麦子： 我们参考咨询都是专业馆员做的，除了馆员，副馆长也有
柴柴： 学科馆员都是有学科背景的博士
成*院： 没有其他学科的背景，可能做不好学科服务
@葡萄藤： 高学历的人才在图书馆的用武之地还真不多
素问：说是学科馆员，那么多学科分支，不是人人都懂
@葡萄藤： 不是人人都能做学科馆员
左岸以西： 现在有图书馆学研究岗位，你博士如果能够搞学术还行，如果学术也不牛，哎，在图书馆里，憋屈吧
Winwin：听说有的学科馆员沦为跑腿的了，替老师借书还书
Winwin： 我觉得，好的研究人员，应当自己检索文献， 而不是由学科馆员来嵌入式的做
、： 因为在检索文献时，也有可能激发灵感，而这是学科馆员无法替代的
、： 我馆的学科馆员，基本上就是做做检索讲座和新资源通知这类工作
左岸以西：我觉得学科馆员要重视资源建设的数据收集工作
柴柴： 前沿发现是建立在文献数据统计基础上的，和研究人员的感性认识互补
柴柴：学科馆员做的是交叉科学
麦子：所谓图书馆学，如果有的话，它的精髓是资料的整理使其有系统性，让人能获取
麦子： 学科馆员需要体现自己价值和专长的地方是：对本馆的对某学科的资源了如指掌。另外，对外面有的和自己分管的学科有关的资源了如指掌，熟悉他们的数据商的界面和服务，以及相关的资源的优缺点
麦子：我们主要的功能是和各系的联系人，和学科研究没有太大关系，支持学科教学是在给学生上和专业有关的资料搜寻，帮学生写论文。另外就是在资源采购和馆藏分析上。还有申请某学科硕士博士项目的申请书中图书馆一节都是学科馆员的事
麦子： 既然大家说学科馆员，我有一个具体例子来说明我心目中的好学科馆员吧。我们有个商科经济学学科馆员，主要职位是参考咨询部的主任，他是公认的加大系统里最好的，明天他要退休了，57 岁。昨天，一个商学院的副院长写了一个长长的数据库单子要我们买。他马上回信，并对这些数据库一一加以说明：这个我们其实已经有，那个是可以买，但需要和商学院共同分担费用因为这个数据库主要是商学院用，对学校的其他学生用处很少。另外那个关于对冲基金的，绝对不能由图书馆买，因为只有一个在商学院的教授会用。此外，他所要的用于某方面的数据库，其实另外有个更好的产品。余下的部分，按下面的顺序排列先后，分轻重缓急，因为我们的商科学生，绝大多数是本科生，圕人堂周讯（总第7期 20140627）- 15 -研究生少，所以排前的这些比较适合我们的情况。今天，那个院长回了信，谢谢图书馆，而且他会和系里的教授去沟通，另外也会给院里说明，设法和图书馆一起投资一些数据库。好的学科馆员是在对大量信息的掌握的情况下，能照顾到学校的需求以及图书馆的具体经济情况，而且和各方很好沟通的高手。教授往往只知道自己眼前的东西，但对图书馆实际操作和经济情况一无所知，你绝对不能唯他是从，该说不的时候就说不。如果你有足够的知识，即使被拒绝了，教授们往往会越发敬重你。这套其实我在数据商那里也常用，而且我一直是说实话，同时考虑对方利益，这样时间长了，双方都会比较满意。我们的学科馆员的另外一个名字是faculty liaison,，学科联系人，我觉得超 强的沟通能力甚至比学科只是都重要
柴柴：学科馆员的沟通能力很重要
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