麦子：我大概过了15年这样的日子，后来好日子到头了，有十几年迫不得已分别做两个部门的主任。我生性懒散，不是做官的人，但后来发现不做不行，因为有些人不做官是不知道这个人的真实面目。
我们的馆长在60岁不到时，和学校里合不来，忽然退休。于是来了一个68岁的女馆长，这让图书馆带来了翻天覆地的变化。她来了以后大概一周，我有一天在另外一个馆看书，说我们部（就5个人）要开紧急会议，兼第一副馆的部主任在会上说，由于他和新馆长在第一次会议上就馆藏建设上有不同意见，他当场提出辞职。我会后和他私下说，其实反正你也做不了一两年了，忍一下就算了，他说，作为部下，我是不能不服从，但我没法按她的意思做，只能辞职。于是，他在当年7月1日就退休了，当时我们学校财政困难，于是每人扣薪3%，但学校在个人退休账户里（不同的资金池）放了5%的钱。后来我遇到他，提起这事，他还是耿耿于怀，说这让我更恨她。当然，他也不是缺钱的人，他当时买了200股苹果股票，后来又加了300股，每股花了20元。这是我自己一辈子最后悔的事，暂且不表。（注：苹果今天是221元一股。他是500股，从他买了以后劈了5次：2，2，2，7，4，我算了一下今天是24.7个M。）
他离开后，department里就只有4个人，两男两女，当时我年轻一些，其他几位都是50多岁了，两个女的都想做主任的位置，但其中一个因为是撮合新馆长的位置（她们以前认识），所以有了先手，拿到这个位置。败下阵来的那个不久就退休了，那是2003年的事情。
一个人不做官，往往是很难看出这个人的真实面目的，但一旦做了官，而且做了你的顶头上司，那情况就不一样了。首先，此女是很进步的progressive，也就是很左的，由于她的学科背景，她很追捧卡斯特罗，切，到查韦斯，当然对中国人民有很深的感情。她上台以后，自己极其努力，每天大会小会，而且每个会议有大量的会议记录行动指南，她喜欢打印所有的文件，不光在办公室里买了两个大的档案柜，在家里也买了一个，每天把我们累个半死，但到头来，事件积了一大堆（这类人在美国大学文科里是一大堆，教授不上课，搞GM，看看最近的问题，这点是我最恨的地方）。反正，我们是整天开会，然后就是会议记录，无数的委员会、任务组，结果什么事情也没成。她最大的问题是，因为从来没有做过官，所以，就很像做自己想象的那种官的样子，当然，而她上面的这些学习对象可能对她也有影响。
平时这些辛苦的事情也就是算了，但在图书馆里，上下级一般都有默契，到了每两年的职称评定，互相拍拍肩，指出问题，但也就让你过了。和大家想的歧视什么的不同，少数裔歧视是很赚便宜的，我们有一位拉丁裔的，编目，但每年都是只编50本书，自己写文章（这对评职称没什么太大的用处，基本是消耗图书馆的资源），但每次还是过关。我自己什么都要说，但对每次评这个东西比较在意，因为和前面的主任关系不错，而且他也比较欣赏的比较传统的馆藏建设的成果，所以，每次评的都不错。在他离开前，因为我搞到了那套四库全书结果给我加了三级（一般两年加一级）。她来了以后，我不光只加了一级，而且评语极差，而且我看到评审委员会的意见，他们也认为我受到不公待遇，所以为了此事，我还写反诉的信到学校里，反正弄的筋疲力尽。这事给我一个教训：不做官有时真的不行，否则有大苦头吃。
但是，她的野心不止于此，她是想在有人罩她的时候做副馆，和馆员和馆长的位置不同，副馆的位置其实是馆长内阁（我们就叫cabinet）的成员，他们是馆长的心腹，在一些情况下，馆长可以让一个看中部门的头，并且升他/她上来，入内阁。当然，一般而言，这个位置还是外招的，但很多馆长更愿意在上个馆长走了以后招自己的班底。新馆长我的老上司走了后不久，新馆长的确帮了一把，不光升了主任，而且很快就让她做了临时副馆，确确实实让她春风得意一把。但这个68岁的馆长还是留了一手，她公开招聘了这个位置，结果尽管我这同事也申请面试了，她还是没拿到这个位置。大家可以想象她的失落，后来也这正式的新副馆的关系一直很僵。因为这类的事情我们馆是发生了2次，所以，我觉得如果你大半不会要这个人，最好事先通过间接透露一下，让TA不要申请，否则有后患。我们这位副馆之后不光累死了我、我们大家，把自己也累垮了，脸上一点血色也没有，后来查出是得了中后期的乳腺癌，而且情绪波动更厉害，和新副馆的关系终于在一次会议上很戏剧化地崩了，主任居然小声骂了新副馆（省略一词），这简直是炸雷事件。馆长立刻让她停职一个月，此后就把她的位置都拔了，打回馆员系列（其实就是少了一个每月450美元的津贴）。同时，馆长和新副馆的关系也处得不好，后来乘着经济不景气，把她开除了。因为副馆是馆长内阁的管理人员，是不受工会保护的，所以，馆长是有权很容易地解聘的，如果是馆员，就麻烦得多。
这就出来一个问题，这主任的位置谁来做？我其实和这个馆长的关系还可以，而且我在馆里的人缘一直很好，所以，就通过一个副馆来问我愿不愿意。鉴于前车之鉴，我觉得我没有什么选择，只好答应，但说这450美元的津贴实在太少，需要加倍，结果给我900美元，因为这时不能属于工会，为了保险起见，我同时说好，如果她不满意，她只能把我打回馆员系列。这个位置实在不是很好做，因为下面有4个直接汇报和近20个间接汇报（都是其他部门，但有学科馆员职责的一线馆员），每年需要写10份以上的职称评定意见，每2周开一次学科馆员会议。这样，我就不可能每天吃2个小时的午饭，4点下班走人。但起码没有人来刁难我，而且新馆长尽管很多事，事必躬亲（这是馆长的大忌，因为到了后来，其他的副馆都躺平），但我终于把她摆平，关系一直不错，于是做了好几年，到了2014年，新来了一个馆长，随后招了一个从哈佛来的馆员做副馆，而且立刻把我打回馆员系列。
后来的几年，几乎是重演了前面那个女主任的一切，而且更糟。所以，看来，这官还真的不做不行。我以前兼任一个部的主任，有两个办公室，那个部我每周去3个半天办公，下面都是管理员，我做平时的事情，但负责预算编制，大约每年30万美元样子。我是‘洪常青’的位置，真难啊，因为TA整天为了其他人吃饭时间长，上班时候打电话，懒惰，整天到我这里诉苦，而且每次一进来（我们馆员都是单独房间），然后一把鼻涕一把泪地诉苦，有时还拉我的手，这实在是很可怕的事情，因为如果有麻烦，我说都说不清。另外还有人向我借钱，说如果没钱，这个月没钱付房租，会被赶出去。反正，让我觉得除了没有计划生育，其他都有。另外，美国部主任和馆员的签字权限是很大的，我在做上面这个艰难的职位的时候，每年的预算大概是400万美元，如果同意和一个数据商买一个产品，5万美元也就签字了，财务如果有问题会直接问我。另外，采访很多很复杂的事情（国内馆员多半是做不了的），但因为他们是管理员，级别不够，即使买10块钱的东西都不可以，一定要馆员签字同意的。
我写很多东西，因为各种因素的限制没法直说，所以只好大家自己理解了。