小麦：咨询一下编目馆员：同书异名放在一起吗，同书作者异名放一起吗？流通上架是根据编目索书号排架，给的索书号决定了架上的位置。同书异名：例如《飘》，又名乱世佳人，随风而逝；同书作者异名，例如《飘》作者，有译米切尔、米歇尔，《聊斋》等注释的人不同，名著翻译的人不同。因为我们馆编目人员说，依据‘实事求是’的原则，书名、作者不同，就是不同的书不同的号，至于要不要放一起，流通部门自己决定，我很困惑。
雨后彩虹：同类的书应该在一个分类号，一个书架上，索书号是不同的。
徐徐清风：就算同样的书名同样的作者，看起来完全一样，只要ISBN号不同，就是不同的书。
碧沚东楼：我们同书异名种次号后取版次号，能排在一起。同书作者异名也是一样的。比如聊斋，不同注者，但蒲老师是一样的，比方种次号是1，那么各版本就是1、1/2、1/3云云。书名作者不同一般不放在一起，按照各自索书号排，不排除外借会设专架，比如我们就有海洋专架、创意专架和影视专架，每个大类都有，但放在一起。
麦子：@徐徐清风简装精装和电子书都起码有3个不同的ISBN，我不知道国内的编目是如何处理的，如果图书馆这3种东西都有，是不是有三个不同的纪录，在目录中有3个不同的记录？而不是在同一个记录下有三个版本？
麦子：@碧沚东楼@碧沚东楼这个例子绝对是三本不同的书，因为这内容是不同的。
刘*：首都图书馆，做的是图书馆的事。馆长是专家。每一层等于一个专题图书馆，不会出现各位讨论的这种问题。当然，小区域难免。
徐徐清风：@麦子国内常见情况就是完全一样的书，分精装和简装版，价格会不同，不同的ISBN号，这样就算两种不同的书。假如全买的话，一般会生成两条编目记录，但实际上图书馆不会出现这种情况，因为一般图书馆只会买精装或简装，不会同时全买。
刘*：就选书而言，比如，我们是县级公共图书馆，面对读者，我们做的更灵活有效。拿出一定经费用于读者自己选书。至于集中采购的，我们会每年比对存书，同时，一般的书每种只买一本，不搞什么复本，明显的畅销书如金庸的小说，我们买不同出版社的，这样，既解决了读者需求，又提升了藏书品质。
麦子：@刘*这个我喜欢听。
刘*：馆内装饰，有的馆搞得花里胡哨，有什么意思？比如*图书馆耗能大，安全隐患多，*图书馆以前号称网红图书馆，前几年，书没几本，花里胡哨，浪费资金。
麦子：@郑隐的确要看内容。
君聿：文史领域的很多学者的分册全集都容易有这种情况。
麦子：@刘*你的话我完全同意，但我也不敢说这话，因为会打倒一大片。
刘*：图书馆系统的论文，一个比一个显得学术又专业，根本不解决实际问题。在自己的圈子里自欺欺人。
徐徐清风：全书分散上架，有时要看这套书的内容关联性强不强。
小麦：根本问题是大部分馆不注重基础服务，老想着创新出成果，两头空。
碧沚东楼：名著的不同注解本放在一起为宜。
刘*：国图也差不多，作为国家级图书馆，不考虑引领，做什么基础服务，跟区图书馆抢读者么，没意思的。
碧沚东楼：从目前趋势来看，采编部门取消恐怕难以挽回。
小麦：胡老师的讲座我听过一些，元数据标准，能放进她的编目系统的资源种类更多，揭示细粒度更小。
雨后彩虹：编目很辛苦，都是业务外包，然后我们查重查错。
麦子：@雨后彩虹@雨后彩虹这是我一贯的看法，图书馆简单说保存文献，整理文献，向读者提供文献。在这个过程中，整理并让读者容易发现所需文献是关键，而这缺少不了编目。没了编目，图书馆就是一个免费出租书籍的地方。
雨后彩虹：@麦子您说的很有道理。但是那是纸质资源，数字化资源应该的另外的天地。
碧沚东楼：数字化资源也要买得好买得符合读者需求。补充本馆不足。
万寿寺*：数字资源也要编目。
雨后彩虹：编目是图书馆最核心的基础性业务。
麦子：@雨后彩虹数字化资源更如此，基本是加倍如此，因为我们常有已经买的数字资源因为没有编目好而招不到的情况。
雨后彩虹：那个太耗费人力物力财力。
