黄紫橙：请问大家有没有可以参考的图书馆整体发展规划呀？比较有创新性的。
图谋：关于图书馆战略规划，实际有非常多的信息。
图谋：已公开发表的或者公开报告的，可以进一步关注与参考。至于‘创新性‘的判断，需要个人去评判。粗略检索了一下，2020年、2021年已发表的图书馆战略规划文献，辑录如下：[1]黄燕娟.美国图书馆合作推进服务均等化的战略与实践——《奥比斯级联联盟2019—2024年战略规划》解读[J/OL].图书馆建设:1-25[2021-03-17].http://kns.cnki.net/kcms/detail/23.1331.G2.20210218.1444.010.html.[2]史智慧.美国公共图书馆战略规划核心体例与编制特点分析[J/OL].图书馆建设:1-11[2021-03-17].http://kns.cnki.net/kcms/detail/23.1331.G2.20210218.1512.016.html.[3]艳,涂志芳,刘雅静.战略规划视角下学术图书馆转型路径研究[J/OL].图书情报工作:1-10[2021-03-17].https://doi.org/10.13266/j.issn.0252-3116.2020.24.002.[4]王宇,谢朝颖,初景利.学术图书馆战略规划编制十大关键问题[J/OL].图书情报工作:1-9[2021-03-17].https://doi.org/10.13266/j.issn.0252-3116.2020.24.001.[5]曾宪付.社会时空观视角的公共图书馆‘十四五’规划与发展[J/OL].图书与情报,2020（06）:93-97[2021-03-17].http://kns.cnki.net/kcms/detail/62.1026.G2.20210207.1022.024.html.[6]贾申利,邵晶,时莹.西安交通大学图书馆‘十四五’发展规划编制框架[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:21-23+27.[7]李玉海,龚丽华.服务‘双新全金’的高校图书馆‘十四五’规划探析[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:24-27.[8]关志英,王波.从宏观、中观、微观三个层面深入研讨,科学制定高校图书馆‘十四五’发展规划——‘2018-2022年教育部高等学校图书情报工作指导委员会第三次工作会议’综述[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:8-14.[9]高凡.高校图书馆战略规划编制中的几个问题[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:28-31.[10]王新才.认清形势、明确目标、集思广益、务实创新——武汉大学图书馆‘十四五’规划编制的经验与思考[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:15-17.[11]程章灿.‘四大资源’建设实践与展望——对南京大学图书馆‘十四五’规划制定的思考[J].大学图书馆学报,2021,39（01）:18-20.[12]尹怀琼,杨陵宇,高凯.香港高校图书馆最新战略规划分析及其启示[J].图书馆,2021（01）:24-30.[13]田丽梅.基于PEST分析的高校图书馆‘十四五’规划编制环境分析与应对[J].图书馆,2021（01）:18-23.[14]马丽娜.我国省级公共图书馆战略规划的解读与启示——基于‘十三五’发展规划的文本分析[J].图书馆理论与实践,2021（01）:122-130.[15]柯平,王洁,包鑫.促进公共图书馆发展的战略规划理论与实践[J].图书馆论坛,2021,41（01）:3-11.[16]曾宪付.社会时空观视角的公共图书馆‘十四五’规划与发展[J].图书与情报,2020（06）:93-97.[17]肖铮,黄国凡.ACRL2020年学术图书馆趋势报告解读及其对我国高校图书馆‘十四五’规划的启示[J].图书馆学研究,2020(24):2-7+21.[18]冯玲.制定注重战略实施的‘十四五’规划——东莞图书馆规划编制实践研究[J].图书馆论坛,2021,41（01）:45-50.[19]王冰.深圳图书馆‘十四五’规划编制实践与思考[J].图书馆论坛,2021,41（01）:34-38.[20]方家忠.广州图书馆‘十四五’规划的重点问题[J].图书馆论坛,2021,41（01）:29-33.[21]杜希林,王宇,吴瑾.关于公共图书馆‘十四五’规划制定的思考[J].图书馆杂志,2020,39（12）:29-34.[22]薛霏,叶鹰.图书馆和图书馆学‘十四五’规划合议:学术图书馆视角[J].图书馆杂志,2020,39（12）:35-42.[23]陈亦伟.‘十四五’规划下的公共图书馆转型和高质量发展思考[J].新世纪图书馆,2020（11）:17-21.[24]柯平.图书馆未来2035与‘十四五’规划编制[J].图书馆杂志,2020,39（10）:13-17.[25]曹玲静,陈云伟.国际研究型图书馆战略规划及对我国的启示[J/OL].图书情报工作:1-7[2021-03-17].https://doi.org/10.13266/j.issn.0252-3116.2020.18.016.[26]曹玲静,陈云伟.国际研究型图书馆战略规划及对我国的启示[J].图书情报工作,2020,64（18）:146-152.[27]邹娅一.美国公共图书馆战略规划编制特点与启示[J].数字图书馆论坛,2020（09）:48-53.