图谋：CentralWashingtonUniversity傅平老师《美国的大学图书馆如何开展创新服务》一文http://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1286751.html，内容属于具体工作内容分享，我写我做，我思我想，有一定参考价值。
图谋：圕人堂试图做一些推动工作。种种原因，效果欠佳。个人观察的情况是，图情理论研究成果颇为丰富，图情实践成果亦有不少可圈可点可喜可贺的，有待进一步交流与分享，更好地推动事业进步。国内图情领域，热情拥抱新技术，‘技术救图’‘人文救图’‘服务救图’‘能力救图’……出发点均属于积极进取的。如何行稳致远、久久为功？或许还需要进一步融会贯通、循序渐进。
麦子：@图谋他这篇东西很实在，但我还是要说一下背景，他其实就是说了他们的研究数据管理服务。我觉得他们馆有点晚，我们大概已经做了10年，原因很简单：不做不行。因为从2011年起，国家科学基金（NSF）对所有基金申请有包括datamanagementplans(DMPs）的要求，也就是说，如果你写一个申请，你一定要说明你的研究数据是如何管理和保存的，你没有这个部分，你的申请就是不合格的。当然，这事情就到了图书馆的手里。我们是有专职的数据馆员，就是管研究数据的。https://library.ucr.edu/research-services/data-services/manage-your-data。
麦子：https://www.lib.cwu.edu/ping-fu我感觉傅平是超量工作，他的工作内容起码落在我们馆三个人头上。他主管的部门是兼IT和TechnicalServices(就是编目部），我们IT是一个部门主管，下面6个人包括3个工程师和1个专职程序员，这4个人都原来是计算机公司来的（当然是冲待遇来的），而TechnicalServices是另外一个部门。我们数据管理是有一个专职的馆员，另外傅平是有学科馆员功能的，我们另外有一位全职的科学馆藏策略做这些事。
图谋：各馆的工作是立足自身实际。各馆的创新内涵及质量也是有差异的。类似傅老师那样，一人多岗，特别能吃苦特别能奉献的，国内也有不少。
麦子：@图谋话是这么说，但还是和馆的大小有关。我刚才看了他们2021年的预算报告，总经费是457万，但工资占289万。他们整个预算和我馆的资源开支差不多，非书籍的资源极少，而他们在馆际互借上花的钱不少。如果仔细解释他们的运作方式，这对国内的图书馆是不可思议的。馆和馆间的比较相差是巨大的。比如，我们过去招过一个付馆长是哈佛一个一线的退休馆员（加州大学系统内这种情况极其常见，但反过来是没听见过），我们看了她做的事情，觉得就足够了。一个图书管理员平均要10万样子（工资加40%的福利）。
中国药*：图书馆主要还是做好当前服务，没必要一味追求创新。图书馆确实要这样，有经验的干比没经验的强多了。普通馆员人均10万美元在美国还可以吧。
刘建平：关键是做了什么事情，而不是说了什么，写了什么。有经验的面试人员能够快速甄别做、说、写。
麦子：我有一次写了一个岗位说明，说我的工作量是400%，实际情况是，我每天830到430，再减去1，2小时的吃饭和散步时间。看地方，差别比较大。这10万是包括另外的所有附加福利的。很多地方，一线的馆员最高拿6万多工资是很常见的。当然，这些地方，一栋房子也就20多万。但美国人没人会这么想，因为很多人是一直租房子的，尽管钱很多。