了，换谁都够呛。不过，上面哪一条也不好达到，最终只是奢望。
图谋：很好的交流与分享！
弯曲的直线：@叮咚 第一条，前提是馆员‘气顺’，如何‘气顺’，懂得都懂，然后才有热爱、敬业；第二条，指的是学习型组织建设，需要管理层推动；第三条，馆员人岗匹配，管理层信任与放权再加适度的激励；第四条，经费与优秀馆员，也就是食材的问题。食材有了，还得有好厨师，否则食材糟蹋掉了。把叮咚老师的观点适当延展一下。
biochem：自己的工作自己负责，工作干好了，职称上去了，待遇也上去了。哪里用得着别人督促？
叮咚：@弯曲的直线 千言万语汇成一句话：馆长是第一生产力。
biochem：混日子、不求上进的人总会有的。
麦子：@叮咚 这是一个系统性的问题，缺一环不行，馆长固然重要，但面对着一群业余演员，也没用。
叮咚：@麦子 是的。有很多现实的问题需要业界尤其有影响力的学者推动，包括职业准入，中文数据库的访问日志标准化。这俩问题按说有现成的模板，应该是可以借鉴的。
麦子：@叮咚 最起码的一些问题是最难解决的，比如入职门槛，因为难，所以就做最简单的，比如谈谁也没见过的未来的东西。
徽子：@麦子 我们招一名馆员，报名者300多人。
麦子：@徽子 入职要求是什么？
徽子：具有较强的阅读素养与写作能力；熟悉自媒体的运营；熟练运用办公软件（PS，AI，AR等），具有一定的审美能力；适应跨校区工作。具有硕士研究生及以上学历应届毕业生，且本科及研究生阶段均就读于国内外知名高校。2025届应届生必须在2025年8月31日以前取得学历与学位证书。
弯曲的直线：@麦子 业余演员也能拍出经典大片，关键是导演和主演是谁。
麦子：@徽子 也就是说满大街一大把人合格。
徽子：是。
hanna：@麦子 我监考过我馆招人考试，题目就是小学水平，连一道跟图书馆工作相关的题都没有。
麦子：@hanna 可以理解，这样可以把自己让人招进来。