清华陈*：网络中心真的可以代替图书馆来收藏数字资源吗？他们在网络管理上有优势，并不代表他们对资源管理有优势。
图谋：按照内容为中心，网络中心这样的部门应该是为内容服务的。
图谋：当前很多学校的网络中心、信息中心，本身没多少‘内容’，还不安于或不屑于做好内容服务，这就是大问题。
清华陈*：现在电子资源，基本上数据提供商完全把握话语权，可是我们有多少图书馆在做一点实际的事情呢。
麦子：问题其实是，图书馆管理有问题，自己的事没有做好，做精。他没有从这个方面花功夫，反而说，图书馆没什么事可做，其实谁做都一样。
许继*：朱大可言论属于语不惊人死不休类型，为点稿费的人。
图谋：电子资源这块，图书馆变得越来越懒了。‘人为鱼肉，我为刀俎’的状态，好在割的是别人的肉，并不是图书馆的人肉。
麦子：今天，有个新来的教演技的教授和我预约了一个1小时的会，是通过电子邮件约的，我也把学科馆员找来一起开会。来人是一副演员的样子。我先把我们的情况先介绍了一下。她是从本系统另外一个学校来的，她小心翼翼地提出了几个要求，和一个每年几千的数据库。我说这些几百块的东西，我今天都会处理。那个数据库，我会马上去让数据商，开通试用，然后请你把这个告诉相关的人，让他们看看这个是不是对他们有用，而且把他们的意见告诉我，我会考虑。至于钱，你如果有hiring package买资料，你可以用来买第一年的数据库，余下的我们会付，这样对你比较有利，也容易被通过。不过，如果以后你需要其他东西，你只要找学科馆员就可，钱没有问题，你这样是帮我们，因为我们这样可以保证买的东西是你需要的。这个会只花了20分钟，基本都是我在说。完了，此人很感动，说，看来我到这个学校真是来对了。我听了也很高兴，因为这就是我们要做的事，对他们的研究是有帮助的。我在下班前，把答应的事都做完了，其实就是5分钟，两个邮件几句话，有其他人具体执行的。我估计以后再也不会见到这个人了。因为在95%的情况下，所有的事都是通过邮件解决，见面是没有必要的。人家客气，想见面，我当然不拒绝。
麦子：这些东西说起来简单，但我觉得是因为有现成的图书馆架构和专业人员。我另外告诉所有数据库的老师，你要东西，直接告诉我就可以，但千万不要自己和数据商联系，因为这样会让我们在谈判时很难谈价钱。
天行健：恰恰相反，对刘馆了解不多，仅就他的言论来讨论几句。至少从他的言论中我们看不到你所言的各种好情况。
节能：是了。人有时很矛盾的。我看她的言论还做法也有时会迷惑。
麦子：其实不管他的主观动机或是平时口圕人堂周讯（总第39期 20150206）- 4 -碑如何，如果其他人能把他的话理解成这种意思，本身就是有问题的。
麦子：我觉得现在社会上本来对图书馆的社会作用本来就不够理解，作为管理人员或者是行业的某种意义上的发言人，你要利用一切机会打消人们对图书馆的疑虑。
节能：我感觉他有反讽意味。他也迷茫无奈的感觉。
麦子：我自己对这个图书馆业也是看得比较实际，但是，我毕竟是处于‘事业’结尾的阶段，如果以一种拆迁的心态乱发表言论，这对年轻人，特别是刚入行的，不仅仅是不负责，更是很残酷的事情。况且，中国的图书馆从根本上说，是因为管理阶层思维落后而造成发展的瓶颈，而并非图书馆本身。
天行健：再说的难听一些，图书馆出现种种这样的不利情况，作为一个211高校的图书馆馆长没有一点责任么，我看是难辞其咎的，至少是没有把本职工作做到好啊。
茹玉：‘中国的图书馆从根本上说，是因为管理阶层思维落后而造成发展的瓶颈，而并非图书馆本身。’
天行健：馆长不一定亲自做干多少活，但要给人以引导、信心、希望、前景，而不是拆墙。
素问：上个学期，我们学校请了一个职业学院的领导，给我们学校那些二级学院头头一干人作报告。那个人在报告中就说图书馆可以不办了，大概的意思是数字图书馆技术的影响，因为我不在现场，只能听他们传达。然后我们书记在图书馆小会上就说了这件事情，我说，这位领导不是职业学院院长吗？兴许职业学院图书馆相对用的少些；然后，我们书记说了一句，他说了清华也要改革，我追问了一句：清华不可能把图书馆也取消了吧？
素问：这位领导在大会上这么一说，得，图书馆本来很低的地位又更低了。
素问：国内大学图书馆没有多少地位，和馆长非职业化有很大关系。
香草2007：我们学校建了新校区，学校管理层也觉得图书馆可有可无。
香草2007：新校区图书馆大楼还没有立项，老校区图书馆就要被撵走。
香草2007：老校区不保留图书馆了，要改为校史博物馆。
香草2007：我们难以理解。
香草2007：我们的图书都打包堆放在几间教室里，不知什么时候重见天日。
Rain：职业院校的评估对图书馆也是有指标的，不过有些院领导不重视图书馆是很普遍的。
香草2007：我们连场所都被挤占了。
麦子：馆长不一定亲自做干多少活，但要给人以引导、信心、希望、前景。做实际活的馆长我觉得是不务正业，而且有时会妨碍其他业务副馆的工作。
香草2007：是啊，给馆长提了很多建议，写了分析图书馆保留必要性报告，上交领导层。
香草2007：我们馆长很敬业，就是管的太细，人品没的说，她也积极争取。我都给她出主意，请客吃饭、说客游说，什么招都用上了。
麦子：所谓干活其实是指，事无巨细都管，把很小的事都抓在手里。
麦子：我一起有个馆长，人家送书给我，要报销20块钱邮费都要她批条。可怕极了。
素问：有的领导确实没有神码战略眼光，也不知道某些到底能够做什么，只能管些小事情，迟到啦，早退啊，谁又吵架等等。
素问：像我们馆，一个书记、一个馆长、一个副馆长，三位都是空降的，都从头干起。
香草2007：我们图书馆的馆长圕人堂周讯（总第39期 20150206）- 5 -是党政财务一把手啊，一支笔啊，两手都硬。
素问：其实，别说图书馆，整个高校系统，懂教育、会管理、会经营、懂业务、有魄力，有战略眼光的没有多少人。也没有一个好的培养体系，差不多都是跟领导关系好的才会上去，碰上爱提意见的，谁会提拔呢？
桃花仙子：馆长一定要有对图书馆工作的决策能力，还要充分信任班子其他成员和下属，发挥他们工作的主动性，同时要给予各部室部主任权力和任务，使他们对工作有思路，有干劲，适时给予引导。同时，在科研丶职称