麦子：外行馆长领导图书馆是这里常有的一个话题,而且大家都往往持反对意见。我遇到过几个人，得出的结论是，最好的选择可能是个光管外的外行馆长。因为内行的高层管理，如果不自己知道放手，对下面的工作人员会是灾难性的。我以前有个同事，德裔的，人很漂亮，结过5次婚，但没有孩子，快六十了，还是颇有姿色。她是个拉丁学的馆员，后来去了另外一个图书馆做副馆。当时她邀我和她一起去，但我没去。因为她对很多学科都很熟悉，她去了以后，对向她报告的学科馆员的工作细节，比如如何选书，一直抓得很紧，于是，去后2年，手下的10个学科馆员4个申请退休，1个离开，所以，她自己很累，因为连东亚的一块都是她在兼，这真是何苦呢。这并不是唯一的，我遇到过另外一个，她可能一个超一流的馆的资深馆员，和上面那位也差不多，就是在做了高层管理后也不甘寂寞，要做以前的选书什么的，弄的下面的馆员怨声一片。这就像做人父母圕人堂周讯（总第44期 20150313）- 25 -一样，该放手时就要放手，你已经不再这个位子上了，即使你看得不顺眼，也只能由他去，否则，是很伤人心的，导致士气低落，而你自己又忙死，因为下面的人是这么想的：既然这样，我不做就少出错，都是你来做，好吧？其实，你睁一眼闭一眼，时常表扬表扬，士气就高，你自己也轻松是吧。
罗布泊：麦子老师故事讲的好。
XH：领导艺术。
让让：麦子说的好。
wjew：麦子老师，所讲的，值得思考。
wjew：内行容易陷入具体细节。
图谋：也值得跑堂的学习借鉴。
wjew：馆领导还是应该管大的条块，小的细节，还是让主任级别的去设计，同时，领导也不能眼光太尖了，否则下面的每一点问题都‘发现’了，也麻烦。
罗布泊：王老师打算活学活用。
星光：其实和有些官员想的类似，总觉得对底下基层公务员放权，会乱不会干活，其实我们不交给下面人干，怎么知道他们不会创新呢？永远不给干，永远也接触不到具体业务也创新不了啊！
安哥拉兔：丫枝的心得很好啊。
左书右网：光管外外行的馆长=光管外的外行馆长。
罗布泊：就是把握大方向，有时间多考虑大方向，而不是细节。
安哥拉兔：发现还是领导领悟的深。
左书右网：说到底，还是桥归桥-路归路，各人做好各人事。
许继*：这个中层及中高层的前提是懂行，能干事。
图谋：知人善用。
素问：这应该是管理问题，领导不懂，很容易乱搞。管理还是有智慧的。
罗布泊：眼睛必须尖，但是心必须宽。
sunny：难得糊涂。
星光：每个职员做事风格不一样。
素问：就是熟悉业务的人，也应该有管理智慧。
左书右网：抓大放小，条分缕析。
wjew：相当于你拿了馆长的钱，去做了主任的事。
wjew：道理就这么简单。否则你这个馆长就去竞聘主任岗位得了。
罗布泊：一石激起千层浪哇。可见话题之重要。
广州书童：都是有经验有感悟的人！说得实在。
wjew：但你心里得有数，下面的人想‘糊弄’你的时候，你要知道，不然下面的人也觉得你是个傻子。
生清：@素问 赞同，外行领导内行，比较容易发生决策性偏差，而内行干部又不便提意见，最后劳民伤财，苦的都是基层馆员。
麦子：最好的选择可能是个光管外的但本人是非图书馆出身的馆长。
麦子：今天的这段反应不错，谢谢大家捧场。
图谋：还有种情况，属于高空指挥（比如馆长的上级领导直接干预具体的馆务），这样是很糟糕的事情，甚至是更糟糕的事情。
罗布泊：麦子老师的地理位置好，特别适合讲故事。
素问：麦子老师那边不一样，整个工作流程都是规范性的。
罗布泊：我们这里讲同样故事，就会打架。
图谋：今后圕人堂有人专门做做思维导图等的培训。
wjew：这个思维导图很简单，但确实值得推广。
罗布泊：喜欢。
wjew：还有在线式导图系统，在网上随时写，随时导出。
素问：那个数字学习空间，有人曾经误以为是图书馆学习室、讨论室。
图谋：我以前稍微试用了一下，半途而废。
安哥拉兔：推荐云子用xmind，不错的思维导图软件。
麦子：我自己对其他人是这圕人堂周讯（总第44期 20150313）- 26 -么说的：图书馆的事不是伊拉克打仗，任何决定都无关生死，如果其他人有好的建议而也有人附和，做领导的实在没有必要硬把它压下去，你压一次，你自己在人心目中的信誉就少一分。要做决定，也找些大的决定来做做嘛，大家都是专业人士，又不是笨蛋？