什么样的图书馆馆长是个好馆长

   圕人堂周讯(总第254期20190322),第36页,张芸 整理 王启云 助理   
天涯:有没有人思考过,设立大学的目的或者必要性?设立专业的目的或者必要性?在大学出现之前,连物理化学这样的自然科学都有很多人自学成才,更遑论人文社会科学?也就是说,哪个专业不能自学?以后就不要讨论什么外行内行的话了。
中原劲草:现在圈友所谓的外行估计主要是指那些混码头完全不懂业务的馆长吧,张嘴我和谁谁熟,闭嘴某某我认识,一天到晚关心的都和图书馆主要业务无关,一谈到业务一句话插不上的。
雨过天晴:能为图书馆争来利益就好,许多年前我们的馆长是中文的老教授,在学校里好牛的,比如评职称他去抢,每年抢许多指标;再比如图书馆的房子别的部门想占,被他赶走……懂业务当然好,外专业的能为图书馆发展着想,能为图书馆员工在学校里争利益的就是好馆长。
麦子:反正图书馆也没有门槛,图书馆招聘就说要 9 年义务教育就可,毕业不毕业无所谓,因为反正可以自学。于是每次招聘,报名的过万,只好让这些人决斗,谁赢的,谁上岗。
广东小*:馆长能够做好两件事情,不管是不是本专业的都好,一是能要到钱,二是能要到人。
麦子:的确,其实专业的馆长如果不放手,整天盯着下面做事,对图书馆很不利。这话我以前已经说过。
清凉桐影:现在国内不设门槛的少圕人堂周讯(总第 254 期 20190322)了,大多数国内招聘都是图情计算机或者和本馆专业性相近的多一些。
nbdou:圕人堂永远的几个热点:1、什么样的馆员才是个合格的馆员 2、什么样的馆长是个好馆长 3、什么时候能把职称给评上。
扣肉:馆员干好馆员的工作,馆长干好馆长的工作。就是与自己水平相称。
麦子:如果是馆长,最好是能说会道和上面关系很好,然后一点业务都不懂的。这种人来往往对图书馆很有利。
得真味:有的时候做一些突破确实有很大压力,但是不突破怎么可能长进呢?人就是在不断超越自己吧 ?
麦子:如何知道你做的是为了突破而突破,为了折腾而折腾呢?
得真味:会不会有馆员抱怨外行管内行呢?
麦子: 要看什么样的馆,小馆的话,会。如何超级的馆,不会。超级的馆,业务都是副馆以下做的。馆长就是搞钱,整天在外面。
nbdou:馆长地位就是图书馆的地位。
扣肉: 现在情况下,干好自己的工作已经很不容易了。
一片汪阳:能为图书馆争来利益的领导就是好领导,我赞同。
麦子: 我遇到过一个女的,是一超大馆的馆长,基本不管业务,但就是个别会搞钱。学校要她在一年里募几百万,她募集了 3000 多万。
扣肉:做采访的,是不是真的进行了调研,哪些书是学科发 展有益读者的。做编目的,是不是真正揭示了书目,做出了无可挑剔的数据。做流通和参考咨询的,是不是真正满足了读者深层次的需要。
麦子:馆长就是搞钱,或者说服上面增加预算,或者在消减预算时让图书馆躲过一劫。
远归: 各有各的难处。顺势而为,做最好的自己。
扣肉:采访、编目都外包了,流通自动了,自己没事做,找一些与本职工作无关的事情瞎干蛮干,这还是图书馆么。
星星:好了,我们知道了高校图书馆馆长该干什么了。馆长就是化缘。听到了基层的民意。
麦子:小馆的话,人不够,懂业务馆长的可以派点用场。大的馆,馆长懂业务,会整天看下面人做得对不对,同时忽略他该做的。这是很麻烦的,因为人性很难改变的。
扣肉:如果基层馆员真的无事可做,显然是岗位编制和职责不合理。那就需要馆长做好自己的工作。
mm:当好馆长不是能学会的你得有足够的分量才行。
麦子:这里的确有个层次的问题,你在比较低的层次是很难看到这些。
咪咪猫:馆长不易!多些理解,多份支持!馆长心中也有苦!
向日葵:部分馆长是无职称的。
biochem:馆长无职称?不大可能吧。
麦子:就像大学校的校长,加州大学现在的国家安全部部长,没有任何教育背景,但干的很好。最近德州大学一个大学校的校长原来是美空军部部长,也是差不多情况。最后说一下懂业务的馆长。如果把图书馆其他工作人员比作是媳妇,遇到一个很圕人堂周讯(总第 254 期 20190322)会做家务、女红、烹饪的婆婆一般是个灾难。你说:婆婆,你可以放手了,享福了。你说,有几个婆婆会大度到不管你做得如何都不言语吗?

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