张*艳：问题：如何对待他人表达的观点、意见或建议？阅读推广以文化人之意见是什么？建议是什么？百度百科词条：意见本意是人们对事物所产生的看法或想法。建议是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。如何对待他人表达的观点、意见或建议？我的观点：对于公共事务，个人都有表达观点、意见或建议的自由，应从尊重、平等交流的角度去看待和对待。凡是建议，一定会执行吗？我的观点：只有利大众的才可能被采纳并执行，如果只是对某个别群体有利或者可能损害到其他群体或者大众的利益，则可能不被采纳。欢迎反驳，以及欢迎探讨宣传路径。
弯曲的*：你的问题我来回答吧。首先，要有一个懂管理、有责任心、有正能量、有图书馆学专业知识、爱学习的馆长。第二，根据学校学科、专业、课程特点及师生需求有针对性地加强对馆员深度的、广泛的培训并建立学习型组织。第三，建立绩效评估体系，多干活、能干活的多拿钱、多拿名誉，少干活、不会干活的少拿钱。关于这一点，群里曾经有争议。第四，做读者的贴心人，采取各种各样的措施吸引、拉动读者来图书馆，把图书馆的人气和热度烘起来。关于这一点，有的馆人气很高，学习中心的地位已经确立，应在其他中心的建设上下功夫。第五，创新。创新的前提是多思考、多讨论，创新的目的是变得更好，创新要无处不在、无时不在。第六。资源建设，思路参照第二条。此处提出课程数据包或专业数据包建设。把每门课程的所有有用资源放在一个数据包里，这些有用资源能对学生学懂、学会、学深并举一反三一门课程起到至关重要的作用。第七，读者阅读教育。比如阅读技巧、（这个思路是高校馆的思路）。
低调：@弯曲的直线 第一条就很难，这样的馆长很难得。
弯曲的*：是很难，经历了九个正、副馆长，只能用无语来形容。其实第一条是一个好馆长的基本要求，没多高。
cpulib*：馆员都看得透彻。
木木贝：铁打的馆员，流水的馆长。
张*艳：遇到过的几位馆长大多都很好，以概率来算，担心如果再更换领导，遇到好领导的概率会不会不高，所以，对人治充满焦虑。
riff：每个领导理念行事作风区别很大。
张*艳：曾经把领导看成是神，我是很多年才转变了，曾经甚至觉得领导都不用吃饭上厕所的但是，同时对领导期望也高，潜意识也会觉得无所不能。
图漾：概率上这个东西叫做独立事件，互不影响。好比你抛硬币，前十次都是正面，第十一次是反面的几率并不会增加。
麦子：门槛和专业性可能在这类地方就间接体现了。我经历了三任馆长，其中最好的而且图书馆运行最顺畅的是一个最不所为的馆长，他其实就做一件事：务必使学校的资金到位，图书馆不缺钱。最差的是你们所说的重管理、有责任心、有正能量（这个词其实很讨厌,因为就是不能说不同意见）、有图书馆学专业知识、爱学习的馆长，因为她所有的精力都是往下，然后是micro manager。你们上面的说法我觉得是这样的：图书馆下面的职业素养和专业性参差不齐（客气的说法）然后需要一个人在上面告诉他们洗手排队上厕所吃饭。因为如果下面的人都是有专业素养和职业操守的，这个图书馆可以很顺滑地用运作，根本不需要馆长甚至副馆长。事无巨细事必躬亲的馆长在一支有高素质的专业队伍前是很难让这支队伍发挥的。因为除非这个人能放手，否则下面的到后来就是这个心态：你来决定你来做吧。
Sunny：@麦子 太有同感了，我们目前的领导，非专业，还事事把控，很难做工作。领导的心态是：宁可不做也不能出错。
桃花源*：不单是馆内，学校和其他部门一般也不喜欢这样的，把资源建设和读者服务做好就行了。一个学校要么很好，需要锦上添花美美与共，图书馆可以做些探索，引领潮流；要么较差，需要图书馆吸引眼球，折腾着有价值。
爱书人：@弯曲的直线 十年，我经历了五任领导，其中有一年还正职空缺，由副职带头干活。
麦子：图书馆作为一个辅助总学校发展的一个部分，运行好的状态其实是主体契合而且无人投诉，被服务对象需要什么，这东西已经在那里了。如果图书馆整天想比其他地方做得更多，除非自己有本事在外面独立搞钱，让一个其他部门没有接触的校友捐钱盖楼或增加资源，否则多半和其他部门在资源上有冲突。一个人五官端正是各个部位大小比例合适，如果鼻子觉得自己重要，非得比其他地方大或有线条，肯定会更显露其他部分的不足。
弯曲的*：@麦子 中国和您所在的国家的图书馆馆员在人员构成上有很大不同，直白一点就是馆员成熟度不一样，提出那样的一个有关馆长的第一条，是合适的、合理的。馆员成熟度高，无为管理是合适的，馆员成熟度低，就需要符合第一条的馆长。
麦子：我当然知道这点，但即使是中国，各地的情况也不同，另外我的发言里其实有很多共性的问题。即使馆员素质参差不齐，馆长需要从这个角度下手，提高馆员素质，而不是事必躬亲，把人管的死死的，这样除了把所有人都搞得筋疲力尽，对图书馆发展也没什么好处。
弯曲的*：‘把人管的死死的’是一种极端行为，也不是一个好馆长的作为，在中国并不会让人筋疲力尽，只是觉得多了约束，少了自由。在事业单位里，适度的控制是必要的，要不然，后果和结局大家都知道。‘提高馆员素质’是我第二条的内容。
弯曲的*：@麦子 您讨厌的词‘正能量’其核心是‘正直’，这是对一个馆长最基本的品质要求，正直也是一个管理人员最应该具备的必要条件，否则如何保护那些认真工作、兢兢业业的人呢。
麦子：@弯曲的直线 我注意到了你的观点，但我能说的只能到这个程度了。我也知道，同意我的人未必方便表态。