关于“AI到底会不会取代我们的工作”的讨论

   圕人堂周讯(总第600期20251107),第38页,张芸 整理 王启云 助理   
hanna:关于‘AI到底会不会取代我们的工作’,这可能是过去两年里我们聊得最多、也最焦虑的话题。包括我自己参与的大部分讨论都是‘我觉得’、‘我猜’、‘我听说’,充满了各种宏大预测,或者拿历史蒸汽革命、互联网浪潮来类比,基本都没有真实的数据。
有一位叫Henley Wing Chiu的作者做了一件很多人想做但没精力做的事:他分析了从2023年到2025年10月的近1.8亿份全球招聘启事,对比了2024年,2025年哪些具体的职位招聘需求减少了,哪些又增加了?一个具体的数据是2025年全球总的招聘岗位数量,比2024年同期下降了8%,-8%这个数据就是个基线,如果说岗位下降幅度高于这个数,说明职位数量下降了。
1.创意领域:创意执行大幅下降在2025年跌幅最大的Top10岗位里,有三个来自创意行业:-计算机图形艺术家(-33%):包括3D艺术家、VFX特效师等。-摄影师(-28%)-作家(-28%):包括文案、编辑、技术文档作者等。跌幅高达30%左右,远超-8%的基数,而且这是连续第二年下跌。这几乎可以确定是结构性衰退,而不是市场波动。但不是所有创意领域数据都在下降,创意总监、创意经理、平面设计师、产品设计师这些岗位的降幅都远小于上面那些执行岗,基本跟大盘持平甚至更好。
AI正在取代的,是创意工作中执行的部分,而不是策略的部分。这也比较符合直觉,对于创意执行,现在AI画图、甚至AI生成视频,已经可以做到又快又好成本还低,但创意策略岗位,比如去跟客户沟通、理解需求、制定策略、把握风格、迭代反馈、研究用户,这些需要复杂决策、同理心和战略思考的工作,AI暂时还干不了。纯粹的‘创意执行岗’正在快速萎缩,而‘创意策略岗’依然坚挺。
2.按职级:AI在赋能高管,淘汰打工人按职级来看看岗位的增减情况:-高层领导(总监、副总裁、C级别):-1.7%,虽然也在下降,但是比整体幅度-8%低-中层管理者(经理):-5.7%-普通贡献者(IC,即一线员工):-9.0%,比基准-8%要差这确实有点出乎我意料,我以为在经济下行周期,公司应该先砍掉昂贵的高管。
作者给出的解释是:
>这可能是因为公司在增加战略领导层,同时对运营管理层更加挑剔。他们想要更多的人来决定做什么,更少的人来管理怎么做,以及更少的执行人员。谷歌就是一个典型的例子,他们在过去一年里裁掉了大部分中层管理者。
>>这在某种程度上是AI赋能的。例如,一个总监或副总裁现在可以用AI编程工具快速制作想法的原型(prototype),而不需要一个工程师团队。那些威胁到基层员工的AI工具,实际上赋能了高级领导层,让他们能更独立地运作。一个能用Cursor或Claude这种工具快速搭建可用原型、验证技术方案的产品副总裁,就不再需要那么多向他汇报的基层员工了。这个趋势很关键:企业似乎更愿意保留那些能决定‘做什么’(What to do)的人,而减少那些‘管理怎么做’(How to do it)和‘具体去做’(Do it)的人。应了中国那句古话:千军易得,一将难求!
3.热门替代岗位:软件工程师与客服反而坚挺。有两个岗位经常被拿来作为反面例子:程序员和客服,都觉得AI能写代码了,AI能回答客服问题了,甚至很多公司已经这么干了,裁掉了大部分客服岗位和程序员岗位。但从作者的数据来看,客服岗位的降幅仅为-4.0%,远好于大盘。原因很简单:聊天机器人能处理‘查订单’、‘改密码’这种简单任务,但一旦遇到用户真的生气、愤怒、或者遇到复杂需要变通的问题时,AI就没办法处理了。这时候,人类的同理心和判断力就成了刚需。软件工程师这个倒是很符合我一直以来的判断,专业程序员还是不可或缺,无论你怎么Vibe Coding吹的多厉害,一旦要维护、要考虑大量用户和各种线上复杂的使用情况,必然还是要专业程序员处理。
