何必：图书馆现在绩效改革弄得好恶心啊。
何必：现在的后悔就是当时选择进这一行时脑子进的水。
何必：现在给部门主任的权力有点太大了吧。
子非鱼*：每个馆不同。
何必：部门主任给部门人员根据工作情况发放绩效工资…。
张廷*：我们馆长都没这个权利。
天外飞仙：部门主任完全分配岗位津贴？
天外飞仙：这样大权利？
梦舞：是那个馆,这样改的?绩效工资全额由部门主任决定,太大了吧,那么主任的绩效由谁呢。
信手拈来：绩效工资不同于一般的奖金,部主任有这权力做二次分配?
何必：刚刚开会通知的。
XH：哪个学校啊。
何必：还是公共图书馆。
天外飞仙：这样搞不怕大家出工不出力？
天外飞仙：这样给主任无限权利也太有问题了。
信手拈来：可见图书馆管理层面的问题多多,普遍现象。
何必：以后有的鸡犬不宁了。
sunny：这种情况要么平均要不轮流坐庄。
河洲：要么就是分成两派，巴结主任派和走人派。
图谋：其实只是摸着石头过河的阶段。
河洲：给主任权力的同时下属也要有投票选主任的权力。
天外飞仙：我想这样搞的多半最后要么按职称，要么平均，上面拿多少下面发多少。
子非鱼*：敢走人的不多，毕竟这社会谋份工作不容易，那么多失业的人。
河洲：我们馆搞了一年半年最后的结果是按职称。
河洲：因为正好赶上学校来馆里进行考核，全馆民意差点给了个不及格，列全校尾巴，被迫整改。
sunny：以后评聘分开，职称已经不是重要考量依据。
图谋：何必不必过于生气，静观其变或许是很合适的策略。
何必：@天外飞仙 专门强调几次不能平均。
sunny：权重指标的制定是否合理。
sunny：才是正常的。
天外飞仙：但是现在阶段，职称还是各高校的一个重要标志。
天外飞仙：或者先订工资，然后竞争上岗。
sunny：放心好了，当今体制下任何制度不变任何改革都是书面规定。
河洲：如果级差不大一般也是风平浪静。
河洲：竞争上岗也很难做到真实竞争。
天外飞仙：如果差距太大肯定会有问题的。
天外飞仙：竞争的话先订规定呀。
河洲：规定也是上面定的，不是大家商量的啊。
河洲：竞聘都可以去，但聘不聘由得了你么。
河洲：要不然就自由组合项目组竞标，但这样又很浪费时间精力。因为不是短期项目都是长期的日常工作啊。
天外飞仙：那图书馆日常工作怎样办？
图谋：我们参会与同行交流获悉，有的馆绩效改革做的挺好，弘扬正气，改变馆风转变。但一开始也是困难重重。
天外飞仙：你们参会的一般都是馆领导，可能发布的信息也不是最真实的信息。
天外飞仙：这种事只有到馆问基层的人员才会知道最真实的情况。
河洲：就算同一个馆里都还是有部门差别的。部主任个人也是有差别的。
天外飞仙：正如一个rfid的公司，在一地方开了一个用户会，领导都说如何如何好，但最后基层人员一去讲使用的情况，就成了打击大会，这样功能不适用，那样功能没做好。
信手拈来：绩效改革是考验管理层智慧的事,方向是激励大多数人,如果做不到这一圕人堂周讯（总第61期 20150710）- 10 -点,就不能算成功。
天外飞仙：其实基层人员才最有说服力。
天外飞仙：领导制定的东西，他会说不好？
河洲：现实是经常出现干得好的不如说得好的。
河洲：踏踏实实做日常工作的，因为沾不上什么创新什么突破之类就与提升或奖励无缘，这种情况也时有出现的。但是正是日常工作构成图书馆运转的基本齿轮啊。
天外飞仙：草根也至少是部门主任级别的呀。
图谋：其实很多并不是。
沈奎*：很多不是。
天外飞仙：@河洲 其实现大家都讲创新，但是其实对大多数馆来说基础工作是重要的部份呀。
天外飞仙：现在好多馆的改革都是严重打击一线工作人员的信心。
天外飞仙：群中好多人员其实也应该是各馆改革的受益者。
河洲：改革都是摸着石头过河，完善期间总是有不平衡的地方，只要是向好的方向走，草根也是乐见。
河洲：如果只是决策人拍脑袋想出来的，没有明确公平的绩效指标，难免伤及一片人的积极性了。
河洲：特别是在很多情况下图书馆的大量工作是无法量化的。