图谋：傅平.为什么我们学校的图书馆员有多个角色？http://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1287859.html。我在中央华盛顿大学图书馆担任技术部主任，相当于其他馆的系统馆员或系统部主任。我在耶鲁的时候就是系统馆员，在新加坡管理大学是系统馆员兼系统部主任，但角色比较单一。所以从个人的职业发展（professionaldevelopment）来看，中小馆对馆员的职业生涯的帮助很大，麻雀虽小五脏俱全，因此可以在管理，运行，战略规划，预算，科研，外联，教学，社会服务等各个方面都实际参与并积累经验。大的研究型馆的经历也有帮助，比如我在耶鲁接触到很多中小馆接触不到的东西，比如各个语种，学科的广泛，资源的浩大，预算的充足，优秀的人才等。如果有机会在这两种场景下都有机会得到锻炼，则人个履历更为丰富和完整。
图谋：图谋.关于图书馆职业能力的思考.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1287901.html。这方面的学习与思考，不大可能‘一次性’完成，通常是曲折的、反复的，甚至会是‘剪不断、理还乱’，尽管如此，仍然需要有足够的热情，积极应对。
麦子：大的研究型馆的经历也有帮助，比如我在耶鲁接触到很多中小馆接触不到的东西，比如各个语种，学科的广泛，资源的浩大，预算的充足，优秀的人才等。
麦子：这段很有道理，大馆和小馆的区别实在是太大了，在小馆眼界就浅，局面也小。但是，世界上的事情太复杂，很多事情不是想的那样。在美国，如果从职业发展看，各种馆经历一遍，的确极其有帮助，而且对实际工作也是如此。有些人在一开始就对职业有规划，然后循序渐进，最后做到图书馆馆长之类，而且现在有些人的可以进展很快，在30多岁就可以做到规模颇大的馆的副馆长。不过，更多的人对图书馆的工作就是一个工作，在这种情况下，如果整天追求这种职业发展，自己辛苦不说，未必能收到相应的回报，而且有可能为此工作很长的时间。原因是：1）图书馆的雇主一般是政府和学校，往往是最讲论资排辈的地方，所以年资几乎是一切，而退休之类的东西都是靠在一个雇主的年资。如果有很多经历，这些年资是零碎的，无法拼在一起。2）除非最终做到馆长，否则其他工作的工资比较平均。