闲在心上：我馆跨部门岗位综合设置方案出台http://url.cn/5iarSWz。
riff：跨部门如何管理和考评。
小凡：我们学校不给成立这么多部门。学校承认的只有4个部门：资源部，信息服务部，流通部，办公室。我们馆本来员工就少,也搞不了这么多岗位。应学校裁减部门的要求,我们资源部是由以前的采编和技术部合并的；流通部是由流通和期刊部合并的；信息部是由信息服务和文检教研室合并。办公室不变。
海边：减部门，是为了减少主任的数量。以前三个人可以是一个部，现在不行。
图@妍：这种设置很有新意，算不算扁平化管理？对提升工作效率是否有好处？
boson：北大馆就是这么设置的，朱强馆长有PPT和论文讨论北大图书馆机构改革，论文在大图学报，PPT可能群文件就有。
初冬暖阳：绩效改革后推优各馆是怎样做的?
寡人图：轮流坐庄。
初冬暖阳：有没有量化考核后推优的?
boson：图书馆工作有的不能量化，量化了也没有可比性。
小凡：能量化的只有采编。
初冬暖阳：我觉得轮流坐庄的方式，对事情做得多的人是一种伤害。我们每个人都有考核目标，推优时却没看，晕。
初冬暖阳：我们有3个部门，各部门分别为3人，6人，7人，推优名额1:2:2，在5人中推3人为校优，余下2人为馆优，校优奖励1200，馆优也有奖励，奖励多少不知道。