不过有一点:‘前端工程师’是程序员里下降最多的,这可能和AI在前端能力比较强有关,不过如果你自己是前端程序员也不用担心,稍微复杂一点的前端应用,AI还真处理不了,前端需求还是挺多的。
4.哪些岗位在增加?虽然整体岗位都在缩减,但是也有一些岗位是在逆势增长的。
涨幅第一名:机器学习工程师,+40%,这毫无悬念。在AI的淘金热里,最赚钱的永远是‘卖铲子’的人。所有公司都在疯狂地招人来开发、部署和维护AI模型。相关的如机器人工程师(+11%)、数据中心工程师(+9%)也都在猛增。涨幅黑马:网红营销专员(influencer marketing specialist)的职位比去年猛增了18.3%。这也不是昙花一现。去年这个岗位增长了10%,所以这是一个持续两年的模式。这应该是由于AI内容泛滥后大众对于内容信任感的缺失,普通人正在产生一种AI免疫反应。我们越来越不相信那些看起来标准、完美但没有灵魂的东西。相比之下,一个你关注了很久的、活生生的博主,用他自己的方式给你推荐一款产品,这种真实感和信任感变得前所未有的珍贵。要不怎么现在都在说‘活人感’呢!AI越是泛滥,人类的真实信任就越是值钱。
原文:Ianalyzed 180M jobs to see what jobs AI is actually replacing today。
骑鹿踏雪:人工智能赋能高校体育教学创新发展价值、困囫与路径。
茶:@UO(N)I 谢谢,您从用户的角度觉得知网的ai功能可以吗。
hanna:这在某种程度上是AI赋能的。例如,一个总监或副总裁现在可以用AI编程工具快速制作想法的原型(prototype),而不需要一个工程师团队。那些威胁到基层员工的AI工具,实际上赋能了高级领导层,让他们能更独立地运作。一个能用Cursor或Claude这种工具快速搭建可用原型、验证技术方案的产品副总裁,就不再需要那么多向他汇报的基层员工了。这个趋势很关键:企业似乎更愿意保留那些能决定‘做什么’(What to do)的人,而减少那些‘管理怎么做’(How to do it)和‘具体去做’(Do it)的人。
闽农林大圕-李林:个人感觉AI目前还是个孩子——只是从原来的婴儿阶段,提升到了幼儿园阶段,未来肯定还需要进一步演化下去的。
麦子:@闽农林大圕-李林 这个长大过程实在有点快。而且是砸海量的钱的过程。
闽农林大圕-李林:@麦子 嗯,有生之年估计是看不到AI成年了——留给后人去头疼吧。
闽农林大圕-李林:@麦子 甚至还有一个流派,认为人类可能最终选择将意识上传到云端不是吗?到时候人类也会进化的。
麦子:@闽农林大圕-李林 你可以看看一个电视剧叫副本,或者是碳变。我觉得这个做法是人长sheng不老最现实的做法。
闽农林大圕-李林:@麦子 我自己对很多东西还无法预见,只能静待AI发展。
闽农林大圕-李林:@麦子 但是我是知道进化上两条路线分歧很大的——有人认为应该求诸于内,探求人体自身奥妙,只不过目前看来短期之内难见进展;反而是求诸于外的路线,在近年AI突飞猛进势头带动下一发不可收拾。

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[2]闽农林大圕-李林,hanna,麦子,等.关于“AI到底会不会取代我们的工作”的讨论[DB/OL].圕人堂周讯,2025(600):38.

[3]闽农林大圕-李林,hanna,麦子,等.关于“AI到底会不会取代我们的工作”的讨论[DB/OL].(2025-11-07)[2025-12-29].http://tuan.pub/server/detail.php?id=14518.