浣紫： 民营书店的压力相比于国营书店或事业单位图书馆来说，生存压力更大，如何稳定维系客源，也许，有些人的思路是把当书只作为景观，未能深入去了解书业的历史，纸质书对人究竟意味着什么？一个知识分子的精神栖息地，一个本地特色的精神符号，还是一个仅仅以书为媒介的社交平台？ 从书的受众来看，任何时代，任何人都是有阅读需求的，特别是在浮燥功利气息弥漫的今天，然而值得思考的是，电子网络第一次把知识性爆发资讯渗透到所有的角 落，对于人们去建立自身的价值认知系统是有利的。信息的驳杂繁多，造成视角的不同，养成浅阅读的习惯，而一个人的阅读习惯的养成，会影响其生存生态。你究竟为什么要读书？每个人都有不同的答案，作为书店经营，第一要把握书的特 性，在书的本身上做文章，而不应用既成的视角去引导人们阅读，现在书店的生存很艰难，并不在于没有需求，而在于需求的时代适应性，作精细化准点需求的对 应，吸纳碎片时间，连时间连锁成智能的逻辑网络，不断充量知识内存，将纸质书的质度，承载量放在内容的深加工上。很多书商将书店定位为多元化经营，把书店变成一个电影院、音乐厅的文化共同体，然后再去寻找自身品牌独特性，似乎有点本末倒置，应该是同步进行。独立之所以存在，在于其有个性化的特色，而仅仅有一家两家书店是远远不够的，如何探挖客户的心理根源，把独立的特色形成体系，把书的资源变为变为人的培养的自生机制，变图书阅读为人的才能再造功能，比如阅读是个人的事情，个人需要的是能解决他当下问题，对他自身成长有益的书，但每个人的读书不能被绑架，传递的资讯要把人本体的诉求感拿捏到 位，这样对书店来说也许更有空间。
gaozy：确实。
hanna：要靠爱书的人仔细去琢磨，开出有特点的独立书店来。这样来讲书业变化其实是好事。只是市场小了而已，其实哪个市场不在变小呢？刘苏里的万圣书园才是真正体现专业性的书店呢。
浣紫：对。独立书店是两种。一种是专注做书，周边是外围。一种是把书当景观，把多元经营当首位。两种都有长有短。但我觉得最关键的是研究看书的人。而不是你去‘做’书。我想把民间书店系列写成连续报道。然后研究一下什么才是书业的根）