麦子:外行馆长领导图书馆是这里常有的一个话题,而且大家都往往持反对意见。我遇到过几个人,得出的结论是,最好的选择可能是个光管外的外行馆长。因为内行的高层管理,如果不自己知道放手,对下面的工作人员会是灾难性的。我以前有个同事,德裔的,人很漂亮,结过5次婚,但没有孩子,快六十了,还是颇有姿色。她是个拉丁学的馆员,后来去了另外一个图书馆做副馆。当时她邀我和她一起去,但我没去。因为她对很多学科都很熟悉,她去了以后,对向她报告的学科馆员的工作细节,比如如何选书,一直抓得很紧,于是,去后2年,手下的10个学科馆员4个申请退休,1个离开,所以,她自己很累,因为连东亚的一块都是她在兼,这真是何苦呢。这并不是唯一的,我遇到过另外一个,她可能一个超一流的馆的资深馆员,和上面那位也差不多,就是在做了高层管理后也不甘寂寞,要做以前的选书什么的,弄的下面的馆员怨声一片。这就像做人父母圕人堂周讯(总第44期 20150313)- 25 -一样,该放手时就要放手,你已经不再这个位子上了,即使你看得不顺眼,也只能由他去,否则,是很伤人心的,导致士气低落,而你自己又忙死,因为下面的人是这么想的:既然这样,我不做就少出错,都是你来做,好吧?其实,你睁一眼闭一眼,时常表扬表扬,士气就高,你自己也轻松是吧。罗布泊:麦子老师故事讲的好。XH:领导艺术。让让:麦子说的好。wjew:麦子老师,所讲的,值得思考。wjew:内行容易陷入具体细节。图谋:也值得跑堂的学习借鉴。wjew:馆领导还是应该管大的条块,小的细节,还是让主任级别的去设计,同时,领导也不能眼光太尖了,否则下面的每一点问题都‘发现’了,也麻烦。罗布泊:王老师打算活学活用。星光:其实和有些官员想的类似,总觉得对底下基层公务员放权,会乱不会干活,其实我们不交给下面人干,怎么知道他们不会创新呢?永远不给干,永远也接触不到具体业务也创新不了啊!安哥拉兔:丫枝的心得很好啊。左书右网:光管外外行的馆长=光管外的外行馆长。罗布泊:就是把握大方向,有时间多考虑大方向,而不是细节。安哥拉兔:发现还是领导领悟的深。左书右网:说到底,还是桥归桥-路归路,各人做好各人事。许继*:这个中层及中高层的前提是懂行,能干事。图谋:知人善用。素问:这应该是管理问题,领导不懂,很容易乱搞。管理还是有智慧的。罗布泊:眼睛必须尖,但是心必须宽。sunny:难得糊涂。星光:每个职员做事风格不一样。素问:就是熟悉业务的人,也应该有管理智慧。左书右网:抓大放小,条分缕析。wjew:相当于你拿了馆长的钱,去做了主任的事。wjew:道理就这么简单。否则你这个馆长就去竞聘主任岗位得了。罗布泊:一石激起千层浪哇。可见话题之重要。广州书童:都是有经验有感悟的人!说得实在。wjew:但你心里得有数,下面的人想‘糊弄’你的时候,你要知道,不然下面的人也觉得你是个傻子。生清:@素问 赞同,外行领导内行,比较容易发生决策性偏差,而内行干部又不便提意见,最后劳民伤财,苦的都是基层馆员。麦子:最好的选择可能是个光管外的但本人是非图书馆出身的馆长。麦子:今天的这段反应不错,谢谢大家捧场。图谋:还有种情况,属于高空指挥(比如馆长的上级领导直接干预具体的馆务),这样是很糟糕的事情,甚至是更糟糕的事情。罗布泊:麦子老师的地理位置好,特别适合讲故事。素问:麦子老师那边不一样,整个工作流程都是规范性的。罗布泊:我们这里讲同样故事,就会打架。图谋:今后圕人堂有人专门做做思维导图等的培训。wjew:这个思维导图很简单,但确实值得推广。罗布泊:喜欢。wjew:还有在线式导图系统,在网上随时写,随时导出。素问:那个数字学习空间,有人曾经误以为是图书馆学习室、讨论室。图谋:我以前稍微试用了一下,半途而废。安哥拉兔:推荐云子用xmind,不错的思维导图软件。麦子:我自己对其他人是这圕人堂周讯(总第44期 20150313)- 26 -么说的:图书馆的事不是伊拉克打仗,任何决定都无关生死,如果其他人有好的建议而也有人附和,做领导的实在没有必要硬把它压下去,你压一次,你自己在人心目中的信誉就少一分。要做决定,也找些大的决定来做做嘛,大家都是专业人士,又不是笨蛋?
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[1]圕人堂QQ群知识库.关于图书馆馆长领导艺术的讨论[EB/OL].(2015-03-13)[2025-04-03].http://tuan.pub/server/detail.php?id=1073.
[2]罗布泊,wjew,图谋,等.关于图书馆馆长领导艺术的讨论[DB/OL].圕人堂周讯,2015(44):23.
[3]罗布泊,wjew,图谋,等.关于图书馆馆长领导艺术的讨论[DB/OL].(2015-03-13)[2025-04-03].http://tuan.pub/server/detail.php?id=1073.