海边：专业性与专业精神是两个概念。目前的论文多是谈精神。
读思维：按时完成任务，保质保量。就是专业性。没那么复杂，大道至简的。
hanna：我干遍图书馆所有工作，但我只能说我采访做得相对专业，其他都一般般。
海边：‘在自己的分工内把活干好就是专业性。’‘ 按时完成任务，保质保量。就是专业性。’这不是学术意义上的专业性。
一鼓作气：那叫‘职业性’。
海边：敬业。
hanna：编目做不过编目员，查新做不过查新员。
海边：这两个工作，可以涉及到专业性。
/kaNig*：采访您有什么道道？
hanna：先把百家出版社背好了。
/kaNig*：其次呢？
海边：学会甄别版本。
图谋：当前其实还有很多专业的活没干或没能干。
读思维：学术大多是扯淡，就为了评职称用的。
shepherd：理论有时可以指导实践吧。
Little：做学术也是职业一种精神。
海边：三线典藏制，这个理论确实在图书馆排架工作起了指导作用。
图谋：杜定友、钱亚新等前辈图书馆学家，是真抓实干成长起来的，他们的学术研究根植于图书馆事业发展、图书馆工作、图书馆实践之中。
hanna：知识、意识、练习，缺一不可，共同构成专业性。
shepherd：理论也源于实践。
hanna：编目、查新，我前两个都有，但缺少练习，一年才做三五个，活虽不差但效率肯定不高。
图谋：可能还涉及一个工作质量标准问题。
海边：效率肯定不高不等于专业性差，只是量少，次数少，不熟练。
hanna：轮岗会让专业馆员越来越少，因为没有实践时间来保证。
海边：轮岗的目的应当是让馆员了解图书馆各个工作，而不是成为全面手。
海边：术有专攻，人有擅长。
shepherd：现在都在说转型，会不会摊子铺大了，却啥都干不好啊？没专攻了？
海边：转型也是针对馆员的工作特长进行的。馆员有能力搞，才会转型。
shepherd：我有时想是不是真的这个行当困难太大，前景堪忧才转型啊？
海边：是为了更好地满足用户需求才转型的吧，万变不离其宗。
海边：图书馆职业的本质是知识管理，转型也是围绕知识管理和开发进行的。
shepherd：感觉有时为吸引人气。
读思维：转型必须有跨界的因素才能成功。没其他学科的知识，谈图书馆转型，难!
远归：高校图书馆的专业馆员团队，按照《规程》就是硕士和高级职称的馆员，应占总人数的一半以上，这些人的工作热情、职业精神和专业性绝大多数馆都没有把他们的能量激发出来。这其中外部因素很差，致使他们处于休眠状态，考察办的不好的图书馆，基本上是这样。跟专业馆员们深谈，无奈、满腹委屈、光阴的虚度和对不起读者的言辞多多。但有些专业馆员在自己的权限和能力范围内，主动作为、为读者做事并做好宣传和存档，他们以自己的职业精神和专业性赢得读者、领导和同行的尊重。如民间公益的彩云阅读推广团队、图谋团队的圕人堂等。
湘大姜*：图书馆职业的本质是知识管理，转型也是围绕知识管理和开发进行的。这真的是图书馆职业的定位吗？个人觉得图书馆职业定位可以从图书馆存在的意义进行探究，不是因为有了图书馆人才有图书馆职业。具有检索能力的人可以是图书馆人，可以是信息服务者，离开了图书馆这个大标题，可以称谓很多。但肯定不能称为图书馆人！图书馆职业也是类似，离开了图书馆的存在就不是图书馆职业。我爬楼慢，还在看顶楼讨论图书馆职业定位。
读思维：其实我有个理论，就是应该把图书馆这个名字改掉。这词是西方的名词，应该大变革了。跳出图书馆，再看图书馆，图书馆才可能有长远发展。现在很多论文，就被‘图书馆’这三个字，给束缚的死死的。思维跳不出去。
cpulib*：高校馆发展看学校，公共馆发展看文化部门，图书馆自己说了不算。
湘大姜*：跳出自己服务的圈子思考图书馆的大局，这是任何一个做图书馆理论研究者都在用的方法。
读思维：目前从cnki 的论文来看，窃以为，视野格局还太小。
湘大姜*：理论来源于实践，高于实践，但最终还是要通过实践来检验。
读思维：个人认为，我们更应该思考‘服务’的本质，而不是局限于思考‘图书馆’的本质。
远归：服务的本质是让用户满意。让投资者看到效益。
读思维：这是字面上的。实践起来，服务的本质是什么?
湘大姜*：图书馆存在的价值并不局限于图书馆的使用价值，目前有很多具体工作是在做，对于效益真不好检验。
读思维：个人认为是：用户体验。这四个字的内涵和外延是有很大的空间的，不局限于‘图书馆’三个字哦。
湘大姜*：图书馆价值就是存在于那些不好检验的图书馆人长期辛勤付出中。
读思维：从一个层面上来讲，图书馆未来的发展目的，应该是无形的，无处不在的用户服务。有形的图书馆建筑，仅仅是一个大本营罢了。关键就是：用户体验，无形的用户服务。借助各种渠道，提升知识需求的服务，以用户场景作为服务的渠道。类似支付宝，在不同用户使用场景中的应用。这是我的‘无形图书馆’的思考。如果能实现这样，那就无处不是图书馆了。我们还担心什么失业，转型这些屁事呢？对吧。
远归：你讲的这些观点，最终落实是馆员、尤其是专业馆员团队。很多办的好图书馆是按这种思路做，只是做多和做少的问题。
hanna：网络服务依赖的是服务器，图书馆服务依赖的是什么？
读思维：需要软硬件，人才的高度整合才行。
远归：亮剑精神。
读思维：那时候，图书馆会受到空前的重视。这就是我的，对图书馆的大格局分析。
hanna：专业分工，又好又快。
读思维：是的，真到那个时候，馆员的专业性，才能发挥的淋漓尽致。估计不是博士，不招你来图书馆了。
远归：图书馆工作是一个为人做嫁衣的服务性工作，爱、热情和义工精神才能做的自得其乐。
读思维：这三种精神，适用所有行业任何工作。
麦子：上面说到专业精神，我自己的理解是如果在图书馆，要认真地服务读者，尽心尽责，完成工作。如果你是医生，人家不给红包，你也要把刀给开好了，因为不是有希波克拉底誓詞嘛。但事实上，在中国被证明，这和职业并没有关系，你不给红包，有些人不搞破坏就不错了。
小洋：现在医生都不收红包了，病人能给多少。不如让药代养着。
海边：我觉得，专业精神除了尽心尽责，还要有开拓心和研究力。不光是完成工作，还要通过思考把某类工作提到新的高度。
gaozy：麦子这个点评不正确。要说图书馆员消极怠工，职业倦怠是绝对有可能的。但正常的医生，要说手术台上决定生死时，他们作为人的本能，都会尽力而为，不会因为红包不红包而有所区别。骗子医生不在讨论之列。医者仁心，相比较而言，图书馆员，可以说，可有可无。图书馆员，没什么闪现人性的机会。我认为，中国现在越来越好。当然，群体里难免会有人渣。就像我们这里都是高人，但还是会有极少一些人羡慕妒忌恨，心怀鬼胎，希望别人出点事然后自己暗自庆幸，这种人渣哪里都有。是非主流，在中外古今都有吧？能开诚布公，谈笑风生的人，不多。知识分子尤其是文科，弯弯肠子的不少，极坏的不多。馆员群体我觉得也差不多，四个字，没什么花头！