麦子：@雨后彩虹这是基本业务，再累也没办法。
碧沚东楼：现在自建库领导专家都认为扫描内容很重要。
雨后彩虹：@麦子现在所有的资源都是业务外包。
滢滢：源头做好了，到馆里做二次加工，都省力多了。
碧沚东楼：外包质量真的不好。
麦子：我们元数据倒是没问题质量很高，而且如果是包库买的话，有专门的一个团队给整个学校系统编，也就是各校就自动会在自己的目录上看到，但每天买的东西太多，大多数东西还是各家自己买的。我们编目是有每日值班的，保证买的东西尽快编好了给读者。
碧沚东楼：编制目录索引是图书馆员的基本功。
麦子：@碧沚东楼@碧沚东楼是，没有这个，真不能说自己是图书馆员。因为基本都需要懂一些。否则你对图书馆的最基本的资源管理结构是没法有真实的了解。
雨后彩虹：每个图书馆80%人非图书馆专业，包括馆长。
碧沚东楼：不过我们有时在为一些图书馆员讲解编目字段时，书目、目录、索引，很多老师没有概念。
碧沚东楼：我们讲解得比较费劲。
雨后彩虹：很多人是不学习的。
麦子：我们馆里，编目的管理员的工资是最高的，因为我岗位的内涵有关，现在基本都在6万以上了。相比之下，其他部门起码要少1万。
小麦：我们的工资只跟职称有关，职称只跟科研论文有关。国内人事是非常复杂的东西，我们的编目员大部分去了流通，编目部门一半是特殊安排，因为编目都是行政班。
雨后彩虹：很多高校几十万册书都是业务外包。
麦子：我们倒是反过来，我本人也比较喜欢编目：不用和人打交道，按自己的节奏做事，而且工作量也不大。流通一般是最不愿意做的工作：时间很死，而且等于整天是让人盯着。
雨后彩虹：图书馆最基础的工作在图书馆网站都没有显示，我们随便进一个图书馆网站会大吃一惊！呀！时代变化好快！
碧沚东楼：流通也有流通的快乐。总之我除了报刊，都觉得图书馆各岗位都好。报刊主要是每天上报纸这个我特别不喜欢。
公共图*：流通有轮班就好。而且上架外包。这样就完美。
碧沚东楼：上架我们是部分外包。但我个人支持不外包。否则流通馆员连最基本问题也回答不了。
小麦：上架外包有高校馆吗，什么方案？
碧沚东楼：就是两个馆舍，一个外包一个不外包。
小麦：图书馆的编目和流通是基础业务，现在都外包，再不写论文、做推广，提升职称、刷存在感，馆员还有存在的必要吗？馆员的待遇还能有保障吗？
skyler：有编就有保障。
雨后彩虹：我们的讲座、论文大部分与基础业务是脱钩的。
碧沚东楼：但我们的外包也是有限的，还是要做审校、部分原编。流通岗位是有做活动的专门老师。我们今年采编也开始做阅读推广活动了。
小麦：我以前B站刷过一个视频，有个观点，真正有知识的书只有很少的人能接触到，能看到细思极恐。我记得有次听清华王媛的讲座，她说查国外一本书，她用多种方式（名字缩写、拼写小错误），都能定位到那本书，感慨国外编目数据质量高。我想，不是他们的质量高，而是我们的质量差，就误以为差是理所当然。
雨后彩虹：是我们没有人专心致志去研究。
麦子：@小麦@小麦这是基本的常识。即使书上印错的，在编目里都有，就是要让人能找到书。这是长期的过程，因为以前OCLC的检索是没有指令的，都是靠规定的字母数字，空格来实现的。而且，这编目质量高低有关图书馆甚至个人的名声，你原始编一个纪录，全世界都能看到，而且这是一个很小的圈子，时间长了，一看就知道是谁编的。你想，你会乱编吗？
雨后彩虹：@麦子您讲这个故事给我听是说图书馆得编目一定要自己出力做才行？。
麦子：@中原劲草封面，封面套，书脊上的书名，内页的书名，其他语言的书名等，还有任何微小的不同都必须在编目中写进去，所以，出版质量差的书，编目实在是很麻烦，美国一般都没有指标，就慢慢研究一本书，然后编目。
中原劲草：@麦子国内编目一天都是有任务的，容不得你去仔细琢磨和思考，你若太认真你就玩不过人家的，领导会觉得你水平不行。
万寿寺*：速度太低也不是办法，会积压得很厉害吧。
万寿寺*：感觉这里面始终有个权衡的问题。