[28]蔡思明,孙绍伟.‘十四五’规划背景下公共图书馆阅读空间发展策略研究：以广东为例[J/OL].图书馆建设:1-14[2021-03-17].http://kns.cnki.net/kcms/detail/23.1331.g2.20200924.1052.006.html.[29]周德明.编制图书馆‘十四五’规划时的一些思考[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:1-3.[30]肖珑.‘十四五’规划之外:升维思考，降维行动[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:4-7.[31]党跃武.收官之年布好局，攻坚克难谋新篇——四川大学图书馆关于‘十四五’发展规划的初步思考[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:8-11.[32]杨新涯.学术图书馆‘十四五’规划的思考[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:12-15+33.[33]蔡迎春.高校图书馆‘十四五’规划发展环境扫描[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:16-19.[34]王勇,薛小婕.高校图书馆‘十四五’规划影响要素再思考[J].高校图书馆工作,2020,40（05）:20-23.[35].广东省立中山图书馆联合南开大学柯平教授团队启动‘十四五’发展战略研究与规划编制工作[J].图书馆论坛,2020,40（08）:179.[36]孟银涛,于倩倩.美国大学图书馆战略规划分析及启示[J].图书馆学研究,2020:84-90.[37]刘容超.美国中小学图书馆战略规划体系研究：国家、地区与行业的联动模式[J].图书馆论坛,2021,41（01）:141-152.[38]何亚丽,庆香,肖鹏.数据驱动时代的图书馆战略规划及其实施策略[J].图书馆论坛,2020,40（11）:98-104.[39]韩卫红,杨秋宇,于成杰.美国公共图书馆协会《2018-2022年战略规划》解读与思考[J].图书馆工作与研究,2020（05）:122-128.[40]谢燕洁.基于‘十三五’规划的我国公共图书馆信息资源建设趋势研究[J].数字图书馆论坛,2020:10-16.[41]张洁.《国际图联2019-2024年战略规划》分析及启示[J].图书馆工作与研究,2020（04）:14-18+24.[42]吴敏.美国加州大学图书馆战略规划分析与启示[J].数字图书馆论坛,2020（03）:66-72.[43]尚晓倩.《美国国会图书馆2019-2023年战略规划》分析及启示[J].图书馆工作与研究,2020（01）:73-79.[44]方家忠.中国公共图书馆‘十四五’规划的战略任务及其实现——兼论广州市近年来的探索实践[J].图书情报工作,2020,64（01）:32-42.图谋.关于图书馆战略规划的思考.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1262266.html这篇文字，信息量较大。截取该文中两段文字。北京大学图书馆原馆长朱强先生认为：‘每一个图书馆的规划都应该是不一样的，因为其所服务的对象和要达成的目标是不一样的。因此，关键是对于自身所处环境和自身状况的深入理解以及对于趋势的把握，在此基础上提出针对性的发展目标，以及为达成目标所需要采取的措施，这些写清楚了，就可以说是一个好的规划了。’公共图书馆可以进一步细分为若干层级（比如：国家级、省级、地市级、县级、乡镇社区），高校图书馆实际也存在若干层级（划分方法与公共图书馆有所不同，按办学层次办学规模划分是一种分法）。作为高校图书馆的战略规划，难点及痛点是：高校图书馆只是所在机构的一个二级职能机构。所为、所能为，空间受限。当前的问题是，不缺规划，有的馆的规划，可以复用若干回，规划在纸上。高校图书馆做战略规划，比较理想的也是具备一定开放性的，不是关起门来应付一下差事，而是主动让利益相关者参与与监督。假如有这样的魄力，收效不会太差。几轮战略规划的实践，实际不难发现：无论是公共图书馆，还是高校图书馆，均有战略规划做得有模有样，‘心想事成’的。种种原因，占比偏小。一种简易观察法，就是将考察对象近几轮公开发表的（或展示的）规划对比阅读（纵向横向两个维度）。每一个图书馆的规划都应该是不一样的，因为其所服务的对象和要达成的目标是不一样的。各自立足实际，逐层立榜样，逐层学习榜样并努力超越，或许也可以是一种较为务实的、接地气的举措。图书馆战略规划，‘创新性‘不是那么重要的，重要的是‘对于自身所处环境和自身状况的深入理解以及对于趋势的把握，在此基础上提出针对性的发展目标，以及为达成目标所需要采取的措施，这些写清楚了，就可以说是一个好的规划了’。
QQ：@图谋提起规划，往往是上下的恰当地结合，即立足本馆实际，一方面把上面的指标要求搞清楚，另一方面要搞好读者及用户调研，摸清读者需求及建设的重难点，制定出有前瞻性、科学性、系统性，又具有可操作性的规划方案来。当然你完全可以做出两个方案来，一个上交，一个自己用。
QQ：以前我所在单位搞院校教学评价，对图书馆软硬件建设，各项指标要求相当严格，但像生均借阅量等项指标都走了形式，所以，在本馆的发展过程中，步子过大，求全求快，都脱离了实际，实际工作中，不但需要一个有责任心的馆长和几个得力的骨干，还需要校领导的有力支持！
小麦：现在好多图书馆馆长都是学校教授，总是想创新。
QQ：想推陈出新，谋出业绩可以理解，但总该踏踏实实地将图书馆工作往前推一推吧。